Kāpēc uzņēmumi parasti maksā vadītājiem vairāk nekā cilvēki, kas strādā? Vai vadītāju darbs pietiekami palielina darbinieku produktivitāti, lai attaisnotu vadītāju atalgojumu?
Atbildes ir atkarīgas no tā, ko vadītāji dara saskaņā ar a rezultātiem Microsoft pētnieku komanda veica 3646 programmatūras inženieru un vadītāju aptauju . Ja vadītāji rīkojas pareizi, viņu augstākā alga noteikti atmaksājas. Ja nē, vadītāji var nodarīt nopietnu kaitējumu jūsu uzņēmuma darbībai un perspektīvām.
Ar “pareizajām lietām” šie pētnieki domā 15 specifiskus efektīvu programmatūras izstrādes vadītāju atribūtus. Un es uzskatu, ka, nedaudz modificējot vienu no šiem atribūtiem, secinājumi varētu palīdzēt jums kļūt par labāku vadītāju - jums atliek tikai pieņemt darbā vadītājus, kuri izceļas ar šiem 15 atribūtiem.
1. Tie ir pieejami.
Izcili inženieru menedžeri norāda, ka viņi ir pretimnākoši, un, ja nepieciešams, velta laiku inženierim, 'teikts pētījumā. Es domāju, ka viena aptaujas respondenta teiktais padara šo atribūtu piemērojamu jebkuram vadītājam: 'Es jautāju vadītājam, vai viņam ir piecas minūtes, un viņš vienmēr saka jā, un pēc 20 minūtēm viņš joprojām ir klāt.'
2. Tie ir tehniski.
Vēl viens vadības izcilības atribūts ir “būt informētam par sistēmu un tehnoloģijām, ar kurām strādā inženieris, un piedāvāt ieguldījumu dizaina dilemmās”. Es domāju, ka, paplašinot tehnisko zināšanu jēdzienu, iekļaujot jebkura funkcionālā departamenta īpašās zināšanas, šis atribūts ir vērtīgs ikvienā vadītājā.
3. Tie nodrošina autonomiju.
Izcili inženieru vadītāji nodrošina brīvību inženieru darbā, izrāda uzticību un atbalstu viņu lēmumiem un palīdz inženieriem būt patstāvīgi atbildīgiem. Es domāju, ka autonomijas nodrošināšana ir lieliska vadība neatkarīgi no disciplīnas.
4. Viņi atbalsta eksperimentus.
Kopumā izcili inženieru vadītāji mudina cilvēkus 'izmēģināt jaunas lietas un signalizēt par drošu vidi neveiksmīgiem mēģinājumiem', liecina pētījums. Es tik ļoti ticu šai idejai, ka es to iekļāvu kā vienu no septiņiem principiem Vērtību vadība manā 2003. gada grāmatā.
5. Viņi audzē talantu.
Izcili vadītāji nodrošina saviem cilvēkiem izaicinošu darbu, iesaka apmācību, lai iegūtu attiecīgas prasmes, un sniedz praktiskas atsauksmes, lai uzlabotu sniegumu.
6. Viņi veicina taisnīgumu.
Izcili vadītāji novērtē savu cilvēku ieguldījumu, uzņemas atbildību par komandas mērķu sasniegšanu, publiski atzīst sasniegumus un privāti izlabo savas kļūdas.
7. Viņi veido attiecības ar komandas locekļiem.
Izcili vadītāji interesējas par 'darbinieku dzīvi ārpus darba un rūpējas par viņiem kā par cilvēku', liecina pētījums.
8. Viņi atzīst individualitāti.
Turklāt,izcili vadītājiIzprot savu darbinieku stiprās puses un iespējas pilnveidoties, viņi novērtē dažādas perspektīvas savā komandā un pielāgo “veiksmes definīciju katra indivīda talantiem un interesēm”, atzīmēja pētījums.
9. Viņi atbrīvo ceļu līdz izpildei.
Izcili vadītāji novērš traucējumus un konfliktus ārpus laika, atņemot laiku darba veikšanai. Kā viens no aptaujas respondentiem teica: 'Man bija vadītāja, viņa turēja ceļu brīvu, lai es varētu darīt savu darbu, iet apsēsties un kodēt 10 stundas. Tas bija ideāli. '
10. Viņi veido komandas kultūru.
Izcili vadītāji dzīvo saskaņā arkomandas noteikumi, normas un ieradumi un sadarbojas ar komandas locekļiem, lai vienotos par kopīgām vērtībām.
11. Viņi vada komandu.
Izcili vadītāji trenē savus cilvēkus labākam darbam, palīdz viņiem domāt par to, kā pārvarēt izaicinājumus, veicot savu darbu, un attīstīt savu cilvēku neatkarīgas lēmumu pieņemšanas prasmes.
12. Viņi uztur pozitīvu darba vidi.
Izcili vadītāji palīdz cilvēkiem līdzsvarot darbu un personīgo dzīvi, [organizēt pasākumus, kasaktivizēt komandu], svinēt komandas panākumus un nodrošināt labu morāli, 'liecina pētījums.
13. Viņi iedvesmo komandu.
Izrādot “aizraušanos ar savu darbu, komandu un uzņēmumu”, izcili vadītāji iedvesmo cilvēkus stāties pretī sava darba izaicinājumiem, nevis pateikt, ko darīt.
14. Tie atvieglo ārējo komunikāciju.
Izcili vadītāji palīdz darbiniekiem rīkoties ar pieprasījumiem, kurus viņi saņem no citām komandām un vadītājiem - veicot sarunas viņu vārdā, vienlaikus 'starpojot savas komandas pieprasījumus citām komandām', atzīmēja pētījums.
15. Viņi vada izlīdzināšanu.
Visbeidzot, izcili vadītāji palīdz cilvēkiem saprast komandas misiju un mērķus un to, kā tie iekļaujas uzņēmuma vispārējā redzējumā.
Kā vadītājam jums vajadzētu pieņemt darbā un paaugstināt vadītājus, kuri vislabāk demonstrē katru no šiem 15 vadības izcilības atribūtiem.Ja jūsu vadītājiem trūkst šo izcilības pazīmju, jūs varat ciest lielu talantu mainību un nesasniegt savus mērķus.
Ja viņi ievēros šo praksi, jūsu uzņēmumam būs vieglāk sasniegt savus mērķus - un tam būs pamats vērienīgāku mērķu noteikšanai nākotnē.
