Nesen es uzgāju a īss citāts no viena no Vorens Bafets vecās akcionāru vēstules, kas ir daļa no manas bezmaksas e-grāmatas atjaunināšanas procesa Vorens Bafets pareģo nākotni , ko jūs varat lejupielādēt šeit .
Kopš tā laika tas man ir iestrēdzis, un kas ir smieklīgi, ka 13 vārdu citāts pat nav Bafeta; tā vietā viņš dalās ar 19. gadsimta franču filozofa padomiem.
Tomēr neļaujiet tam aizdzīt. Tajā nav nekā akadēmiska vai anahroniska. Patiesībā visus šos gadus vēlāk tā ir viena no universālākajām un trāpīgākajām lietām, ar kuru esmu saskāries.
Tas nāk klajā 1985. gada Berkshire Hathaway akcionārs 1986. gada 4. marta vēstule, kurā Bafets paskaidroja savu lēmumu, visbeidzot, atteikties no Berkshire neveiksmīgajiem tekstilizstrādājumu uzņēmumiem, kurus viņš atzīst, ka turpināja turpināt, neskatoties uz visām norādēm, ka tie nedarbosies.
Citāts ir no franču filozofa Auguste Comte , kurš dzīvoja no 1798. līdz 1857. gadam un kuram tiek piešķirta socioloģijas un pozitīvisma jomas attīstība. Man nav vietas - vai, atklāti sakot, pamats -, lai šeit izpētītu Comte darbu, tāpēc dodamies tikai uz citātu.
Bafets atzīst, ka citi tekstilizstrādājumu uzņēmumi ASV bija strauji noslēgušies gados, kad tika pieņemts viņa lēmums, un pēc tam atzīst:
Viņu īpašniekiem nebija nekādas informācijas, kas man nebija zināma; viņi to vienkārši apstrādāja objektīvāk. Es ignorēju Komte padomu - intelektam jābūt sirds kalpam, bet ne vergam ” - un ticēju tam, kam es gribēju ticēt.
Es jau iepriekš rakstīju par Bafeta tieksmi uz atzīt kļūdas, taču šie 13 vārdi izlec pat tagad, 163 gadus pēc Komte nāves, un 36 gadus pēc tam, kad Bafets un Berksīrs likvidēja uzņēmuma tekstilizstrādājumu darbību.
Jo vairāk esmu domājis par viņiem, jo vairāk es saprotu, ka viņi īsi apkopo vienu no galvenajiem iemesliem, kāpēc tik daudzi cilvēki nonāk nepareizā dzīves ceļā vai turpina nepareizu karjeru, vai vienkārši pieņem sliktus stratēģiskus lēmumus.
Viņi ir burtiski pretēji labi domātajiem, bet mirušajiem nepareizajiem padomiem, kurus sniedz tik daudzi: īsāk sakot, 'sekojiet savai kaislībai'.
Tiesa, pēdējā laikā tas ir bijis nedaudz revizionisks, jo cilvēki atzīst, ka patiesībā ir lietderīgāk izpētīt lietas, kas varētu darboties praksē, un pēc tam atrast tās, kas var iedvesmot jūsu aizraušanos.
Šī stratēģiskākā rīcība nenozīmē, ka jums nekad nevajadzētu līkumot vai, protams, neizpētīt.
Es domāju, ka tas, kas nav Bafeta piemērs, to skaidri pateiks. Tas ir no 2005. gada runas, kuru aizsaulē aizgājušais Stīvs Džobs teica Stenfordas universitātē un kurā viņš stāstīja par savu pieredzi, kad viņš pameta koledžu un pēc tam revidēja klases, kas viņu interesēja, par brīvu.
Kas viņu interesēja? Kaligrāfija, no vienas puses, tāpēc viņš to pētīja. Kā viņš paskaidroja :
Tas bija skaists, vēsturisks, mākslinieciski smalks tādā veidā, ko zinātne nespēj uztvert, un man tas likās aizraujoši. Nevienam no tiem nebija pat cerību uz praktisku pielietojumu manā dzīvē. Bet pēc 10 gadiem, kad mēs izstrādājām pirmo Macintosh datoru, tas viss man atgriezās. Un mēs to visu projektējām Mac.
Tagad Bafetu nevadīja aizraušanās ar tekstilizstrādājumiem, kā Džobss acīmredzot nonāca kaligrāfijā un tipogrāfijā ilgi pirms tam, kad atrada tiem praktisku pielietojumu.
Tomēr šķiet, ka Bafeta “intelekts” 20 gadus bija “viņa sirds vergs”, jo viņš pieļāva citas emocijas un kaislības, kas neļāva viņam redzēt patiesību.
Šīs kaislības ietvēra dažas lietas, kuras cilvēkiem varētu šķist slavējamas, piemēram, vēlme pēc iespējas ilgāk uzturēt neveiksmīgos tekstilizstrādājumu uzņēmumus, jo viņi nodarbināja tik daudz vecāku darbinieku, kuriem nebija pārnesamu prasmju.
Bet tie ietvēra arī citus, piemēram, emocionālo reakciju, kuras dēļ Bafets vispirms sāka nopirkt Berkshire Hathaway, kas bija saistīts ar uzņēmuma bijušā izpilddirektora uztverto niecību (un Bafeta vēlmi kontrolēt Berkshire, lai viņu atlaistu).
Bafetam ir reputācija kā citātu mašīnai, tāpēc man šķita interesanti, ka šajā gadījumā viņš 150 gadus pagāja pie filozofa, un es derēšu, ka daudzi vai lielākā daļa viņa lasītāju nekad nebija dzirdējuši, lai izteiktu domas. .
Tomēr man ir aizdomas, ka tas ir viens no acīmredzamāk nododamajiem viņa asprātībām, ja jūs vadāt biznesu, kas varētu būt nedaudz mazāks par Berkshire:
Proti, cik lielā mērā jūs varētu ļaut emocijām, nevis kaislībai gūt panākumus, lai diktētu biznesa izvēli?
Mēs visi to dažreiz darām; heck, visa šī vingrinājuma būtība ir tāda, ka tā sauktajam Omaha Oracle bija nepieciešami 20 gadi, lai to noskaidrotu šajā gadījumā. Bet tas, ka nepareiza aprēķināšana ir izplatīta parādība, nenozīmē, ka nav vērts to atkārtoti pārbaudīt - pat daudzus gadus vēlāk.
Neaizmirstiet bezmaksas e-grāmatu: Vorens Bafets pareģo nākotni .
