Pateicoties fantastiskajām ziņām, ka ir sākta vakcīnu izplatīšana, pandēmijas beigas ir redzamas. Tomēr Covid-19 veiktās izmaiņas ne tuvu nespēlē sevi.
Bils Geitss ved derības, ka mēs socializēsimies savādāk ilgi pēc pandēmijas beigām. Nekustamā īpašuma analītiķi ir neizpratnē par to, kuras pilsētas tagad būs karstas tik daudz cilvēku var brīvi pārvietoties kur vien viņi vēlas. Un datu crunchers izceļ uptick četru dienu darba nedēļās.
Bet pēc viena Hārvardas profesora domām, lielākā ilgtermiņa maiņa var būt skaitļi, kas nosaka mūsu tradicionālo darba laiku. Daudzos birojos pēc pandēmijas tas būs ārpus vecajiem 9 pret 5 un ar 3-2-2.
Kā jums skan 3-2-2?
Šī prognoze nāk caur LinkedIn darba vietas tendenču apkopojums gada beigās, lai skatītos 2021. gadā . Pārdomātais saraksts izceļ Hārvardas Biznesa skolas Ashley Whillans prognozi, kas sadala atšķirību starp tiem, kuri apgalvo, ka mēs visi cīnīsimies par to, lai mēs turpinātu strādāt attālināti pat pēc tam, kad ir droši atgriezties birojā, un tiem, kas saka, ka mēs vēlamies izjust izpausmi klātienē. aizvedīs mūs atpakaļ uz kabinetiem un konferenču telpām.
Vidusceļš varētu būt ideāls kompromiss, iesaka Whillans. 'Uzņēmumi var ļaut darbiniekiem strādāt mājās no mājām divas vai vairāk dienas nedēļā, daži izvēlas trīs dienas birojā, divas dienas attālināti un pēc tam divas brīvdienas - 3-2-2 darba nedēļu,' raksta LinkedIn redaktors Endrjū Seamans, apkopojot savu pareģojumu.
Šī struktūra dod darbiniekiem vadlīnijas, kas jāievēro (kuri eksperimenti ar neierobežotu atvaļinājumu liecina, ka ir svarīgi, lai cilvēki faktiski izmantotu elastīgu darba politiku), bet arī dod viņiem iespēju izvēlēties grafiku, kas vislabāk atbilst viņu dzīvei. Tas dod iespēju radošumu veicinošai klātienei un cilvēciskai saiknei ar birojā sastopamajām tikšanām, vienlaikus dodot cilvēkiem iespēju sekot līdzi vingrojumu kārtībai, vaļaspriekiem un ģimenes vakariņām, kuras daudzi ir izjutuši 2020. gada vidū.
'Darbinieki pieprasīs lielāku elastību, un organizācijas to pieprasīs,' komentē Whillans, lai gan viņa atzīmē, ka dažādu nozaru un reģionu grafiki galu galā būs nedaudz atšķirīgi viņu atšķirīgo vajadzību un ierobežojumu dēļ. (Kā laimīgu pieskāriena efektu, sastrēguma stundu sastrēgums atvieglosies, jo mazāk no mums tur identiskas stundas, viņa piebilst.)
Seaman atzīmē, ka 'jaunākie dati no LinkedIn darbaspēka pašpārliecinātības indeksa rāda, ka aptuveni puse (47 procenti) ASV profesionāļu uzskata, ka viņu uzņēmumi ļaus viņiem vismaz daļēji atrasties attālināti pēc koronavīrusa pandēmijas mazināšanās', strādājot dažās nozarēs, piemēram, tehnoloģijas un finanses vēl vairāk sagaida elastību (attiecīgi 73 procenti un 67 procenti).
Šie skaitļi norāda, ka daudzi uzņēmumi saskarsies ar darbinieku spiedienu izmēģināt kaut ko līdzīgu Whillans ieteiktajam, taču uzņēmējiem un priekšniekiem nevajadzētu tikai apsvērt viņas ideju par 3-2-2 kā veidu, kā novērst darbinieku dumpis.
Organizācijas, kas ilgi pirms pandēmijas izmēģināja šo jaukto pieeju personīgajam un attālinātajam darbam, ziņoja par laimīgākiem darbiniekiem, augstāku produktivitāti un samazinātu kavējumu skaitu. Tas liecina, ka pāreja no vecās 9 uz 5 uz jauno 3-2-2 varētu būt vairāk nekā veids, kā izvietot darbinieku pēc pandēmijas prasības pēc elastības. Faktiski tas varētu būt aktīvs labums gan strādājošo saprātīgumam, gan uzņēmumu panākumiem.
Vai jūs būtu priecīgs strādāt ar 3-2-2 grafiku, kad pandēmija ir beigusies?