Pēc manas pieredzes lielākā daļa izgudrotāju izdomā problēmu, identificējot problēmu un izstrādājot tās risinājumu. Diemžēl šī nav efektīva metode. Vienkārši ir pārāk daudz neskaidrību. Vai citi cilvēki ir vienisprātis, ka problēma ir reāla - tik reāla, ka prasa risinājumu? Cik daudz? Vai tirgus to pieņems? Kā tu zini? Varbūt neviens cits nejūtas tā, kā jūs. Izgudrotāji, kuri ieguldījuši savu laiku un enerģiju šādās idejās, kļūst neapmierināti. Viņi saka, piemēram: 'Ja man būtu nauda! Nauda ir viss, kas man vajadzīgs. ' Ja viņi atrod naudu, viņi nonāk garāžā, kas ir pilna ar produktu, kuru neviens nepirks.
Ir arī citi veidi, kā nākt klajā ar idejām. Es nedomāju, ka jums ir jāgaida iedvesma streikot. Kad es apņēmos licencēt savas idejas iztikai, es pieeju radošumam kā darbam, jo tas tā arī bija. Es nevarēju atļauties sēdēt uz rokām. Man vajadzēja izkopt ideju pēc idejas. Es zināju, ka licencēšana tomēr ir skaitļu spēle. Labā ziņa ir tā, ka ar nelielu praksi jūs varat nākt klajā ar idejām, kad vien vēlaties.
Pēc gadu desmitu licencēšanas savām produktu idejām, es domāju, ka labākais veids, kā nākt klajā ar inovāciju, ir ļaut tirgum pateikt, ko tas meklē. Mans process notiek apmēram šādi: es sāku identificēt kategoriju, kas mani aizrauj. Es izvairos no nozarēm, kas rada zināmas grūtības, piemēram, rotaļlietu nozare. Šajā telpā ir tik daudz cilvēku, kas rada. Nepārprotiet mani. Es domāju, ka tā ir lieliska nozare. Bet jums būs vieglāk licencēt savas idejas, ja koncentrēsieties uz produktu kategorijām, kuras aug, kā arī ir uzņēmīgas pret atvērtu inovāciju.
Kad es atklāju labu kategoriju, es sāku pētīt visus tajā esošos produktus. Ko ražo šīs tirdzniecības telpas uzņēmumi? Es analizēju katra produkta priekšrocības. Kā un kāpēc viens atšķiras no otra? Es ņemu vērā to, kā produkti tiek iepakoti, kā arī to, ko viņi pārdod mazumtirdzniecībā. Es arī apmeklēju Amazon, lai izlasītu, ko patērētāji domā par produktiem. Kāpēc cilvēks tiek uzskatīts par vērtīgāku? Ko patērētāji vēlas, lai tie būtu labāki?
Šīs valsts labākās dizaina firmas ievieš jauninājumus, izmantojot novērojumus. Viņi vēro, kā patērētāji uzmanīgi lieto produktus un domā: 'Kā es varu uzlabot šo pieredzi?' Es domāju, ka tam ir daudz jēgas. Izgudrojot nelielu uzlabojumu esošam produktam, jūs pats sevi nosakāt panākumiem. Tirgus jau pastāv, tur tas ir. Pierādījums nav apstrīdams. Daļu no minējumiem esat izmantojis produktu izstrādē. Jums nav jābrīnās, vai produkts patiešām ir vajadzīgs. Skaidrs, ka cilvēki ir gatavi par to maksāt.
Kad esmu pavadījis vairākas stundas, studējot kategoriju, es izaicinu sevi sākt domāt par variācijām. Ko darīt, lai to uzlabotu? Vai es varu pievienot jaunu funkciju? Kā ar citu materiālu? Vai es varu to kaut kā personalizēt? Es spēlēju radošas spēles, piemēram, Mix and Match. Es sev jautāju: 'Ko darīt, ja ...?' Radošums ir muskulis, kuru nepieciešams vingrināt. Tas ir jūsu lielākais ieguvums katrā šī procesa posmā, tāpēc pierodiet to pieliekt.
Bet kā es varu zināt, ka man ir uzvarētājs uz rokām, kad nāku klajā ar kādu variantu? Nu, es to nedaru. Tik un tā nav skaidrs. Tāpēc es ātri daru tik maz, cik nepieciešams, pirms to parādīju potenciālajiem licenciātiem. Ja viņi noraidīs ideju, es lūgsšu atsauksmes. Viņu viedoklis ir vienīgais, kas ir svarīgs. Šajā brīdī esmu pietiekami izpētījis tirgu, lai droši virzītos uz priekšu.
Protams, potenciālie licenciāti, kuriem to parādīju, varētu kļūdīties. Vienmēr pastāv šāda iespēja. Neviens nekad īsti nezina, kāda būs nākamā lieliskā ideja. Jūs varētu izlemt tā vietā rīkoties vai rīkot kopfinansēšanas kampaņu. Viss ir atkarīgs no jūsu mērķiem un apņemšanās.
Apakšējā līnija ir tāda, ka ideju nākšanai vajadzētu būt jautrai. Ļaujiet sev iedvesmoties no tā, ko jūs atklājat. Paļaujieties uz aprēķinātiem lēmumiem, nevis personīgo pieredzi, kas jums palīdzēs. Šajā ziņā nav tik daudz noslēpumu, kā jūs varētu iedomāties.