Veidojot savu karjeru, ir divi galvenie domāšanas veidi, kuriem varat optimizēt; problēmu pamanītājs vai problēmu risinātājs. Abi var sniegt organizācijai daudz vērtību. Jums abi ir nepieciešami jebkurā augošā organizācijā. Abi var arī jums labi kalpot atkarībā no tā, kas liek jums pamosties ar lēcienu jūsu solī no rīta.
Lielākās organizācijās lomas tiek definētas diezgan šauri. Daudziem no jums tas ir ideāli! 'Es gribu ienākt un izpildīt man uzticētos uzdevumus'. Daudzi no jums šajās lomās mēdz būt vairāk problēmu novērotāji. Šī ir būtiska loma organizācijās, kas ir plaši izplatītas ar daudziem dažādiem produktiem vai pakalpojumiem. Ja uzņēmums strauji aug, nepieciešamība pēc problēmu novērotājiem ir vēl aktuālāka, jo process aizkavējas.
Problēmu risinātāji ir pavisam cita šķirne. Es atrodos šajā kategorijā. Es nevaru skatīties uz biznesu bez domas, ka es varētu palīdzēt tam darboties ātrāk / labāk / ātrāk. Mazākiem uzņēmumiem ir problēmas tāpat kā lielākiem uzņēmumiem, jautājums ir tāds, ka šo problēmu sekām parasti ir lielāka ietekme. Cilvēki šajās lomās optimizējas, lai izstrādātu problēmu un atbildētu uz to vai atrisinātu to. 'Man ir jānovērš šī problēma, vai arī mūsu uzņēmums var neizdoties.'
Katram uzņēmumam ir savs problēmu kopums. Katram uzņēmumam darbībai nepieciešami dažādi cilvēki. Tāpēc es nenozīmē, ka nav vērtējuma par to, vai labāk būt problēmu novērotājam vai problēmu risinātājam.
Startup uzņēmumiem un agrīnās stadijas uzņēmumiem ir nepieciešams vairāk problēmu risinātāju nekā problēmu novērotājiem.
Mazākos uzņēmumos es uzskatu, ka problēmu ir tikpat daudz kā lielākos uzņēmumos, taču šo problēmu tīrā ietekme parasti ir dziļāka.
Vēlaties veidot karjeru kā problēmu novērotājs - pārejiet uz lielākām, strauji augošām organizācijām un izveidojiet dažus muskuļus, meklējot plaisas produktā vai procesā.
Vēlaties kādreiz būt izpilddirektors - atrodiet ceļu uz starta uzņēmumu vai agrīnās stadijas uzņēmumu un veidojiet muskuļus, lai atrisinātu kritiskas, uzņēmuma definētas problēmas.
