Pēc pozitīvām atsauksmēm par manu ierakstu, kurā noskaidrota atšķirība starp vadību un vadību, es dalos ar to, kas kādu padara par uzņēmēju un kādi viņi varētu būt, ja nē.
Definīcijas ir kā viedokļi; visiem ir viens un cilvēki par tām strīdas, tāpēc es nemēģinu nevienam pateikt, kā domāt. Es dalos tikai ar perspektīvu, kas man ir palīdzējusi. Ja izmantojat citu definīciju, nekā es šeit minēju, kas jums darbojas labāk, lūdzu, dalieties ar citiem.
Daudzi uzņēmējdarbību pamato ar to, kā viņi rīkojas ar risku; uzņemas to, dalās tajā, deleģē;
Daudzi uzņēmējdarbību pamato inovācijās un tehnoloģijās, bet es redzu uzņēmējus, kuri darbojas bez jebkādiem jauninājumiem vai tehnoloģijām. Tāpat es redzu, ka daudzi cilvēki darbojas ar inovācijām un tehnoloģijām, kas nav uzņēmēji.
Tas pats ar uzņēmumu lielumu, vecumu vai traucējumiem. Daži cilvēki ir skaidri uzņēmēji, tomēr strādā lielos, vecos vai netraucējošos uzņēmumos. Daži cilvēki vada jaunus uzņēmumus, piemēram, vecus, stambus uzņēmumus, kurus neviens nesauks par uzņēmējiem.
Tas pats ar redzi, smalkumu un daudzām citām personīgajām iezīmēm. Daudziem uzņēmējiem, kas nav uzņēmēji, tie ir lāpstās, un daudziem uzņēmējiem to trūkst.
Ja tas nav risks, inovācija, tehnoloģija, lielums vai vecums, tad kas?
Es uzskatu, ka visnoderīgākā ir atšķirība starp uzņēmējdarbību un jebkuru citu rīkojoties, neskatoties uz piekļuves trūkumu resursiem .
Ar resursiem es domāju galvenos, piemēram, laiku un naudu, kā arī mazāk taustāmus, piemēram, savienojumus, motivāciju, inteliģenci, pieredzi utt.
Es neizdarīju šo atšķirību, kaut arī aizmirstu, kur dzirdēju.
Es uzskatu, ka tas ir visnoderīgākais, jo es uzskatu, ka tas motivē visu iepriekš minēto. Zinot, ka cilvēki pirms manis ir sasnieguši vairāk, mani motivē izveidot vīziju, iemācīties rīkoties ar risku, dibināt uzņēmumu vai projektu esošā uzņēmumā. Tas man saka, ka es varu attīstīt smiltis, jo viņi to darīja.
Resursu pieejamības trūkuma pretstats ir piekļuve resursiem. Kā es redzu, sākot ar savienojumiem, jūs varat padarīt a birokrāts , pat ja neesat lielā uzņēmumā. Sākot ar pietiekami daudz naudas, lai algotu cilvēkus ar visām nepieciešamajām prasmēm un pieredzi, jūs varat kļūt par r parasts uzņēmējs vai a atvase ja jūs to mantojāt, bet ne uzņēmējdarbībai.
Es nenozīmē labāk vai sliktāk. Ja jūs izveidojat produktu vai pakalpojumu, kas tik ļoti palīdz cilvēkiem, ka viņi jūs par to atalgo, jūs esat viņiem kalpojis. Sākot ar piekļuvi resursiem, manuprāt, jūsu sasniegumi nemazinās.
Birokrātiskie vai citi uzņēmējdarbības panākumi ir panākumi, un es apsveicu cilvēkus, kuri tik daudz kalpo citiem, ka viņi par to atalgo.
Kāpēc
Es uzskatu, ka šī definīcija pazemina šķēršļus uzsākšanai vairāk nekā jebkura cita, kas, manuprāt, ļauj cilvēkiem praktizēt uzņēmējdarbību vairāk nekā jebkurš cits.
Vairāk nekā atšķirība ir motivācija.
Ikviens var izveidot vīziju, plānu, tehnoloģiju un tā tālāk. Ja jums ir visi nepieciešamie resursi, lai to īstenotu, dodieties to darīt.
Lielākajai daļai cilvēku nav resursu trūkuma dēļ - laika, naudas, pieredzes utt.
Uzņēmēji, pirms esat ieguvis resursus, lai gūtu panākumus, un uzņēmēji arī pēc jums.
Marshal resursus, un jūs varat arī.