' Bieži tiek upurēts ātrums un kvalitāte kad strādājam mājās. Mums jābūt vienam Yahoo, un tas sākas ar fizisku kopā būšanu. Sākot ar jūniju, mēs lūdzam visus darbiniekus, kuri strādā ar darbu mājās, strādāt Yahoo birojos. Ja tas jūs ietekmē, jūsu vadība jau ir sazinājusies ar nākamajiem soļiem. '
Vai tiešām? Kad mēs strādājam mājās, bieži tiek upurēts ātrums un kvalitāte? Es gribētu redzēt statistiku aiz tā. Šī ir Yahoo HR Head, HR vadītāja Jackie Reses piezīme. Esiet drošs, ka HR nav šāda veida spēka. Tam jānāk no augšas, Yahoo izpilddirektore Marissa Majere.
Tas izklausās kā līnija, kas tika izvilkta no zila gaisa, lai attaisnotu politiku, kas atgādina 1977. gadu. Protams, tajos laikos bija jēga, ka, ja vien jūs nebūtu ārštata pārdošanas persona, katru dienu kubs. Pasts bija vienīgais veids, kā iegūt dokumentus no vienas personas otrai. Tas bija absolūti nepraktiski, ja cilvēki strādāja mājās.
Tāpat, ja jūs ražojat logrīkus, parasti ir jēga, lai visa konveijera līnija būtu vienā telpā. Bet, ja vien nemaldos, Yahoo atrodas tagadnē un neveido logrīkus.
Ironiski, ka tajā pašā piezīmē ir atsauce uz Yahoo vairākām atrašanās vietām: 'No Sunnyvale līdz Santa Monica, Bangalore līdz Pekinai - es domāju, ka mēs visi varam justies enerģiju un buzz mūsu birojos.' Esmu šokēts, ka viņi neliek visiem pārcelties uz Bangaloru. Ja mēs vēlamies to “enerģiju un buzzu”, kas rodas, strādājot kopā, vai mums nevajadzētu strādāt kopā?
Kā jebkuram uzņēmumam ar vairāk nekā vienu vietu izdodas bez šīs kopības?
Huffington post vecākais kolonists Dzīve / Darbs / Ģimene, Liza Belkina , rakstīja:
Es ļoti fanoju par uzņēmumiem, kas spēj paši noteikt savu likteni un savu politiku. Marisai Meijerei vajadzētu būt iespējai pieprasīt, lai katrs darbinieks katru dienu būtu birojā. Viņai vajadzētu būt iespējai pārvaldīt visus, vadoties pēc sēdekļa laika, nevis pēc produktivitātes. Bet viņa to dara pati no sevis apdraudēta.
Pēc manas pieredzes, tieši nedrošajiem vadītājiem ir jāzina, kur atrodas viņu darbinieki katru dienas otro sekundi. Kurš nespēj spriest par gala produktiem un atšķirt labu un lielisku, kam tā vietā ir jādefinē kvalitāte kā daudzums.
Tas būs milzīgs trieciens darbinieku morālei.
Pat ja darbinieks pašlaik nestrādā mājās, zinot, ka tā vairs nav iespēja, viņi jutīsies mazliet neapmierinātāki. Nedaudz mazāk novērtēts. Un vesels heck daudz mazāk draudzīgs ģimenei. Darbinieki var pavadīt ārkārtīgi daudz laika, lai pārvietotos, it īpaši Kalifornijas apgabalos, kur Yahoo ir biroji. (Es neko nezinu par Bangaloru vai Pekinu, bet man ir aizdomas, ka arī turienes pārvietošanās nav pikniks.) Vienkārša atļauja darbiniekiem vienu vai divas dienas nedēļā izlaist darba braucienus var būt milzīgs ieguvums.
Ne visiem vajadzētu strādāt mājās. Ir zināma priekšrocība, ja jūs varat runāt ar kolēģiem gadījuma rakstura. Bet tas nenozīmē, ka cilvēkiem, kuri strādā mājās, nav nekādu labumu - vai nu dažas dienas nedēļā, vai visu laiku.
Turklāt ir pieejams šis pasakainais rīks ar nosaukumu “internets”, kas ļauj jūsu darbiniekiem reāllaikā kopīgot dokumentus, un kaut kas cits, ko sauc par “mobilajiem telefoniem”, kas ļauj sazināties ar jūsu darbinieku ar tādu pašu numuru neatkarīgi no tā, vai viņa atrodas birojā. vai mājās. Varbūt Majers vēl nav dzirdējis ne par vienu, ne otru. Tas var izskaidrot, kāpēc šī jaunā politika ir izdota.
Mana prognoze ir tāda, ka Meijers piedzīvos pietiekami daudz pretreakciju, ka politika tiks mierīgi atstāta malā, pirms tā pat tiks pilnībā īstenota.