Kādas spējas jums jādara, lai vadītu savu uzņēmumu? Ir daudz dažādu veidu, kā gūt panākumus, betFredam Mouawad ir daži konkrēti padomi, kas palīdzēs neatkarīgi no tā, kāda veida bizness jūs nodarbojaties.
Mouawad ir izveidojis septiņus dažādus uzņēmumus - pietiekami, lai atstātu iespaidu uz aktīvākajiem sērijveida uzņēmējiem. Pašlaik viņš ir tiešsaistes sadarbības platformas izpilddirektors Uzdevumu pasaule , kā arī palīdzēja vadīt viņa ģimenes 125 gadus veco juvelierizstrādājumu biznesu.
Šeit ir 10 soļi, kas, pēc viņa domām, jāveic katram veiksmīgam uzņēmējam.
1. Veiciet dažus dvēseles meklējumus.
'Jūsu startēšana ir jūsu visa iemiesojums un jūsu pārliecības atspoguļojums,' paskaidro Muavads. Tāpēc, pirms atverat durvis, pavadiet kādu laiku, pārdomājot šos uzskatus, savas kaislības, nodomus jaunajam biznesam un to, kā izskatītos jūsu ideālā kompānija.
Tajā pašā laikā godīgi ieskatieties savās vājībās un - lai cik paradoksāli tas izklausītos - mēģiniet atrast savus neredzamos punktus. Ja vēlaties veiksmīgu biznesu, vēl svarīgāk ir zināt, ar ko jums nepieciešama palīdzība, nevis zināt, ko jūs labi darāt.
2. Izvēlieties pareizo uzņēmējdarbības veidu.
Ja vēlaties, lai tas izdotos, jums būs jāvelta liela daļa nomoda laika savam biznesam. Tam veltīsiet arī milzīgu daudzumu smadzeņu vietas - būs reizes, kad varēsit domāt par maz ko citu. Tāpēc ir svarīgi pārliecināties, ka darbs, kuru veicat, labi sader ar jūsu vērtībām un ar to, kā vēlaties pavadīt laiku.
Apsveriet ne tikai pašu biznesu, bet arī atlasītās nozares īpašības. Dažas nozares prasa, lai jūs būtu formāls un saprastu tradīcijas. Dažas no tām ir atkarīgas no jūsu spējas veidot personīgus sakarus ar klientiem. Citi ir tik ātri mainīgi, ka jums ir nepārtraukti jāpielāgojas, lai sekotu līdzi. Dažās nozarēs visi ir sirsnīgi un draudzīgi, savukārt citās stingras runas ir norma. Apsveriet, vai visi biznesa aspekti būs jums piemēroti.
Visbeidzot, jūsu biznesam ir jānodrošina ieguldījumu atdeve, kas jums ir piemērota. Pirms izdomājat, rūpīgi novērtējiet finanšu informāciju - cik daudz jūs nopelnāt un kā klājas citiem nozares uzņēmumiem.
3. Izdomājiet, cik daudz naudas jums būs nepieciešams.
'Daudzi uzņēmumi pirms uzņēmējdarbības uzsākšanas pieņem optimistiskus finanšu pieņēmumus,' brīdina Muava. Tā ir kļūda, kas var nogalināt citādi veiksmīgu biznesu.
Šeit galvenais ir jautāt sev: 'Kas ir sliktākais, kas varētu notikt?' Un tad mēģiniet iedomāties vēl sliktāku scenāriju. Cik daudz naudas jums vajadzēs, lai izdzīvotu neatkarīgi no tā, kas noiet greizi? Tas ir kapitāls, kas jums vajadzētu būt jau no paša sākuma.
4. Nomājiet pareizos cilvēkus.
'Bizness ir kā sports: parasti uzvar labākā komanda,' saka Muavads. Tāpēc pārliecinieties, ka jums ir vislabākā komanda, kāda vien iespējams. Veltiet vairāk laika darbā pieņemšanai, iepazīstiet cilvēkus, kuri strādās ar jums, un pārliecinieties, ka viņi ir piemēroti jums un jūsu uzņēmumam attiecībā uz viņu skatījumu, vērtībām un personību, kā arī viņu faktiskajām darba prasmēm . Un, kad esat ieguvis pareizo komandu, pārliecinieties, ka viņus paturat, dodot viņiem darbu, kas viņiem patiks, un iespēju augt.
