Kas padara skaļruni pārsteidzošu? Vai tas ir personisko īpašību kopums, kas lieliskiem runātājiem ļauj piesaistīt un noturēt mūsu uzmanību? Vai tās ir viņu smadzenes? Viņu humora izjūta? Viņu sirsnība un iejūtība? Vai arī viņi ir dzimuši ar talantu runāt?
Mēs varētu uzdot līdzīgus jautājumus par golfa spēlētājiem, tenisa čempioniem, šaha meistariem vai aizsargiem. Kāpēc daži cilvēki saņem nesamērīgu talanta daļu? Zinātnei par to ir kaut kas sakāms.
Patiesībā ir daži pētnieki, kuri diskrēti saka, ka pati talanta esamība nav pamatota ar pierādījumiem.
Ja tā ir taisnība, mūsu ticība šai lietai, ko mēs saucam par talantu, nepareizi novirza mūsu centienus un grauj mūsu potenciālu attīstīt sevi un citus.
Patiesībā daži zinātnieki norāda uz precīzāku priekšstatu par to, kā jebkuras nozares labākie izpildītāji sasniedz savus ievērojamos rezultātus. Viņi to sauc par apzinātu praksi.
Savā grāmatā Talants ir pārvērtēts , Džofs Kolvins izklāsta Apzinātas prakses (DP) elementus.
DP ir domāts, lai uzlabotu veiktspēju.
Tas ir izstrādāts, lai novērstu īpašas izpildītāja vājās puses. Gandrīz vienmēr to izstrādā un ievieš kāda veida skolotājs, treneris vai eksperts.
DP sastāv no bezgalīgas atkārtošanās un mokošas garlaicības.
Lielākā daļa no mums praktizē to, kas mums ir labs, jo tas jūtas labi, un mēs to darām, līdz mēs nogurstam.
Labākie izpildītāji praktizē to, kas viņiem ir slikti, kaut arī tas ir nomākta un pazemojoša, un viņi to dara līdz garīgai un fiziskai izsīkumam. Viņi iet līdz brīdim, kad grauj vecos ieradumus, un viņiem ir jāattīsta jauni.
DP nodrošina nepārtrauktu atgriezenisko saiti.
Katrs kluba šūpoles, katrs koncerta fragments, katrs vārds runā, katra veiktā mārketinga taktika tiek novērtēta, izmērīta, salīdzināta un diagnosticēta uzlabošanai.
DP ir garīgi prasīga.
Praktizētājiem ir jāuztur uzmanības kvalitāte un jāizvairās no bezatbildīgas atkārtošanās. Jo vairāk koncentrējamies uz uzdevumu, jo mazāk laika nepieciešams uzlabošanai.
DP prasa disciplīnu, dziņu un vēlmi.
Patiesībā retajam no mums ir vēders. Tas prasa stingru ticību sev, lai izturētu garīgo, emocionālo un fizisko cīņu, kas nepieciešama, lai sasniegtu pasaules klases sniegumu.
Tas patiesībā varētu būt labas ziņas jums un jūsu uzņēmumam. Tā kā tik maz uzņēmumu izmanto DP principus, ja jūs esat gatavs ieguldīt darbu, jums nebūs lielas konkurences.
Tātad, ja jūs spēlējat spēli, veiciet tālāk norādītās darbības, kas jāveic pirms DP programmas ieviešanas jūsu uzņēmumā, tās laikā un pēc tās.
Pirms darba:
Izvirziet mērķus ne tikai attiecībā uz rezultātiem, bet arī uz to, kā jūs sasniegsiet rezultātus. Labākie izpildītāji koncentrējas uz procesu un pat uz vienu procesa aspektu.
Ir zināms, ka ASV olimpiskās slēpošanas komandas fenomens Mikaela Šifrina uzvar sacīkstēs, nevis paredzot rezultātus, bet izpildot savu procesu. Ja jūs un jūsu galvenais talants vēlaties kaut ko uzlabot, nosakiet mērķus, noformējiet procesu un pēc tam izpildiet.
Darba laikā:
Tāpat kā sportistam, kandidātam ir nepieciešams pašregulējums - jāņem vērā pašreiz notiekošais.
Piemēram, labākie distanču skrējēji skenē sirdsdarbību un elpošanu, lai saglabātu vienmērīgu attiecību starp soļiem un elpošanu. Vidēji skrējēji mēdz domāt par visu, izņemot to, ko viņi dara, jo tas, ko viņi dara, ir sāpīgi un garlaicīgi.
Biroja darbinieku gadījumā, kas strādā tīri garīgu darbu, izpildītāji elitāri uzrauga viņu domas - citiem vārdiem sakot, viņi domā par savu domāšanu un veic korekcijas.
Viņiem ir emocionālā inteliģence un sociālās prasmes, kā arī zināšanas, pieredze un dziņa.
Pēc darba:
Novērtējiet progresu atbilstoši izvēlētajam standartam. Izveidojiet rezultātu karti vai novērtēšanas veidlapu. Saņemiet atsauksmes no dažādiem avotiem.
Vidējie cilvēki ir apmierināti, sakot, ka viņiem veicās labi, labi vai slikti. Labākie izpildītāji ir specifiskāki. Viņi salīdzina sevi ar standartu, kas attiecas uz to, ko viņi cenšas sasniegt.
Standarti ir dažādi. Tie varētu būt kandidāta pēdējie centieni vai konkurenta sasniegtie rezultāti. Pārāk augsts standarts attur. Pārāk zems, un kandidāts saņems mazāku progresu. Tas, ko jūs darīsit ar snieguma novērtējumu, noteiks DP panākumus.
Datu novērtēšana, jaunu mērķu izvirzīšana, jaunu metožu izstrāde to sasniegšanai - tās ir darbības, kuras veic elites izpildītāji.
Cena ir augsta, bet tāpat ir arī atlīdzība. Tikai daži ir gatavi to sasniegt līdz galam. Bet lielākā daļa no mums var iemācīties izmantot Apzinātas prakses elementus un likt tiem darboties mūsu pašu mērķiem.
Tie, kas to darīs, izcelsies.