Kad slēgšanas un slēgšanas vilnis piespieda biroja darbiniekus savās mājās 2020. gada sākumā, vadītājiem bija nekavējoties jāpilnveido savas tālvadības prasmes.
Kādu dienu vadītāji klātienē tikās konferenču zālēs un panāca darba kolēģus, gaidot kafijas vārīšanu. Nākamās klātienes sanāksmes tika aizstātas ar videozvaniem un kafejnīcās ar virtuvi Keurigs.
Tātad, kā attāliem līderiem klājas?
Lai atbildētu uz šo jautājumu, Emplify nesen aptaujāti 1000 jauni darbinieki no attāluma, lai saprastu, cik labi viņu vadītāji ir pielāgojušies.
Pāreja uz attālo pārvaldību
Diemžēl vairāk nekā puse respondentu neteiktu, ka viņu vadītāju vadības prasmes ir uzlabojušās kopš pārejas uz darbu no mājām.
Turklāt 67 procenti atzina, ka viņu menedžeris pēdējo 30 dienu laikā viņiem vispār nav devis konstruktīvas atsauksmes, un gandrīz puse ziņoja, ka viņiem ir mazāk profesionālās attīstības iespēju.
Cietusi arī cilvēku spēja atrast jēgu savam darbam, jo 45 procenti jūtas vairāk atrauti no savas organizācijas misijas nekā iepriekš.
'Sliktā ziņa ir tā, ka attāliem vadītājiem trūkst jomu, kuras cilvēki min kā galvenos iemeslus, kāpēc pamest darbu,' sacīja Santjago Jaramillo, Emplify izpilddirektors un autora autors. Veikls iesaistīšanās . 'Bet labā ziņa ir tā, ka šīs problēmas ir atrisināmas.'
Nesen es panācu Jaramillo, lai apspriestu, kā novērst šīs kopējās attālinātās vadības nepilnības.
1. Efektīvi praktiski sniegt konstruktīvas atsauksmes
Varbūt pie vainas ir Zoom nogurums, vai varbūt līderi baidās radīt papildu stresu saviem cilvēkiem. Lai arī kāds būtu iemesls, darbinieki nesaņem pietiekami daudz konstruktīvas atsauksmes par savu darbu.
'Atsauksmes ir izaugsmes katalizators,' turpināja Jaramillo. 'Bez tā kāds nekad nevarēs pilnībā izmantot savu potenciālu.'
kāds horoskops ir 20. februāris
Atgriezeniskās saites sarunās ir daudz nianšu, tāpēc, jo augstāka uzticības pakāpe ir komunikācijas kanālam, jo mazāka ir iespējamība, ka saziņa notiks nepareizi. Tātad, runājot par atgriezeniskās saites sniegšanu faktiski, Jaramillo saka, ka videozvans ir pareizais ceļš.
Spēja lasīt sejas izteiksmes un citus neverbālos signālus ir noderīga, lai pārliecinātos, ka atgriezeniskā saite nonāk kā paredzēts. Ja tālummaiņas nogurums ir tas, kas jūs kavē, apsveriet iespēju izslēgt savu “skatu uz sevi”. Daudzi cilvēki uzskata, ka videozvanu vissmagākais aspekts ir nevis otra cilvēka vērošana, bet gan viņu pašu seja. Mēs vienkārši neesam pieslēgti, lai vairākas stundas sevi uzraudzītu virtuālajā spogulī.
2. Palīdzība darbiniekiem atrast izaugsmes iespējas
Lai gan ir mazāk personiskas nozares konferenču un pasākumu, no kuriem izvēlēties, nekā pirms pandēmijas, virtuālo resursu un mācību iespēju ir daudz. Mudiniet darbiniekus uzņemties atbildību par savu profesionālo attīstību, palīdzot viņiem izvirzīt izaugsmes mērķus.
'Kad darbinieki paši atrodas vadītāja sēdeklī, process jutīsies autentiskāks tam, kas viņi ir kā personai, un tādējādi, visticamāk, virzīs nozīmīgas pārmaiņas,' turpināja Jaramillo.
Apsveriet iespēju tikties ar katru darbinieku, lai uzzinātu, kur viņi cenšas nokļūt karjerā, un ko jūs varat darīt, lai palīdzētu viņiem tur nokļūt. Kad esat nodrošinājis viņiem mērķu sasniegšanai nepieciešamos resursus - vai tas būtu laiks, vai nauda -, regulāri reģistrējieties, lai viņus sauktu pie atbildības par viņu izaugsmi.
3. Palīdzība darbiniekiem atrast jēgu darbā
Emplify aptauja atklāja, ka cilvēki jūtas vairāk atrauti no savas organizācijas misijas nekā iepriekš. Jaramillo uzskata, ka šis atklājums norāda uz faktu, ka attālinātie darbinieki cenšas atrast jēgu savam darbam.
'Cilvēki vēlas uzzināt, ka viņu darbam ir nozīme un ka viņi dod ieguldījumu kaut ko lielāku par sevi,' sacīja Jaramillo.
Makkinsija pētījumi rāda, ka cilvēki atrod jēgu darbā, ja viņi spēj pozitīvi ietekmēt vienu vai vairākus no šiem:
1. Sabiedrība
2. Klienti
3. Darbinieka tiešā komanda
4. Paši
5. Pati organizācija
Lai novērstu šo problēmu, Jaramillo iesaka vadītājiem apzināti stāstīt stāstus, kas skaidri parāda, kā darbinieku darbs dod labumu katram no iepriekš minētajiem. Tas kopā ar visu izmēru uzvaru svinēšanu darbiniekiem atgādinās, kā viņi mainās.
Pasaulē, kurā daudzu cilvēku vienīgais savienojums ar savu darbu un līdzstrādniekiem ir caur ekrānu, līderi, kuri iemācīsies novērst attālos līdera trūkumus, ne tikai izdzīvos, bet arī uzplauks.
ir Matthew Grey Gubler singls
