Saimonam Sinekam nav otrā skatītākā TED saruna priekš nekā. Viņa runa par tematu “Cik lieli līderi rosina rīkoties”, b uz sava paraksta jēdziena sākt ar “kāpēc”, ir šobrīd ir vairāk nekā 11,5 miljoni skatījumu. (Sineks vēlāk destilēja savu TED sarunu šis īsākais video Inc ) Bet autors un runātājs tagad pēta kaut ko jaunu: to, ko viņš sauc par “drošības loku”.
Šajā ekskluzīvajā Inc. intervijā Lidot paskaidro kā viņš nonāca pie savas jaunās domāšanas un kā tas attiecas uz līderiem šodien. Bet viņa patiesais mērķis? Viņš cer iedvesmot visus, kas to lasīs, nekavējoties rīkoties, lai justos pilnīgāk.
Jūsu jaunā grāmata daļēji attiecas uz vadības evolūcijas saknēm. Kādas mūsdienu līderi var mācīties no saviem senčiem?
Es paskatījos uz paleolīta laikmetu, kad homo sapiens vispirms sāka staigāt. Mēs dzīvojām salīdzinoši mazās populācijās, un vienīgais veids, kā mēs pārvarējām briesmas, bija kopīgs darbs; viss par cilvēka dzīvnieku ir paredzēts darbam kopā. Tā rīkojas cilvēki. Mēs patiešām labi rūpējamies viens par otru, kad ir piemēroti apstākļi.
Līderi ir tie, kas kontrolē vidi. Tas nav par izcilu cilvēku pieņemšanu darbā. Visa šī augstākā vērtēšana un desmit procentu popularizēšana un atbrīvošanās no apakšējiem 25 procentiem ... tas ir blēņas. Tas viss tikai iznīcina organizāciju, jo tas nozīmē, ka neviens nejūtas drošībā. Tas ir briesmīgi, absolūti briesmīgi, pamatojoties uz bioloģiju.
Vadītāji kontrolē drošības loku. Lai būtu līderis, jums jāpieder pie mūsu cilts. Mums ir jājūtas kā jūs mums kalpojat, un mēs ar prieku jums kalpotu.
“Drošības lokam” ir jēga burtiski mūsu senčiem, bet kā tas attiecas uz biznesu?
Esmu apmeklējis dažas apbrīnojamas organizācijas, kas, šķiet, neievēro visu loģiku, kurām nav atlaišanas sliktajā ekonomikā - tehnoloģiju uzņēmums NYC, ražošanas uzņēmums Midwest, Marine Corp. boot camp.
Es pamanīju modeli: Visās šajās organizācijās cilvēki, kas tur strādā, jūtas droši. Viņi uzskata, ka persona, kas atrodas pa kreisi no viņiem, un labā puse, aizsargātu viņus, ja kaut kas notiktu. Mēs vienmēr ikdienā sastopamies ar briesmām gan dzīvē, gan biznesā. Kad mēs jūtamies droši, sāk notikt ievērojamas lietas.
Kā līderis var izmantot šo drošības ideju, lai uzlabotu savu biznesu?
Darbi runā skaļāk nekā vārdi. Visi uzņēmumi saka, ka viņi rūpējas, vai ne? Bet tikai daži faktiski izmanto šo aprūpi. Vadības izmaksas ir pašlabums. Tas faktiski var nozīmēt, ka īstermiņā izaugsme ir lēnāka. Tas varētu nozīmēt, ka sliktā ekonomikā jums ir jāņem mazāk naudas.
Ko darīt, kad drošības loks neizdodas? Ko līderis var darīt, ja mūsdienu biznesa ekvivalents ir zobena tīģera uzbrukums?
Vadītājs kontrolē perimetru. Slikti vadītā organizācijā izpilddirektors drošības loku parasti liek tikai ap augstākajiem vadītājiem. Ja jūs esat vecākajā līmenī, jums viss ir kārtībā. Valde piešķir izpilddirektoram paaugstinājumu, tajā pašā laikā tūkstošiem cilvēku tiek atlaisti. Labs vadītājs nosūtīs šo loku tieši uz uzņēmuma malām. Un tas attieksies arī uz lojāliem klientiem.
Ko kāds var darīt, lai būtu labāks vadītājs? Ko darīt, ja viņi ir vadītājs, nevis izpilddirektors?
Vadībai ir viena definīcija: vadītāji ir gatavi sevi upurēt savu cilvēku labā. Kā vecākajam vadītājam jums ir jāpaplašina loks plašāk, un, ja jums ir 3 cilvēki, kas jums strādā, jūsu uzdevums ir strādāt pie viņiem.
Patiesie līderi ir ļoti maz gatavi sevi upurēt savas tautas labā. Kad viņi to darīs, mēs darīsim visu, lai redzētu, ka mūsu līdera vīzijas ir attīstītas.
Tāpēc mēs tos saucam par līderiem: viņi iet vispirms.
Saimons Sineks runās plkst Q&A sesija visas dienas garumā sponsorēja Inc. 15. augustā Galapagu mākslas telpā Bruklinā, Ņujorkā.
