Tikai nedaudz vairāk kā trīs gadus The Penny Hoarder laikā es esmu noskatījies uzņēmums aug no apmēram 10 darbiniekiem līdz vairāk nekā 100. Daži no mums - piemēram, es - esam iestrēguši, lai augtu kopā ar uzņēmumu. Daži ir ātri ieradušies un aizgājuši.
Esmu varējis strādāt kopā, ziņot par jauniem darbiniekiem vai vadīt tos, un es zinu, ka pat labākajiem talantiem iebiedēt jau tā augstākā līmeņa darbiniekus tas ir biedējoši.
Ja tagad atrodaties šajā pozīcijā, šeit ir dažas lietas, ko varat darīt, lai sevi izceltu.
1. Izrādi cieņu pret esošajiem darbiniekiem.
Es pieņemu, ka jūs izvēlējāties strādāt ar uzņēmumu, kura darbiniekus jūs cienāt. Rīkojieties tāpat.
Starp drošākajām pārmaiņu pazīmēm, ko esmu redzējis jaunajos darbiniekos, ir novērtējuma trūkums tiem no mums, kas esam bijuši apkārt. Kad kāds - jebkurā līmenī - neizmanto mūsu pieredzi un tā vietā ienirst vispirms projektā, tas parasti ir lemts, kam seko viņu karjera uzņēmumā.
Tā kā jūs strādājat ar gudriem cilvēkiem, parādiet viņiem, ka jūs cienāt viņu zināšanas un pieredzi. Pirms ieteikt izmaiņas vai ienirt jaunās idejās, jautājiet “Kā tas tika darīts agrāk?”
Tas nenozīmē, ka nevajadzētu ieteikt uzlabojumus tur, kur tie nepieciešami; tikai nedomājiet, ka esat pirmais, kurš kaut ko iedomājas, un izdomājiet, vai kāds pamats jau ir ielikts.
2. Atrodiet savus domājošos cilvēkus.
Neatkarīgi no uzņēmuma lieluma - 10 darbinieki vai 10 000 - cilvēki, kas strādā ar jautājumiem, ar kuriem jūs risināsiet katru dienu, pastāv.
Viena no manām mīļākajām lietām par iekāpšanu Penny Hoarder ir tā, ka jaunie darbinieki organizē tikšanās ar attiecīgajiem cilvēkiem visā uzņēmumā. Piemēram, jauni cilvēki manā komandā uzzina, kā mūsu sociālo mediju, reklāmas un SEO komandu darbs krustojas ar viņu redakcijas darbu.
Pirmajā vai divās nedēļās atrodiet īstos cilvēkus, ar kuriem sarunāties katrā projektā vai nodaļā, un iepazīstiet viņus. Ja jūs gatavojaties cieši sadarboties ar kādu no citas komandas, lūdziet viņu pusdienās vai kafijā. Piešķiriet punktu tērzēšanai, kad redzat viņus zālēs.
3. Pievienojieties sapulcēm, pat ja tās nešķiet būtiskas.
The Penny Hoarder laikā mēs plānojam laiku jaunu darbinieku iekāpšanai, lai apmeklētu sanāksmes ārpus viņu komandas. Ja jūsu jaunais uzņēmums to jums nav iestatījis, lūdziet to. Piedalieties sapulcēs, lai saprastu, kas notiek visā uzņēmumā un kā jūsu kolēģi pieņem lēmumus.
Viegli mērķi ir stand-up vai iknedēļas komandu tikšanās, ar kurām jūs cieši sadarbosities. Bet mēģiniet arī piedalīties sanāksmēs komandām, kas nodarbojas ar personālvadību, finansēm, reklāmu vai visu citu, kas atrodas ārpus jūsu stūres mājas. Viss, kas notiek uzņēmumā, iespējams, kaut kā krustojas ar jūsu darbu. Niršana agri var palīdzēt saprast, kā jūs varat būt vērtīgs cilvēkiem visā uzņēmumā.
4. Uzdodiet pārbaudes jautājumus.
Īpaši jaunuzņēmumu vidē (bet arvien vairāk, pat lielākos uzņēmumos) jaunie darbinieki tiek vērtēti pēc viņu jaunajām perspektīvām. Nebaidieties uzdot jautājumus, kad iemācāties iedziļināties jautājumos, ko esošie darbinieki nav atrisinājuši.
Lai to izdarītu efektīvi, jums nav jābūt parautam. Vissvarīgākais vārds jūsu vārdu krājumā šajā posmā ir vienkārši “Kāpēc?”
5. Pārskatiet sava amata aprakstu.
Viena no iespaidīgākajām lietām, ko ir paveicis viens no maniem jaunākajiem darbiniekiem, ir pārskatīt viņas amata aprakstu pēc dažiem mēnešiem un pajautāt man, kur viņai ir ko uzlabot. Šī bija lieliska iespēja agri risināt visus jautājumus un pārliecināties, vai viņa tiek pienācīgi izaicināta viņas lomā, un noskaidrot, vai ir kādas jomas, kurās mēs varētu paplašināt šo lomu.
Pēc apmācības pārskatiet sava amata aprakstu kopā ar vadītāju. Vai jūsu apmācība aptvēra visu? Vai jūs darāt visu, ko viņi gaidīja no jūsu lomas? Vai ir pievienots kaut kas tāds, kas jums jārisina (neatkarīgi no tā, vai tas nav jūsu darbības sfērā, vai arī vēlaties tikai pārliecināties, vai esat labākais cilvēks to darīt)?
6. Izdomājiet savu vērtību.
Strauji augošajos uzņēmumos bieži tiek izveidotas pozīcijas, pilnībā neizprotot to lomu uzņēmuma mērķu sasniegšanā. Parādiet savu vērtību, savlaicīgi izdomājot, ko tieši varat dot uzņēmumam - it īpaši, ja tas ir daudz vairāk nekā amats, kurā jūs tikāt pieņemts darbā.
Uzziniet, kuras problēmas nav atrisinātas resursu trūkuma dēļ, un piedāvājiet veidus, kā tās atrisināt. Parādiet savas prasmes, brīvprātīgi iesaistoties, lai atrisinātu problēmas, kas nav norādītas jūsu amata aprakstā (ja vien tas netraucē jūsu spēju veikt savu faktisko darbu).
Tas varētu likt jums ātri paaugstināties vai vismaz paplašināt darba aprakstu, lai nokļūtu tieši jums piemērotā darbā.