Kas ir korporatīvā kultūra? Vai to var uzturēt, kad cilvēki strādā mājās? Vai arī personiska kontakta trūkums izraisa uzņēmuma kultūras iztvaikošanu? Ja tā, vai korporatīvās kultūras priekšrocības ir tā vērts, lai to maksātu biroja telpas , pārvietošanās un visas citas ērtības, kuras darbinieki sagaida, strādājot birojos?
Šie jautājumi man ienāca prātā, lasot par to, kā līderi cīnās ar bailēm, ka pēc mēnešiem ilgas darba mājās tiek zaudētas netiešas normas par to, kā viņu cilvēkiem būtu jāsadarbojas ..
Kā Volstrītas žurnāls ziņots, uzņēmumi improvizē ar videozvanu iespējotām metodēm - piemēram, sarunu un sarunu sanāksmju, virtuālo deju ballīšu, korporatīvo spēļu šovu rīkošanu, pamatojoties uz Netflix Mīlestība ir akla un grupas, kurās cilvēki dalās savās izjūtās.
Lauvas un vēža seksualitātes saderība
Vai kāds no šiem notikumiem stiprina vai vājina uzņēmuma kultūru? Šķiet, ka nav laba veida, kā to izmērīt. Prudential Financial veiktā aptauja atklāja, ka vairāk nekā puse no 2050 pilna laika darba ņēmējiem, sākot darbu mājās, jutās “mazāk saistīti” ar savu uzņēmumu, atzīmēja Žurnāls .
Mans uzskats: kultūra ir tas, ko darbinieki dara, kad izpilddirektors viņus neskatās. Laba korporatīvā kultūra piesaista talantīgus cilvēkus uzņēmumam un motivē viņus rīkoties, lai piesaistītu jaunus klientus un dotu viņiem pamatu turpināt pirkt.
Jebkurš uzņēmums, kas darbojās ģeogrāfiski izkliedētos birojos, pirms Covid-19 jau izmantoja tehnoloģiju, lai sazinātos un stiprinātu korporatīvo kultūru. Ja šīs sanāksmes bija efektīvas pirms Covid-19, tehnoloģija var stiprināt uzņēmuma kultūru, strādājot mājās.
Galu galā uzņēmuma vadītāji izlems, vai viņi var saglabāt to, kas ir vislabākais viņu korporatīvajā kultūrā, samazināt biroja platības un ieguldīt ietaupījumus jaunās izaugsmes iespējās.
Šeit ir četras lietas, kas jums jādara, lai saglabātu savu kultūru šīs pandēmijas laikā.
1. Nosakiet sava uzņēmuma kritiskākās vērtības.
Kad esat niecīga komanda, kas cīnās, lai uzvarētu savus pirmos klientus, nav nepieciešams verbalizēt savas vērtības. Tomēr, kad jūsu uzņēmums ir guvis pietiekami daudz panākumu, lai būtu apmierināts ar domu, ka tas izdzīvos, jums vajadzētu atskatīties uz to, ko jūs darījāt, lai nonāktu līdz tam.
Izrunājiet vissvarīgākās lietas, kas palīdzēja jūsu uzņēmumam gūt virsroku. Manas sarunas ar vadītājiem atklāja, ka tādas vērtības kā papildu jūdžu veikšana, lai apmierinātu klientus, vai uzmanīga klientu uzklausīšana, nevis piespiešana pieņemt to, ko vēlas būvēt jūsu inženieri, ir jūsu kultūras pamatvērtību piemēri.
2. Izmantojiet kultūru, lai algotu, paaugstinātu un vadītu cilvēkus ārpus uzņēmuma.
Pamatojoties uz manām intervijām ar izpilddirektoriem, pirms padziļinātāku viņu darba prasmju izpēti, jums jāpārbauda potenciālo darbinieku atbilstība jūsu kultūrai. Šīm vērtībām vajadzētu ņemt vērā arī lēmumus par to, ko veicināt un kuru vadīt ārpus uzņēmuma.
3. Izveidojiet videoklipus par darbiniekiem, kuri “pārnēsā” jūsu kultūru.
Lai jūsu kultūra atdzīvinātos, izveidojiet videoklipus, kas parāda, kā jūsu laimīgākie klienti jūtas sadarbībā ar jūsu uzņēmumu. Videoklipiem jāsākas ar to, ka klients pauž savas jūtas par problēmu, kuru viņš lūdza atrisināt jūsu uzņēmumam, un kāpēc risinājums viņiem bija tik svarīgs.
Seksa padomi dvīņiem
Tālāk videoklipā jāparāda cilvēki jūsu uzņēmumā, kuri uzklausīja klientu, saprata, kas viņiem nepieciešams, un piegādāja risinājumu. Visbeidzot, videoklipā skatītājiem jāparāda klienta laime ar jūsu uzņēmumu un cilvēkiem, kuri viņiem palīdzēja atrisināt viņu problēmu. .
4. Atzīstiet darbiniekus, kuri atdzīvina jūsu kultūru.
Lai mudinātu cilvēkus rīkoties atbilstoši jūsu uzņēmuma vērtībām, atpazīstiet viņus visa uzņēmuma priekšā. Uzņēmuma mēroga videokonferenču rīkošana, kurās tiek svinēti šādi darbinieki, mudinās citus nākotnē tiekties pēc šādas atzīšanas.
Šīs četras taktikas var palīdzēt saglabāt labāko no jūsu korporatīvās kultūras starp tiem, kas strādā attālināti.
