Tāldarbs ir prakse, kurā darbinieks strādā vietā - bieži vien viņa vai viņas mājās -, kas atrodas tālu no faktiskās uzņēmējdarbības vietas, kurā viņš / viņa ir nodarbināts. Saskaņā ar šo vienošanos darbinieks uztur ciešus kontaktus ar kolēģiem un darba vadītājiem, izmantojot dažādas datora, interneta un sakaru tehnoloģijas (t.i., elektronisko pastu, tālruni, datortīklus utt.).
Sakaru ierīču un datortīklu sistēmu attīstība ir ļāvusi vairākiem cilvēkiem strādāt no attālām vietām un tāldarbs daudziem uzņēmumiem kļūst par arvien iespējamāku iespēju. Deviņdesmitajos gados to uzņēmumu skaits, kas darbiniekiem piedāvā iespēju strādāt tāldarbā - ja ne pilnu, bet nepilnu darba laiku - strauji pieauga un kļuva ļoti populārs dažās nozarēs. Saskaņā ar Darba statistikas biroja teikto ziņojumā vienkārši Tālmācība , dati, ko viņi apkopo pašreizējā iedzīvotāju aptaujā, nenosaka teledarbiniekus kā tādus. Tas padara ļoti grūti iegūt skaidru statistiku par tāldarba darbaspēka lielumu. Tālvadības darbinieku skaitīšanas uzdevumu vēl vairāk sarežģī fakts, ka daudzi teledarba pasākumi ir neoficiāli, nevis oficiāli līgumi par tāldarbu. Neoficiāls tāldarbs ietver periodisku darbu mājās, ja to nosaka projekti vai ģimenes vajadzības. Oficiālie tāldarba pasākumi ir tie, kuros darbinieks regulāri strādā ārpus uzņēmuma.
Saskaņā ar Darba statistikas biroja ziņojumu lielākā daļa teledarbinieku pieder vienai no četrām lielākajām profesionālajām grupām. Šīs plašās profesionālās kategorijas ietver profesionālus speciālistus, vadītājus, administratīvos darbiniekus un vadītājus. No rūpnieciskā viedokļa pakalpojumu nozare ir augstāka par visām citām attiecībā uz tajā nodarbināto tālvadības darbinieku skaitu. 1990. gados teledarba izplatība bija tik populāra, ka daudzi prognozēja, ka tās skaits turpinās strauji pieaugt. Bet 2001. gada lejupslīde palēnināja izaugsmi. Un kā Kiplingera vēstule paskaidro: 'tāldarbs zaudē zināmu pievilcību, melojot prognozes, ka līdz 2006. gadam aptuveni 70 miljoni ASV darbinieku pārtrauks doties uz birojiem. Viens no iemesliem: Tālvadība palielina nozaru iespējas, kuras tam ir vispieejamākās - izdevējdarbība, telekomunikācijas, finanses, kur gandrīz visi, kas to jau var darīt ”. Smagais ekonomiskais klimats mazina arī darbinieku degsmi. Darbinieki baidās, ka, atrodoties ārpus redzesloka, viņi kļūst neaizsargātāki pret atlaišanu. Tomēr darba devēji, kas apgriež biroja un pārcelšanās izmaksas, joprojām tiek vilināti. '
TELEKOMUTĀCIJAS PRIEKŠROCĪBAS
Gan darba devēji, gan darbinieki daudzos gadījumos ir uzskatījuši, ka tāldarbs ir abpusēji izdevīga kārtība. Atbalstītāji īpaši min vairākus pozitīvus faktorus:
Laimīgāki darbinieki . Attālināta darba kārtība var palīdzēt darbiniekiem saprast vispārēju viņu personiskās 'dzīves kvalitātes' uzlabošanos. Viņi izvairās no ilgiem, saspringtiem darba braucieniem, tādējādi iegūstot vairāk laika patīkamām darbībām un lielāku elastību mainīgiem uzdevumiem, piemēram, bērnu un vecāku aprūpei.
Palielināta vērtēto darbinieku noturēšana . Daudzi uzņēmumi zaudē darbiniekus, ja šiem darbiniekiem notiek būtiskas dzīves izmaiņas, piemēram, ģimenes dibināšana vai pārcelšanās uz citu reģionu vai valsti laulātā karjeras dēļ. Tāldarbs ir viens no veidiem, kā uzņēmums var turpināt izmantot citādi nepieejama darbinieka pakalpojumus. Tas tiek reklamēts arī kā rīks, kas ļauj darbiniekiem samazināt „personīgo dienu” izmantošanu gadījumos, kad viņiem jāpaliek mājās un jārūpējas par slimu bērnu utt.
kāda ir tava zodiaka zīme 8. martā
Paaugstināta produktivitāte . Biznesa pētījumi un anekdotiski pierādījumi liecina, ka darbinieki bieži ir daudz produktīvāki mājās, kur pārtraukumi un tikšanās nav traucējoša. Tā vietā tāldarbinieks var koncentrēties uz izvēlēto darbu. Protams, produktivitāte mājās ir tieši saistīta ar darbinieka pašdisciplīnas līmeni un spējām.