5. Izveidojiet uzvarētāju kultūru.
Mēs visi runājam par kultūru, bet Mouawad saka, ka lielākā daļa uzņēmēju nepietiekami pārdomā šo svarīgo jautājumu. 'Kultūra ir dzīvs organisms, kam nepieciešama pastāvīga uzraudzība un veidošana, ”viņš saka. 'Kad esat nonācis pie šīs atziņas un sācis pārvaldīt cerības, jūs atklāsiet milzīgu sviru, kas iedvesmos un motivēs jūsu komandu sasniegt mērķus, kas sākotnēji varētu šķist neiespējami.'
6. Uzziniet empātiju.
Mūsdienās gan kvalificētiem darbiniekiem, gan klientiem ir plašākas iespējas nekā jebkad agrāk. Tātad, Mouawad saka, ja vēlaties, lai jūsu bizness izdzīvotu, ir svarīgi iemācīties redzēt lietas no citu viedokļa.
'Saprotiet pasauli tādu, kāda tā ir, nevis pēc tā, kā jūs to vēlētos,' saka Muavads. 'Katrs uzņēmējs piedāvā esošās problēmas vai vajadzības risinājumus. Spēja just līdzi citiem ne tikai padara jūs par labāku cilvēku; tas arī padara jūs labāku uzņēmējdarbībā. '
7. Atrodiet metriku, kas ir vissvarīgākā.
'Smags darbs, kas atšķaidīts vairākos virzienos, visticamāk, nedos lieliskus rezultātus,' saka Mouawad. Pavadiet kādu laiku, domājot par to, kādi panākumi patiesībā izskatās jūsu biznesā, un kuri skaitļi jums jāpārvieto, lai patiešām gūtu panākumus. Tad izveidojiet stratēģiju, kas koncentrējas uz šiem elementiem. Tā ir labāka panākumu recepte nekā izmantot katru iespēju, kas rodas.
8. Izmantojiet stimulus.
Stimuli ir efektīvs veids, kā veicināt visu ieinteresēto pušu vēlamo rīcību, sākot no darbiniekiem līdz klientiem līdz piegādātājiem. Kad esat pabeidzis 7. darbību un precīzi zināt, kuri galvenie rādītāji raksturo jūsu uzņēmuma panākumus, varat izmantot šo informāciju, lai strukturētu stimulus, kas palīdzēs uzlabot šīs konkrētās jomas. Pēc tam sekojiet sniegumam, ņemot vērā šos rādītājus, lai redzētu, vai jūsu stimuli dod vēlamo efektu, un, ja nē, pielāgojiet tos pēc nepieciešamības.
9. Eksperimentējiet pa posmiem.
Katra nozare un katrs uzņēmums saskaras ar pastāvīgām pārmaiņām, un, ja vēlaties ilgstošus panākumus, jums būs jāmainās nepārtraukti. Mouawad iesaka veikt nelielas izmaiņas un izmantot izmēģinājuma programmas, lai izmēģinātu jaunas idejas, pirms tām uzticat visu savu uzņēmumu. Pēc tam novērtējiet sava eksperimenta rezultātus, lai redzētu, vai tam bija paredzētais efekts, un veiciet korekcijas, ja tā nav. Visbeidzot, “audzē to, kas darbojas, un apgriež to, kas nedarbojas,” saka Muavads.
10. Uzmaniet nākotni.
Vadīt veiksmīgu uzņēmumu ir ikdienas izaicinājums. Ilgtermiņā var būt viegli aizmirst, tāpēc pārliecinieties, ka jums ir laiks un prāta telpa, lai domātu par to, kurp virzāties gan jūsu bizness, gan jūs.
'Uzrakstiet žurnālu, lai iegūtu perspektīvu par to, kā jūs progresējat un tiekat galā ar izaicinājumiem, ar kuriem jūs saskaras,' iesaka Muavads. 'Izveidojiet konsultatīvo padomi, lai sniegtu jums papildu ārēju perspektīvu.'
Mouawad arī iesaka pārdomāt savu izejas stratēģiju - viņam kā septiņkārtējam uzņēmējam tas, iespējams, vienmēr ir visaugstākais prāts. 'Vai jūs plānojat pārdot uzņēmumu, nodot to nākamajai paaudzei vai iziet publiski?' viņš jautā. Pārdomājot izejas iespējas, jūs liek novērtēt savu uzņēmumu un izdomāt, kā palielināt tā vērtību, ”viņš saka.