Viena lieta, kas visiem fantastiskajiem novatoriem ir kopīga, ir tā, ka viņi vēlas izklaidēt vai būt uzņēmīgi pret jaunām idejām un atstāt aizspriedumus pie durvīm. Šī ir pati brīvprātības definīcija, un tas ļauj viņiem redzēt citas iespējas un nokļūt ārpus rāmjiem.
Bet esiet piesardzīgs, lai nemaldinātu šo definīciju.
Kā mēs to sajaucam? Pārslēdzot darbības vārdu. Izklaidēt ideja nav tas pats, kas pilnībā pieņemot to. Un tā arī nav izklaidēt ideja tāda pati kā kompromitējoši. Tomēr, iespējams, mūs mudina lielāks spiediens uz iekļaušanu un sašķeltības sadzīšanu, mēs tagad brīvprātību saistām ar atteikšanos no pamatiem vai savu vērtību pielāgošanu kaut kā “labākām”.
Sākotnējā brīvprātības definīcija vienkārši nozīmē, ka jūs sakāt “Apskatīsim”, kad jums tiek piedāvāts jauns jēdziens, un analizējat to objektīvi. Jūs ļoti domājat par plusi un mīnusi un visām iespējamām sekām. Kad esat to izdarījis, ja ir pamatots, loģisks iemesls noraidīt ideju vai ievērot savu iepriekšējo pārliecību, jūs to varat darīt pilnīgi brīvi.
Ļaujiet man to izteikt citādi.
Jūs varat pateikt nē.
Jums ne vienmēr ir jāmainās.
Kāpēc to ir kritiski saprast? Jo, kad citi vēlas savu ceļu, viņi var ātri apzīmēt jūs visādos veidos, ja jūs nelokāties. Viņi var uzlūkot jūsu pašreizējo protokolu ievērošanu vai priekšlikumu noraidīšanu kā pazīmi, ka jūs neesat pietiekami pielāgojams, neesat pietiekami līdzjūtīgs un nepietiekami inteliģents. Viņi var aiziet un atstāt jūs - un jūsu biznesu - bez atbalsta.
Un tas var iedzelt. Tu taču esi tikai cilvēks.
Kā vadītājam jums jāspēj uztvert šo kritiku. Un vēl svarīgāk, jums ir jāatrod veidi, kā parādīt citiem, ka, pat ja nekas nemainās, jūs patiešām dzirdat viņus un nopietni domājat par to, ko viņi jums sniedz. Pirms ūdens dzesētāja kurnēšana var sākties,
- Uzdodiet daudz jautājumu. Pieprasot vairāk informācijas, tiek nosūtīts signāls, ka jūs interesējat un mēģināt saprast. Tas ir visvieglāk veids, kā parādīt atvērtību.
- Apmeklējiet jaunus cilvēkus un vietas. Gan ceļošana, gan tīklošana prasa pielāgoties lidojuma laikā. Jūs varat dalīties savā pieredzē un parādīt citiem, ka strādājat pie jaunām iespējām.
- Deleģējiet un piesaistiet vairāk nepiederošo (ekspertu). Tas parāda, ka jūs uzticaties citu spriedumam, atpazīstat viņu prasmes un iemaņas un esat gatavs vajadzības gadījumā atkāpties, lai iegūtu kaut ko vērtīgu.
- Pieprasiet vairāk maketus un priekšlikumus. Pat ja jūs galu galā neizmantojat daudz iegūto ideju, tas parāda, ka jūs automātiski negrasīsit šos jēdzienus. Jūs varat runāt ar darbiniekiem par to, kas padara katru koncepciju iespējamu vai neizpildāmu, kā arī par to, ko jūs novērtējat vai nepatīk.
- Izklājiet abas puses. Pārrunājiet savu analīzi, lai cilvēki varētu saprast, kāpēc jūs nonācāt pie secinājuma, nejūtot necieņu.
- Parādiet nepārtrauktu mācīšanos (un mudiniet arī citus to darīt). Neatkarīgi no tā, vai apmeklējat klasi vai koplietojat Podcast apraides, ar kurām esat aizpildījis savu atskaņotāju, piemēram, uzdodot jautājumus, meklējot izglītību, redzams, ka jūs nedomājat, ka jums ir visas atbildes. Un, kad jūs atbalstāt mācīšanos citos, jūs parādāt, ka jums nav bail no tā, ar ko viņi varētu atgriezties.
- Paskaties uz savu rutīnu. Kad jūs pēdējo reizi izdarījāt kaut ko spontānu sev vai saviem darbiniekiem? Protams, praktisku apsvērumu dēļ jums jāplāno daudzas lietas, taču pat kaut kas tik vienkāršs kā došanās uz pusdienām biznesa restorānā uz citu restorānu, var nosūtīt ziņojumu, ka jūs neesat pilnībā iestrēdzis vienā domāšanas veidā.
Būt atvērtam var būt neticami izdevīgi jums personīgi un profesionāli. Bet jūs varat būt atvērts, bez vēja noliecamās niedres katrā virzienā. Pārslēdzieties, kad tas ir jēga, stāviet uz vietas, kad tas nav, un, kamēr jūs esat caurspīdīgs, neuztraucieties par pārējo.