Pagājušajā mēnesī Stīvs Džobs atdeva Apple vadības grožus savam otrajam komandam Timam Kukam.
Tāpat arī Marks Cukerbergs ir Šerila Sandberga personāls, lai nodrošinātu Facebook pieaugušo uzraudzību.
Pat piecu cilvēku biznesā otrais komandieris var līdzsvarot jūsu uzņēmuma vadīšanas prasības; 2iC, kas ir skaidri svaidīts, var tālu tikt pie tā, ka jūs esat lieks, un tam jābūt mērķim ikvienam, kurš vēlas izveidot uzņēmumu, kuru kādu dienu var pārdot.
Bet kā jūs izvēlaties komandieri? Lai saņemtu palīdzību, es vērsos pie Silīcija ielejas boba Boba Satona. Satons ir Stenfordas profesors un grāmatu autors Labs priekšnieks, slikts priekšnieks: kā būt labākajam. . . un mācieties no sliktākajiem un Noteikums par pakaļu nav: civilizētas darba vietas veidošana un tādas izdzīvošana, kas tā nav.
Pamatojoties uz manu sarunu ar Satonu, šeit ir piecu soļu plāns, lai pieņemtu darbā savu otro komandu:
1. darbība: identificējiet kādu iekšēji
'Pētījums ir skaidrs,' saka Satons. 'Ja vien lietas nav pilnībā saskrūvētas, iekšējiem kandidātiem ir spēcīga tendence pārspēt ārējos līderus.' Pēc Satona domām, lai arī var būt vilinoši piesaistīt kādu no ārpuses, iesācējs bez dziļas zināšanas par jūsu organizācijas dīvainībām cīnīsies šajā lomā.
2. solis: Dodiet 2iC potenciālajiem klientiem īpašu projektu
Satons iesaka katram jūsu komandā esošajam potenciālam piešķirt īpašu projektu, kas viņiem ļautu jums un pārējai komandai parādīt savas līdera spējas - pārbaudījums, kas var kalpot kā lieliska klausīšanās. Ja jūsu kandidāts (-i) saraujas vadīšanas spiediena dēļ, jūs zināt, ka jums ir padomā nepareiza persona / cilvēki, un jūs varat priecāties, ka ne tikai nodevāt grožus. No otras puses, ja kāds no viņiem plaukst, jūs varēsiet pamatot sev un savai komandai, kāpēc viņš vai viņa tika izvēlēta virs citiem.
3. solis: izmantojiet sarunu iesācēju “Autobuss”
Kad esat izvēlējies kandidātu, ir pienācis laiks paziņot savu izvēli pārējai komandai. Mazā, saspringtā biznesā, izvēloties vienu cilvēku, kurš paceļas virs vienaudžiem, var izjaukt smalko ķīmijas un ego līdzsvaru, kas uztur mazo biznesu. Satons iesaka sākt sarunu, lūdzot savai vecākajai komandai iedomāties scenāriju, kurā - lai cik slimīgi tas izklausītos - jūs notriec autobuss. Paskaidrojiet, kuru un kāpēc vēlaties vadīt komandu.
4. solis: aptiniet rokas ap zaudētājiem
Kad esat izvēlējies otro komandieri no iekšējā baseina, cilvēki, kuri tika pārcelti darbā, visticamāk, jutīsies viegli. 'Cilvēka dabā ir slēpties no cilvēkiem, kurus jūs neizvēlējāties,' saka Satons, 'bet tas ir tieši nepareizi.' Tā vietā viņš iesaka jums pavadīt laiku kopā ar tiem, kuriem esat devies garām, lai būtu skaidrs, cik augstu vērtējat viņu ieguldījumu.
5. darbība: pārejiet no vadītāja uz treneri
Pirmajās dienās daudzu uzņēmumu īpašnieki algo nevis vadītājus, bet gan darītājus, tāpēc viņi sāk strādāt kā vadītāji, kuri apgūst vadības un kontroles vadības stilu. Tas, iespējams, viņiem bija labi noderējis pirmajās dienās, taču, pēc Satona domām, ar otro komandieri savā vietā jums jāmaina stils: “Pāreja no vadītāja uz treneri ir pakāpeniska attīstība, kur trenera mērķis vajadzētu uzdot vairāk jautājumu un pavadīt vairāk laika klausīšanai un mazāk laika sarunām un režijai. '
Kurš būs tavs Leo Makgarijs?
Džons Varillo ir autors Paredzēts pārdošanai: uzņēmējdarbības izveide, kas var attīstīties bez jums , kuru Portfolio / Penguin izlaidīs 2011. gada 28. aprīlī.