Izmaksu ietaupījums . Uzņēmumi bieži vien var gūt ievērojamus ietaupījumus objektu izmaksās, piemēram, biroja telpās un autostāvvietu prasībās, kad darbinieki veic tāldarbu.
TELEKOMUTĀCIJAS TRŪKUMI
Bet, lai gan tāldarba programmas ir bijušas ļoti veiksmīgas daudziem jebkura veida, lieluma un nozares orientētiem uzņēmumiem, ar tām ir saistītas iespējamās kļūmes. Parasti minētie trūkumi ir šādi:
Pārraudzības trūkums . Tieša darba veicēju tieša uzraudzība nav iespējama.
Samazināta produktivitāte . Daži cilvēki nespēj būt produktīvi darba apstākļos mājās, vai nu ģimenes traucējumu dēļ, vai viņu pašu ierobežotās iespējas koncentrēties uz uzdevumiem, kad patīkamākas aktivitātes (riteņbraukšana, dārzkopība, televizora skatīšanās utt.) Aicina.
Pievienoto drošības prasību izmaksas . Teledarba kārtība uzņēmuma datortīklos parasti prasa zināmu papildu atvērtību. Līdz ar to ir jāveic papildu darbības, lai nodrošinātu tīklus tādā veidā, kas dažiem ļauj piekļūt attālināti, vienlaikus aizsargājot pret nevēlamiem iebrucējiem. Šie pasākumi prasa izmaksas, kuras var nebūt vajadzīgas, ja darbinieki nestrādāja attālināti.
Izolācija . Darba brīvībai vienatnē ir cena, proti, izolācijas nasta. Daži cilvēki tiek galā ar šo kompromisu vieglāk nekā citi. Daļēja attālināta darba kārtība, kurā darbinieks katras nedēļas daļu (1-3 dienas) pavada birojā, bet pārējais strādā mājās, dažreiz var būt efektīvs līdzeklis šīs problēmas risināšanai.
Eva Andressa un Žardels Barross
Uzņēmuma kultūras un / vai departamenta morāles erozija . Daudzos uzņēmumos ietilpst noteikti darbinieki, kuriem ir liela pozitīva ietekme uz valdošo biroju vidi. Kad šie darbinieki iesaistās tāldarba programmās, viņu prombūtni bieži vien dziļi izjūt atstātie darbinieki. Dažos gadījumos šī atkāpšanās no uzņēmuma ikdienas darbībām var pat kaitīgi ietekmēt operācijas kopējo kultūru.
“Prāta vētras” spējas zaudēšana . Informācijas laikmetā liela daļa ražošanas procesa pievienotās vērtības ir “zināšanu” forma, un galveno darbinieku izkliedēšana var padarīt to mazāk līdzīgu tam, ka šie zinošie darbinieki intensīvi mijiedarbosies kā daļa no parastās ikdienas apmaiņas vienā vietā. darbavietā. Neoficiāla ideju atgrūšana ir sarežģīta vai pat neiespējama bez kopīgas darba vietas tieša kontakta.
Uztveramais kaitējums karjerai . Uzņēmumu darbinieki, kuri izmanto tāldarba iespējas, parasti uzskata, ka teledarbinieki ir neizdevīgākā situācijā attiecībā uz karjeras izaugsmi un iespējām. Protams, daži profesionālie ceļi, piemēram, uzraugu vietas, var tikt slēgti darbiniekiem, kuri vēlas turpināt tāldarbu, taču darba devējiem ir jāpieliek visas pūles, lai nepieļautu, ka tiek veidota perspektīva “no acīm, no prāta”.
Juridiskā neaizsargātība . Daži analītiķi ir pauduši bažas, ka daži darba devēju atbildības jautājumi par tāldarbu vēl nav pilnībā nokārtoti. Viņi min tādus jautājumus kā darba devēja atbildība par nelaimes gadījumiem mājas birojā saskaņā ar vispārpieņemtajiem likumiem; darba devēja apdrošināšanas seguma piemērojamība, strādājot mājās; un atbildība par aprīkojumu, kas atrodas mājās.
