Ja jūs lūdzat cilvēkiem aprakstīt, kas ir uzņēmējs, viņi bieži lieto terminu “riska uzņemšanās”. Bet tas ir tikai puse taisnība. Tas ir tāpēc, ka labākie uzņēmēji saprot, kā izdarīt izglītotas likmes - kas patiešām ir aprēķināti riski. Tas nozīmē, ka dažreiz jūs to izmantojat, un dažreiz jūs to nedarāt, atkarībā no izredzes. Tajā nav nekā nejauša vai savvaļas matu.
Tas nozīmē, ka pat vislabākā likme uz papīra var vērsties pret jums. Pat lielākie biznesa vadītāji laiku pa laikam izgāžas. Tāpēc es aicinu jūs mainīt domāšanas veidu, ko nozīmē izgāšanās.
Lai to izdarītu, vispirms apsveriet slavenā Nelsona Mandelas, mirušā izcilā līdera un revolucionāra, citātu: 'Es nekad nezaudēju. Vai nu es uzvaru, vai mācos. ' Mandela aparteīda laikā bija izvirzījis savu misiju cīnīties pret rasu segregāciju savā mītnes zemē Dienvidāfrikā - un par saviem centieniem 27 gadus tika smagi piekauts un ieslodzīts cietumā. Neskatoties uz šīm milzīgajām neveiksmēm, Mandela vienmēr zināja, kurp viņš dodas un ko vēlas paveikt. Galu galā viņš guva virsroku, kad viņš palīdzēja vadīt centienus uzvarēt aparteīdu, vienlaikus kļūstot par pirmo melnādaino Dienvidāfrikas prezidentu.
Kas padara Mandela kunga citātu tik spēcīgu, ir ņemt vērā, ka pat tad, kad viņš saskārās ar gadiem aiz restēm vai fiziska uzbrukuma nežēlību, viņš to redzēja kā iespēju mācīties un galu galā atrast veidu, kā uzvarēt.
Es uzskatu, ka uzņēmējiem ir dažas acīmredzamas mācības, kas jāmācās no Mandela kunga domāšanas. Veicot uzņēmējdarbību, jūs pastāvīgi uzņematies šos aprēķinātos riskus - piemēram, atverat jaunu tirgu vai pārfinansējat savu parādu vai pat pieņemat darbā jaunu augsti apmaksātu viceprezidentu. Katrā pagriezienā mēs gan uzvaram, gan sasniedzam savus mērķus, vai arī ... mūsu lēmums kaut kādā veidā mūs atspēko.
Mans padoms jums ir tāds, ka tad, kad jūs veicat izglītotu likmi un tā kādu iemeslu dēļ neatmaksājas, neskatieties uz to kā neveiksmi: izmantojiet to kā mācību iespēju. Tas jo īpaši attiecas uz visu, kur likmes, kā es vēlētos teikt, atrodas virs ūdens līnijas, kur uzņēmuma ilgtermiņa veselība nav apdraudēta. Veiksmīgākās organizācijas ir iemācījušās, ka, lai ilgtermiņā uzplauktu, tām jāizmanto neveiksme kā iespēja mācīties un jāizdomā, kā jūs nākotnē varat paveikt labāk. Tas ir nepārtrauktais uzlabojums.
Līdzīgi ir slavens stāsts, kurā iesaistīti Johnson & Johnson, medicīnas un patērētāju preču gigants, kas tika dibināts 1886. gadā. Jaunākā laikā bija nodaļas prezidents, kurš redzēja iespēju sākt jaunu produktu līniju - kaut kādā veidā viņš ieguldīja miljoniem dolāru uzņēmuma naudas. Bet šī ideja izrādījās pilnīga krūtis.
Kā jūs varat iedomāties, šis prezidents drīz uzzināja, ka J & J izpilddirektors vēlas viņu redzēt. Tāpēc prezidents atbildīgi ziņoja sanāksmei ar nolaistu galvu, zinot, par ko sanāksme notiks. Pēc sākotnējās mazās sarunas pārtraukšanas prezidents sacīja savam izpilddirektoram: 'Tāpēc es domāju, ka jūs vēlaties mani atlaist tagad.' Bet izpilddirektors tā vietā pasmējās. 'Es tikko iztērēju miljoniem dolāru, lai jūs apmācītu,' viņš teica prezidentam. 'Kāpēc es tevi tagad atlaistu?'
Kā jūs domājat, cik biznesa vadītājiem būtu tāda pati perspektīva uz situāciju? Varbūt tāpēc J&J turpina būt veiksmīgs uzņēmums apmēram 130 gadus pēc sākuma.
Jums ir tas, ka, runājot par neveiksmēm jūsu uzņēmumā, neuzskatiet to par kaut kādu zaudējumu. Drīzāk pārvērtiet to par mācību iespēju. Komandai jāuzdod jautājums: 'Ko mēs iemācījāmies?' Ja jūs to varat izdarīt konsekventi, jūsu organizācija ilgtermiņā uzvarēs daudz laika.
Džims ir grāmatas autors 'Lieliski vadītāji ir slinki' . Greifers savu eksemplāru Amazon!