Tims Kuks zina kaut ko par sekošanu lielāka dzīves dibinātāja un izpilddirektora pēdām. Steve Jobs pārņemšana nebija nekas mazs, it īpaši ņemot vērā to, cik dziļi viņš bija saistīts ar dažiem ikoniskākajiem Apple ražotajiem produktiem, kā arī tā vispārējo zīmolu un ētiku.
Tad atkal Kuks arī gadās būt varbūt visveiksmīgākais piemērs par turpmāko darbību, ko esam redzējuši uzņēmējdarbībā. Kad Kuks 2011. gadā pārņēma Apple, uzņēmuma gada ieņēmumi bija 108 miljardi ASV dolāru, un tā tirgus ierobežojums bija aptuveni 350 miljardi ASV dolāru.
Mūsdienās Apple ir visvērtīgākā kompānija uz zemes, kuras vērtība pārsniedz 2 triljonus USD. Arī pēdējā pēdējā ceturksnī tā radīja 111 miljardus dolāru. Es domāju, ka ir taisnīgi to nosaukt par diezgan lielu panākumu.
Endijs Jasijs, kurš vēlāk šogad pārņem Amazon dibinātāju un izpilddirektoru, gatavojas uzzināt, kā tas ir. Pašreiz Džasijs ir Amazon Web Services izpilddirektors un daļa no Džefa Bezosa iekšējā loka. Protams, viņš nav svešs ne uzņēmumā, ne lielās lomās.
Tomēr es domāju, ka ikviens, kurš pārņem tādu dibinātāju kā Bezoss, kurš ir arī turīgākais cilvēks uz planētas, būtu atvērts jebkurai palīdzībai, ko viņa vai viņa var saņemt. Par to ir vērts ieskatīties Kuka stāstā.
Ir daudz stāstu par to, kā Kukam izdevās izvilkt šādu varoņdarbu, taču es domāju, ka viena no vērtīgākajām mācību stundām šajā jautājumā nāk no paša Tima Kuka. Tas izpaužas kā padoms, ko viņš pirms nāves saņēma no Stīva Džobsa: 'Neprasi, ko es darītu,' Džobs sacīja Kukam. 'Dariet to, kas ir pareizi.'
Intervijas laikā ar ESPN pirms dažiem gadiem , Kuks paskaidroja, ko tas viņam nozīmēja:
'Es zināju, ka man ir jādara, nevis viņu atdarināt. Es šajā ziņā cietu neveiksmi, un es domāju, ka tas lielā mērā attiecas uz daudziem cilvēkiem, kuri ņem stafeti no kāda, kas ir lielāks par dzīvi. Jums ir jāveido savs kurss. Jums ir jābūt vislabākajai sava versijai. '
Tas izklausās apmēram pareizi. Sekot tik lielai personībai kā Stīvs Džobs nevarēja būt viegli. Ir daudz iemeslu, kāpēc ne mazāk svarīgi ir tas, ka abi vīrieši ir ārkārtīgi atšķirīgi gan personības, gan prasmju ziņā.
Kur Džobs bija kāds, kurš lielāko daļu laika pavadīja, domājot par produktiem un veidu, kā cilvēki tos lieto, Kuks ir operators. Viņa spēks nav sapņot, kādas krāsas Apple varētu izmantot nākamajai iMac versijai, vai kādus materiālus vajadzētu nākt nākamajam Apple Watch.
Tā vietā viņa spēks ir pilnveidot Apple procesus līdz tādam līmenim, ka viņš var izspiest katru unces peļņu no uzņēmuma produktiem un piegādāt tos tādā apjomā, kas padarīja uzņēmumu par visrentablāko uz zemes.
Tas ir bijis diezgan labs Apple modelis. Protams, mēs kādu laiku neesam redzējuši neko tik ievērības cienīgu kā iMac oriģināls vai iPhone. Bet Apple ir mainījies un kļuvis par tādu, kāds tas ir šodien, pateicoties Tima Kuka vadībai.
Nākamajam Amazon priekšniekam sekot tik lielai personībai kā Džefs Bezoss ir pietiekami grūti, nemēģinot būt tikai vēl viena Džefa Bezosa versija. Tā vietā Džasijam labāk būtu vadīties no stiprās puses un pieredzes, ko viņš atnes lomā.
Acīmredzot tam, kurš gandrīz visu savu profesionālo karjeru ir pavadījis Amazon, viņš jau piekrīt uzņēmuma vērtībām - viņš tās dzīvo jau dažas desmitgades.
Tomēr Amazon atšķirsies ar atbildīgo Džasiju, un tas ir labi. Patiesībā tā ir laba lieta. Labākais, ko viņš var darīt, ir būt autentiskam un būt par sevi kā līdera labāko versiju.
Starp citu, tas attiecas ne tikai uz pēctečiem. Uzņēmēji bieži vien cenšas kļūt par kāda apbrīnojama cilvēka versiju. Problēma ir tāda, ka jūs nekad nebūsit labāka Stīva Džobsa, Džefa Bezosa vai Elona Muska versija. Tā vietā koncentrējieties uz savām stiprajām pusēm un kļūstiet par sava biznesa līdera tipu.
Šķiet, ka tas ir tieši tas, ko Džobs domāja ar vārdu “dari pareizi”.