TELEKOMMINĀŠANAS PROGRAMMAS IESTĀDĪŠANA
Eksperti min vairākus galvenos elementus, lai izveidotu un uzturētu veiksmīgu tāldarba politiku jūsu biznesā. Pirmkārt, uzņēmumu īpašniekiem un / vai vadītājiem jāpārliecinās, vai šāda programma patiešām dos labumu viņu uzņēmuma spējai efektīvi apmierināt tā dažādās darbības vajadzības. Piemēram, dažās pozīcijās ir nepieciešama plaša klātbūtne uz vietas. Tās svārstās no vadības pozīcijām līdz tām, kurās klātienes saziņa ar klientiem vai citiem darbaspēka pārstāvjiem ir obligāta. Konsultanti mudina darba devējus apsvērt tāldarba priekšlikumus katrā pozīcijā, nevis pieņemt “viens izmērs der visiem” parametrus.
Uzņēmumiem būtu jāveic arī plaši pētījumi pirms jaunu tehnoloģiju iegādes un ieviešanas, kas nepieciešamas tāldarba programmas izveidošanai. Informācijas tehnoloģiju (IT) personāls var būt īpaši noderīgs, veidojot programmu politiku un paredzot attālinātu darbinieku attālinātas darba vietas vajadzības. Turklāt jums vajadzētu apsvērt tāldarba ietekmi uz citām nodaļām gan darbības efektivitātes, gan morāles ziņā.
kāda ir zodiaka zīme 11. septembrim
Uzņēmumu īpašniekiem jāizstrādā īpašas vadlīnijas un politikas attiecībā uz jebkuru tāldarba programmu. Šīs politikas var noteikt atskaites vadlīnijas, piegādes grafikus darba pabeigšanai un iesniegšanai, izvēlētās stundas, kuru laikā darbinieks garantē viņa vai viņas pieejamību, darbinieku darbības novērtēšanas kritērijus un tāldarba darba iespēju novērtēšanas kritērijus. Kad šāda programma ir ieviesta, ir svarīgi to aktīvi uzraudzīt. Analītiķi mudina uzņēmumu īpašniekus un vadītājus uzturēt atvērtas saziņas līnijas ar tāldarbiniekiem, lai problēmas varētu laicīgi risināt.
Visbeidzot, uzņēmumu īpašniekiem un vadītājiem ir jāatzīst, ka daži darbinieki ir labāki par citiem, lai gūtu panākumus tāldarba programmā. Topošajiem darbiniekiem jābūt pašmotivētiem; pašdisciplinēts; un viņam ir labas problēmu risināšanas prasmes un komunikācijas prasmes (gan rakstiskas, gan mutiskas). Viņiem vajadzētu būt arī mājas videi, kas viņiem ļautu saglabāt vai pārsniegt produktivitātes līmeni, kādu viņi sasniedz biroja apstākļos.
BIBLIOGRĀFIJA
Bray, Laura. 'Apsveriet alternatīvas.' Asociācijas vadība . 1999. gada novembris.
kāds ir zodiaks 21. marts
Dunhams, Kemba J. Telekomunikāciju vaimanāšana: Kad situācija mājās ir kļuvusi par nākotni, darba apstākļi zaudē darba devēju labvēlību. Volstrītas žurnāls . 2000. gada 31. oktobris.
'Elastīga darba prakse veicina uzņēmējdarbības panākumus.' Līderības un organizācijas attīstības žurnāls . 1997. gada februāris - marts.
Žilentīna, Eimija. 'Tāldarbs joprojām ir tālu no galvenās.' Sentčārlza apgabala biznesa reģistrs . 2006. gada 6. maijs.
Makneils, Kevins. 'Elektroniskās darba vietas slazdi.' Providence biznesa žurnāls . 2000. gada 27. marts.
Naylor, Mary A. 'Nav tāda darbaspēka kā mājas: Vai vēlaties palīdzēt saglabāt darba vietas šajā valstī, labāk apkalpot klientus un samazināt izmaksas? Tāldarbs ļauj uzņēmumiem izmantot paveikto, bet nepietiekami izmantoto talantu kopu. ' Biznesa nedēļa tiešsaistē . 2006. gada 2. maijs.
'Teledarba tendences'. Kiplingera vēstule . 2002. gada 6. decembris.
ASV Darba departaments. Darba statistikas birojs. Mariani, Mattthew. 'Tāldarbs.' Profesionālā perspektīva reizi ceturksnī . 2000. gada rudens.
