Tā kā ikviens, kurš kādreiz ir apmeklējis sporta zāli, var pateikt, ka treniņa grūtībām ir divi komponenti: intensitāte (cik smags ir svars) un ilgums (vai jūs to piecelat piecas reizes vai 20).
Vai tas pats varētu attiekties uz darbu? Vai jūs varat atrast profesionālās laimes saldo vietu, samazinot ilgumu, bet palielinot intensitāti?
Ņemot to viegli darbā laikus, ir mazliet brīdis. Augsta oktāna skaitļa profesionāļi no Metalab dibinātāja Endrjū Vilkinsona līdz izstrādātājam Kailam Braggeram nesen iznāca un atzinās, ka viņi ir samazinājuši intensitāti savās darba nedēļās ar pozitīviem rezultātiem . Šie uzņēmēji saka, ka viņiem bija izdevīgi tirgot savus 80 stundu maratonus zem 40 stundu sprintiem, taču, ja jūs domājat sekot viņu pēdās, nejauciet sava darba ilguma samazināšanu ar problēmu samazināšanu. atkal strādāju pie.
Kāpēc? Sarežģītu problēmu risināšana ir viena no profesionālā apmierinātības atslēgām, uzskata Hārvardas Biznesa skolas profesore un grāmatas autore Rozbete Mosa Kantere. Attīsties! Nesen HBR emuāru tīkla ierakstā viņa atklāj dažus secinājumus, pie kuriem viņa nonāca, pētot savu grāmatu, un to apgalvo laime bieži korelē ar darbu pie patiesi sarežģītām problēmām :
Vislaimīgākie cilvēki, kurus es pazīstu, ir veltīti vissarežģītāko problēmu risināšanai. Apgriešanās pilsētas iekšējās skolās. Atrast risinājumus bezpajumtniecībai vai nedrošam dzeramajam ūdenim. Atbalstīt bērnus ar nāvējošām slimībām. Viņi, šķiet, saskaras ar šķietami sliktāko pasauli ar pārliecību, ka var kaut ko darīt lietas labā un kalpot citiem ....
Es redzu to pašu garu biznesa komandās, kas rada jaunas iniciatīvas, kurām viņi tic. Gillette Himalaju projekta komanda izaicināja mainīt vīriešu skūšanās veidu Indijā, kur parastā prakse, ka frizieri izmanto sarūsējušus asmeņus, kas sadalīti divās daļās, izraisīja asiņainas infekcijas. Komandas loceklis, kurš sākotnēji nevēlējās pamest Bostonu Indijā, uzskatīja, ka tas ir viņa iedvesmojošākais uzdevums. Līdzīgi Procter & Gamble Pampers komanda Nigērijā atrod laimi, saskaroties ar zīdaiņu mirstības problēmu un izstrādājot risinājumus, piemēram, mobilās klīnikas, kas nosūtīja ārstu un divas medmāsas uz vietām, kurām nav pieejama veselības aprūpe.
Mosa Kantere atzīst, ka, protams, dažkārt var būt demoralizējoši biedējoši izaicinājumi, un atzīmē, ka progress grūto mērķu sasniegšanā nav lineārs, taču viņa uzskata, ka šie augstākie un zemākie līmeņi kopumā ir daudz augstāki profesionālās laimes līmenī, salīdzinot ar vienkārši atsisties un nestaipīties darbā.
Tātad, vai šīs divas atziņas varētu apvienot? Vai gan apnikušie dibinātāji, kas ierobežo viņu darba nedēļas, gan profesors, kas iestājas par jūsu spēju robežu pārsniegšanu darbā? Varbūt veselīgas profesionālās rutīnas noslēpums nemaz neatšķiras no veiksmīga veselības režīma noslēpuma. Dodiet sev izaicinošus mērķus motivācijai, bet arī padariet ilgtspējīgu laiku, lai jūs varētu to saglabāt.
kā savaldzināt sievieti Vērsis
Vai piekrītat, ka sarežģītu problēmu risināšana ir profesionālās laimes pamatā?
