Tas ir visu laiku visvairāk aplūkotais intervijas jautājums:
Kāda ir jūsu lielākā vājība?
Bet neatkarīgi no tā, vai esat darba meklētājs, kurš sēž intervijā par savu sapņu darbu, vai uzņēmējs, kas vada savu biznesu, no šī jautājuma var uzzināt daudz.
Ņemsim intervijas scenāriju. Kā jūs atbildētu uz iepriekš minēto jautājumu?
a. Noraidījums: Es īsti nevaru iedomāties nevienu vājumu.
b. Noslēpj savu spēku kā vājumu: Es esmu perfekcioniste.
c. Nosauciet iezīmi, kurai nebūs reālas ietekmes uz jūsu darbu: Es patiešām nervozēju, runājot lielu grupu priekšā.
d. Atzīstieties par reālu vājumu, kas, jūsuprāt, varētu zaudēt darbu.
Pareizā atbilde ir d. Ļaujiet man paskaidrot, kāpēc.
Atbildes a - c ir atkritumi. Padomājiet par to: intervētāji to pašu jautājumu uzdod desmitiem, dažkārt simtiem kandidātu. Viņi ir dzirdējuši visu, ko vien var iedomāties, un atbildes a - c veido apmēram 95% no tā, kas viņiem tiek izmests.
Bet kāds ir šī jautājuma mērķis?
Intervētājs vēlas redzēt, kādas unikālas īpašības jūs piešķirat uzņēmumam. Kā jūs sastopaties ar izaicinājumiem? Vai jūs varat pareizi identificēt problēmas? Vai jūs varat būt paškritisks?
Lai godīgi atzītos patiesā vājumā, nepieciešama pašrefleksija, ieskats un drosme. Un tās ir īpašības, kas visi vajadzībām, ne tikai darba meklētājiem.
Galvenais ir patiesībā apdomājiet šo jautājumu. Mikroviļņu krāsns atbildes nav. Jūs varētu domāt par to, kādas nepatikšanas jums ir bijušas agrāk, un to, kā jūs no tām esat mācījies. Kā tu esi sevi padarījis labāku? Tas var palīdzēt lūgt citiem sniegt jums godīgas atsauksmes. Tas viss prasa laiku un apsvērumus.
Vissvarīgākais ir pārliecināties, ka identificējat, kā jūs cīnāties ar savu vājumu. Ja tas ir personības trūkums, kādus pasākumus jūs veicat, lai to apkarotu? Kā jūs plānojat to pārvarēt?
Apskatiet šāda veida atbildes darbībā - pieņemsim, ka esat intervētājs. Jūs uzdodat jautājumu un saņemat šādu atbildi:
Esmu atklājis, ka mana galvenā vājība ir mana vēlme kļūt par miera veidotāju - pie vainas. Man ir tendence būt “pārāk jaukam” ... kas var būt liela problēma komandas vadītājam. Bieži man nākas cilvēkiem pateikt, kas viņiem jādzird, ne tikai tas, ko viņi vēlas dzirdēt. Man tas nenāk dabiski.
Jau gadiem ilgi zinu, ka tas ir īpašs mans izaicinājums, tāpēc lielu uzmanību pievēršu savam atgriezeniskās saites stilam. Pirms konstruktīvas kritikas es rūpīgi sagatavojos; Es pārliecinos, ka nepieciešamības gadījumā to papildina ar piemēriem vai pētījumiem. Dažreiz es pat skaļi praktizēju, kā es to gribu pateikt, lai es varētu runāt ar lielāku pārliecību.
Lai būtu skaidrs, iepriekš minētā atbilde nav 'tas, ko jums vajadzētu teikt', lai atbildētu uz šo jautājumu. Nav “to, ko tev vajadzētu teikt”. Šis ir piemērs tam, ko viens cilvēks varētu izdomāt, balstoties uz pašrefleksiju un citu atsauksmēm. Patiesību sakot, tas ir godīgs vienas no vērtējumiem mans lielākās vājās vietas.
Jūsu atbilde izskatīsies (un tai vajadzētu izskatīties pavisam citādi); tam jāatbilst jūsu personībai un pieredzei. Pārsvarā tam jābūt godīgam.
Lielākā daļa cilvēku ienīst šo jautājumu, jo viņiem nav ieraduma mēģināt uzlabot sevi - tieši tāpēc šis jautājums var būt noderīgs. Ja jūs baidāties sevi nodot pavisam sveša cilvēka priekšā, vienkārši atcerieties: Persona, kurai šī atbilde visvairāk noderēs, ir jūs .
Un tāpēc neatkarīgi no tā, vai meklējat jaunu darbu vai jau esat pats sev priekšnieks, atbilde uz šo jautājumu ir nenovērtējama.
Tāpēc, pat ja jūs nekad neatbildat nevienam citam, pārliecinieties, ka varat atbildēt pats.
