Mēs bieži parādām dabisku tieksmi izvirzīt savas vajadzības citu ...
Tomēr tas ne vienmēr ir slikts. Kā psiholoģija šodienas Lisa Firestone piezīmes , 'Lai saglabātu labu dzīvi sev un cilvēkiem, kas mums ir vissvarīgākie, patiesībā ir ļoti svarīgi saglabāt sevī zināmu cieņu un iesaistīties sevis līdzjūtībā un rūpēties par sevi.'
Koncentrēšanās uz mūsu pašu vajadzībām var pasargāt mūs no izdegšanas un citām negatīvām sekām. Tomēr līderības pasaulē šī uzmanība bieži vien nonāk noteikti savtīgākā teritorijā. Mūsdienu sarežģītajā darba vietā, ja jūs nepievērsīsiet citu vajadzības augstāk par savām, ilgtermiņā zaudēsit. Ja zaudējumi ilgtermiņā nav pietiekami lieli, kad jūs izvirzāt citu vajadzības kā savas līderis, jūs darāt divas lielas lietas.
Izveidojiet iedvesmojošu darba vietu.
Līderis, kurš vispirms liek citiem, rada uzmundrinošu, motivējošu kultūru, kas viņu darbiniekos rada pārliecību. Kā raksta Marsels Švantess, šādu cilvēku ticība un uzticēšanās savai tautai - viņu stiprajām pusēm, spējām, potenciālam un uzticībai darbam - pirms viņiem ir jāpelna. Šie vadītāji uztur augstu skatījumu uz savu tautu, izrāda viņiem cieņu un bez nosodījuma klausās uztveroši viņu vajadzības. ”
Tas nenozīmē, ka jūs kļūsiet par labākajiem draugiem ar saviem darbiniekiem ...
Tomēr tas nozīmē, ka jūs nepārtraukti iesaistīsities, lai pārliecinātos, ka katram komandas loceklim ir nepieciešamie resursi, lai efektīvi veiktu savu darbu. Tas nozīmē, ka jūs izveidosiet drošu vidi, kurā visi jūtas novērtēti.
Parādot patiesu rūpību par savu darbinieku vajadzībām, nevis ar apsēstību ar apakšējo līniju, jūs izbaudīsit labākus noturības rādītājus un produktivitāti, kad visi iegādājas uzņēmuma kultūru.
Uzlabot plašas ietekmes potenciālu.
Kad vadītājs koncentrējas uz savām vajadzībām, viņi ierobežo savu ietekmi. Koncentrēšanās uz citu vajadzībām ir tikai laba biznesa izjūta. Šī koncepcija kļuva skaidra nesenās e-pasta sarunas laikā ar Džefriju Lesliju, Screems prezidentu un izpilddirektoru.
'Izmaiņas ietekmē tas, kas pārsniedz peļņu, kā uzņēmumi var radīt ilglaicīgas pārmaiņas. Piemēram, tas ir mūsu galvenās ierīces elektrostacijas (MAPS) mērķis, palīdzot kopienām baudīt tīru enerģiju ar sadzīves ierīci. Mēs vēlamies ietekmēt lielāku labumu. Kā biznesa līderim jūsu ietekme var un tai ir jāattiecas uz darbiniekiem, klientiem un kopienu. Bet tas notiek tikai tad, ja jūs noliekat malā savtīgu motivāciju. '
Līderi, kuri vispirms liek citiem, vēlas redzēt viņu panākumus. Viņi saprot, ka darbinieka panākumi neapdraud vai nemazina viņu stāvokli.
Tā vietā tas rada jaunas izaugsmes iespējas. Trenera vai mentora pienākumu uzņemšana var nenākt par labu jūsu karjerai, taču tas var palīdzēt jaunam darbiniekam uzlabot savas prasmes, lai viņi varētu kļūt par spēcīgāku ieguldītāju komandā.
Kad jūs koncentrēsieties uz darbinieku vajadzību apmierināšanu, viņi labāk spēs izpildīt savus pienākumus pret jūsu klientiem, nostādot jūsu zīmolu labākā stāvoklī, lai sasniegtu tā mērķus.
Veicot maiņu pastāvīgi.
Pielāgošanās “vispirms cilvēkiem” domāšanai var būt neliels izaicinājums, taču to var izdarīt.
Vispirms iepazīstiet savus darbiniekus. Izprot viņu izaicinājumus un bažas, kā arī lietas, par kurām viņi ir sajūsmā. Jo labāk jūs iepazīsit savu komandu, jo vieglāk būs noteikt veidus, kā uzlabot viņu pieredzi darba vietā.
Atcerieties, ka pat nelielas izmaiņas var radīt lielas pārmaiņas. Ērtākas biroja sēdvietas var šķist nevajadzīgi izdevumi, taču, ja tas palīdz darbiniekiem koncentrēties uz savu darbu, tas dos daudz lielākas dividendes, nekā jūs varētu iedomāties.
Jums arī jāuzsver pozitīva mijiedarbība, lai uzlabotu morāli un palīdzētu darbiniekiem justies pārliecināti par savu vietu jūsu organizācijā. Pat tad, ja kaut kas noiet greizi, negatīvas atsauksmes sniegšana veidā, kas piedāvā virzību un norādījumus, būs daudz efektīvāka nekā kāda nojaukšana, jo tas liek jums nokavēt ikmēneša mērķi.
Jo vairāk jūs darāt, lai veicinātu pozitīvu, atbalstošu atmosfēru, jo vieglāk darbiniekiem būs justies kā radošiem vai radot jaunas idejas. Piešķirot ikvienam balsi, nosakot prioritāti viņu vajadzībām, tiks kultivēta produktīva vide, kas ļauj visiem gūt panākumus.
Labākas rītdienas veidošana.
Varat likties pretrunīgi, ja citu vajadzības izvirzāt priekšā savām vajadzībām. Bet, lai kļūtu par veiksmīgu biznesa vadītāju, tā ir izšķiroša iezīme, kas jums būs jāattīsta. Koncentrējoties uz savu darbinieku vajadzībām, jūs varat iedvesmot labāku sniegumu. Programmā LearnLoft's Galīgā līderu akadēmija , Es mācu vienkāršu ikdienas ieradumu, lai palīdzētu mūsu koučinga klientiem to izdarīt. To sauc par PTS, kas nozīmē Prepare to Serve. Ikreiz, kad maināt vidi, sakiet sev PTS. Neapdomājot, jūsu rīcība jaunajā vidē tiks vairāk vērsta uz tiem, ar kuriem pavadīsit laiku, salīdzinot ar jūsu pašu interesēm.
Nosakot un nosakot prioritātes klientu vajadzībām, jūs, visticamāk, nodrošināsiet produktu vai pakalpojumu, kas maina dzīvi, kas izturēs laika pārbaudi. Katra no šīm izmaiņām prasa, lai jūsu prioritātes būtu pareizā perspektīvā. Koncentrējoties uz cilvēkiem, nevis uz skaitļiem, jums būs daudz labākas iespējas sasniegt vēlamos rezultātus.