Jo labi, ka armija kādreiz sievietēm prasīja, lai sievietes karavīri valkā matus - vēl nesen, kad armijas kopšanas standartos tika veiktas plašas izmaiņas kas ļauj sievietēm valkāt arī zirgaste un pinumus.
Daļēji šīs izmaiņas kopšanas standartos (cita starpā) tika veiktas, lai uzlabotu daudzveidību un iekļaušanu. Bet ir arī praktiski iemesli. Dermatoloģijas konsultanti to atklāja vairāk nekā puse sieviešu saspringto maizīšu dēļ piedzīvoja spriedzes galvassāpes , un daudzi cieta matu izkrišanu.
Un tad tur ir šis. Maizītes bieži izgatavoja ķiveres slikti derīgas, ierobežojot redzi. Tātad dažas sievietes aviatores pirms lidošanas noņēma matus un pina tos . Turētāji bieži matus nolaiž un iešauj tos kreklos šautuvē.
Jā: tu nevarēji paveikt savu reālo darbu, savu (burtiski) misijai kritisko darbu - lidot ar lidmašīnu, izšaut ieroci, skaidri redzēt -, jo tev vajadzēja izskatīties “profesionālam”.
Kas izklausās traki.
Tomēr tas notiek visu laiku.
Kad es biju ražošanas uzraugs, apģērba kods noteica haki un kreklus ar pogām. Protams, mēs izskatījāmies profesionāli, bet tie no mums, kas bija strādājuši augšup pa rindām un zināja, kā apiet tehniku, vairs nevēlējās līst zem aprīkojuma, lai palīdzētu novērst problēmas. Izskatās profesionāls traucēja būtne profesionālis.
Jo profesionālumam ir maz sakara ar to, kā jūs izskatāties, un viss, kas saistīts ar darba darīšanu darbs labi.
Rezultātiem ir nozīme. Atbilstība patvaļīgam standartam nav.
Tas pats bija arī tur, kur mēs strādājām. Kad mans priekšnieks (ļoti reizēm) devās uz veikala grīdu, viņš bieži mani rāja, jo es nebiju savā birojā. Viņam būt profesionālam nozīmēja strādāt pie galda. Man profesionālisms nozīmēja pārliecināties, ka esam pēc iespējas produktīvāki - un tas nozīmēja pēc iespējas vairāk laika pavadīt ražošanas līnijās. Mans izskatīgais profesionālis - vismaz mana priekšnieka acīs - traucēja būtne profesionālis.
Jo profesionālumam ir maz sakara ar to, kur jūs strādājat, un viss, kas saistīts ar darba veikšanu darbs labi.
Rezultātiem ir nozīme. Ne sēžamvietas sēdekļos.
Pēdējā gada laikā daudz cilvēku ģērbās atšķirīgi. Strādāja no dažādām vietām. Strādāja dažādus grafikus. Bija mazāk 'profesionāli', vismaz pēc parastajiem standartiem.
Tomēr viņi bija tikpat, ja ne pat vairāk, profesionāli pēc vienīgā standarta, kas patiešām ir svarīgs: pa labi izdarītas lietas.
Tāpēc, pirms atgriežaties pie ierastā darba, apsveriet, vai kāda no jūsu politikām, vadlīnijām vai kultūras normām ir patvaļīgāka nekā pamatota.
Sievietes karavīri, kas valkā matus bulciņā? Kāds kaut kur pa ceļam nolēma, ka tas ir pareizs izskats - neņemot vērā, vai atbilstība kopšanas standartam negatīvi ietekmēja rezultātus ar faktisko nozīmi.
Gaidāt, ka darbinieki ģērbjas noteiktā veidā, pat ja viņi nekad personīgi nesazinās ar klientiem? Kaut kur pa ceļam jūs nolēmāt, ka tas ir pareizs izskats, bet vai tas faktiski uzlabo veiktspēju? Visticamāk ne.
Gaidāt, ka darbinieki katru dienu atradīsies birojā, pat ja viņi pagājušo gadu pavadījuši, spārdot dunci, strādājot attālināti? Jūs domājat, ka pastāvīga fiziskā klātbūtne ir svarīga - bet vai tas faktiski uzlabo sniegumu? Visticamāk ne.
Speriet soli atpakaļ un padomājiet, kas jūsu biznesam ir jāpaveic. Ja pamatnostādne vai kultūras norma apgrūtina kādu no šīm lietām, metiet to lūžņos. Ja pamatnostādne vai kultūras norma nepalīdz izpildīt kādu no šīm lietām, atmetiet to.
Tad jūsu darbinieki ne tikai sasniegs vairāk, bet arī jutīs lielāku iekļaušanās sajūtu.
Tā kā viens izmērs nekad neder visiem, jo mazāk patvaļīgu “izmēru” jūs ievietojat, jo mazāk jums - un vēl svarīgāk - jūsu darbiniekiem - būs jāuztraucas, ka kāds no šiem izmēriem nederēs.
