Daudz literatūras par traucējumiem vai jauninājumiem bieži atgādina neveselīgu pārtiku: tā garšo lieliski, tai ir ļoti maz vielas, un drīz pēc tam, kad nožēlojat par to, ka iztērējāt naudu, jo tā patiesībā neko nedarīja, lai uzlabotu jūsu attieksmi.
Protams, ir izņēmumi, taču dažās biznesa grāmatās ir apskatīts, kas patiesībā ir nepieciešams, lai būtu novatoriski un laistu tirgū graujošus produktus. Daļēji tas mani iedvesmoja izdot grāmatu nesen. Pēc sarunas ar simtiem cilvēku lielos un mazos uzņēmumos pārsteidza tas, ka tik daudzi uzņēmumi, kas cenšas būt novatoriski, vienkārši dara to nepareizi.
Es atklāju, ka ir nepieciešamas ievērojamas investīcijas un daudz atkārtojumu, lai gūtu labus traucējumus. Un lielākajai daļai uzņēmumu nav vēlmes turpināt censties palikt priekšā. Tiklīdz viņi ir atraduši maltītes biļeti, viņi drīzāk atbilst atbilstībai un efektivitātei.
Labā ziņa ir tā, ka ir veidi, kā cīnīties pret šo inerci.
Pretoties pārāk lielai struktūrai.
Lai kaut ko darītu nepārtraukti labāk, jūs nevarat būt novatorisks tikai vienu reizi. Jūsu biznesa pamatā ir jāietver nepārtraukta klāja atkārtota maiņa. Jums jāpieņem, ka struktūras trūkums ir jauns normāls. Piemēram, pieņemot, ka jums jāzina tikai nākamais uzdevums, kas jums priekšā, salīdzinājumā ar nākamajiem vairākiem uzdevumiem, tas nozīmē, ka jūs esat gatavāks pieņemt šo struktūras trūkumu un spēt saglabāt elastību. Piemēram, veiklā metodika ir balstīta uz pieņēmumu, ka programmētājiem jādarbojas tikai divu nedēļu ciklā, salīdzinot ar tradicionālo uz ūdenskritumu balstītu attīstības ciklu 12-18 mēnešu laikā, jo vairāk uzņēmumu saprot, ka īsie posmi atstāj iespēju mainīt un ļauj adaptācijai, kas ir galvenā inovācijas sastāvdaļa.
Gudri izvēlieties fokusu.
Tātad, ja jūs aktīvi cenšaties neraizēties par pārāk lielu struktūru, kā jūs koncentrējaties? Patiesībā uzmanība vienmēr tiek pievērsta, taču tas nav tik ļoti nosvērts attiecībā uz jūsu produktiem vai pakalpojumiem. Tā vietā jums ir jākoncentrē savs uzņēmums uz ideju vai tendenci, kas nekad neiziet no modes.
Jaunavas pozitīvās un negatīvās īpašības
Jūs varētu apskatīt Amazon un teikt, ka tas ir tehnoloģiju uzņēmums. Ja tomēr jautāsiet Džefam Bezosam, viņš teiktu, ka Amazon koncentrējas uz lietu pārdošanu un tehnoloģija ir tikai līdzeklis mērogošanai. Ja jūs runājat ar Toyota vadītāju un pajautātu, vai viņi ir automašīnu uzņēmums, viņi nepiekristu un teiktu, ka viņi ir transporta uzņēmums.
Lai būtu patiešām traucējošs, jums ir jādomā par savu uzņēmumu kā kaut ko lielāku par jūsu izmantotajiem produktiem vai pakalpojumiem. Tam jābūt kaut kam, piemēram, cilvēku savienošanai vai transportam, kas neizies no modes neatkarīgi no tā, cik gadu vai tehnoloģiju paiet. Patiešām neglītā patiesība ir tāda, ka tā ir pretrunā ar lielāko daļu vadības labākās prakses, par kurām uzzināsiet jebkurā labā biznesa skolā, jo tas rada ievērojamu risku jebkurā bilancē.
Esiet labi sadursmē un sadedzināšanā.
Traucējoša uzņēmuma attīstīšana prasa daudz neveiksmju. Jums ir jāveido šis muskulis līdz vietai, kur jums ir otrs dabas reflekss, lai visu sadedzinātu un izaugtu kaut kas lielāks, ātrāks un spēcīgāks. Tā nav viegla prasme, un tā nav arī lēta prasme. To apgrūtina fakts, ka jūs vienmēr būsiet izdzīvošanas stāvoklī, uztraucoties par to, ar ko nāk klajā jūsu konkurentiem, un cīnoties pret laiku un pārmaiņām, un vēlme nostiprināties drošā pozīcijā.
Tā vietā jaunuzņēmumam jābūt ļoti elastīgam, jo tas turpina augt. Kā jūs varat izlocīties un izlocīties jaunās jomās, vienlaikus izturot ekonomisko pārmaiņu veidus, kas uzņēmumus regulāri izbeidz no uzņēmējdarbības? Tas nav viegls uzdevums, kas padara to par neglīto patiesību, ko vairums inovāciju grāmatu nespēj atpazīt. Tomēr ir ļoti svarīgi palikt priekšā iepakojumam, salīdzinot ar nepārtrauktu skatīšanos pār plecu.
