Pārdomām par vēl vienu gadu uzņēmējdarbībā jābūt stratēģiskai un patīkams process . Tā ir iespēja vēlreiz pārskatīt savas uzvaras un paglaudīt sevi pa muguru. Tā ir arī iespēja apskatīt savas neveiksmes un kļūdas, kā arī atklāt ieskatu un iespējas, lai visu pagrieztu. Principā tas viss ir kārtībā, bet kā patiesībā iet efektīvu pārskata gadu, kad laika ir maz?
Es izmantoju ātru, efektīvu un patīkamu biznesa vingrinājumu, kuru es saucu par labo, slikto un neglīto. Šajā vingrojumā Spageti Western ir četras vienkāršas daļas:
- Uzskaitiet visas galvenās pieredzes vai notikumus pagājušajā gadā.
- Padomājiet par katru no trim kategorijām; Labais, sliktais un neglītais; pieredzi, kas jums bija pagājušajā gadā, un izlemiet, kurā spainī viņi iekļaujas.
- Organizējiet tos atbilstoši, pārdomājiet tos kopā ar savu komandu, uzticamiem mentoriem un vienaudžiem un meklējiet noderīgu ieskatu.
- Izmantojiet ieskatus, lai informētu savu nākamā gada stratēģisko plānu.
Valdošā attieksme ir panākt, lai jūs identificētu un iezīmētu savus rezultātus un pamanītu patiesos biznesa ieguvumus, zaudējumus vai impulsīvu darbību.
Kategorizējot savu pieredzi, tiek izveidota karte, taču tā pati par sevi neliecina, kur dārgums ir apglabāts. Tas, cik godīgi jūs reflektējat un analizējat šo pieredzi, noved pie pieejamām, praktiskām ieskatiem.
Lūk, kā darbojas kategorijas.
Labais
Jāatzīmē gada labās uzvaras. Nebaidieties, ja kategorijā The Good jums ir tikai daži priekšmeti. Pieaugošie uzņēmumi pastāvīgi izmēģina jaunas lietas un pilnveido savus procesus. Tas prasa daudzu neveiksmju pārvarēšanu. Šis ir nepieciešamais process, lai gūtu praktisku ieskatu, kas palīdzēs jums uzlabot sniegumu nākamajā gadā.
Šajā kategorijā ietilpst sasniegumi, kas ir jūsu sistēmu, stratēģiju, procesu un nodomu rezultāts. Tie ir patiesie biznesa centieni, kas nesa pārpilnību un iespējas.
Sliktais
Šajā kategorijā ietilpst neveiksmes, kuras pieredzējāt neefektīvas sistēmas rezultātā, vai zināmas, neuzmanīgas kļūdas. Tie ir rezultāti, no kuriem var izvairīties, ja jūs būtu pienācīgi sagatavojies vai plānojis vai izmantojis vairāk laika, enerģijas un uzmanības.
Sliktā pieredze parasti atklāj brīžus, kad jums vai nu ir bojāta sistēma, vai arī jūs apzināti izaicinājāt savas sistēmas. Visbiežāk tie ir laika un resursu nepareizas pārvaldīšanas rezultāti, lai arī jūs labāk zināt. Sazinieties ar Sliktajiem mirkļiem, lai ļautu viņiem kalpot kā atgādinājumus par to, kur, kāpēc un kā jums jāturas pie ieročiem; jūsu sistēmas un procesi.
Neglīts
Mēmās veiksmes vai improvizācijas uzvaras nonāk kategorijā Neglītais. Tie nebija labi izstrādātas biznesa sistēmas vai rūpīgas pārdomu rezultāts. Ugly iegūst pašreizējās iespējas izveidot sistēmas un dokumentēt stratēģijas un procesus.
Neglītie zaudējumi identificē jomas, kurās jums jāattīsta lielāka disciplīna, lai izvairītos no traucējošiem. Novērstie faktori, iespējams, prasīja laiku un uzmanību no centieniem, kas noveda pie viņu neveiksmes.
Šajā kategorijā ietilpst iniciatīvas un centieni, kas tika veikti impulsīvi un / vai pavirši bez stratēģijas vai takta.
- Kādas bija jūsu uzvaras un zaudējumi?
- Kuri bija impulsa rezultāts?
- Kuri bija stratēģiskās domāšanas un biznesa sistēmu rezultāts?
Jūsu lielais atņemšana šim vingrinājumam neatkarīgi no tā, kā pagāja jūsu gads, ir savienojums ar vienkāršu patiesību: veiksmīgs, ilgtspējīgs bizness ir efektīvu sistēmu rezultāts. Tāpēc Ugly kategorija ir tik svarīga.
Iesaistiet savu komandu.
Komandas iesaistīšana šajos procesos uzlabos jūsu rezultātus. Tas saglabās jums godīgumu un izpratni par to, kā patiesībā klājas jūsu biznesam. Tas ir lielisks komandas vingrinājums, kas var palielināt atbildības un īpašumtiesību kultūru. Ja jums nav komandas, runājiet ar saviem vienaudžiem un mentoriem un mēģiniet godīgi pārdomāt savu praksi ar viņiem.
Jūs varat pavadīt vienu līdz divas stundas, uzskaitot un kategorizējot savu pieredzi. Un jūs varat padarīt pieredzi nedaudz sarežģītāku un krāsaināku, iesaistot flip-chart, post-it un marķierus.
Kad esat identificējis, kategorizējis un pārdomājis savus lielos gada mirkļus, izmantojiet savus rezultātus, lai virzītu nākamā gada plānošanu.
Kādas sistēmas jums jālabo?
Kādi procesi jums jāstiprina?
Kādas jaunas sistēmas un procesi jums jāveido, lai ar nolūku iegūtu vairāk šīs laimīgās, bet neglītās uzvaras?
Ja jūs pabeidzat vingrinājumu, jums bija jautri un, cerams, bijāt godīgāks pret sevi un par savu uzņēmumu, nekā jūs citādi būtu. Šis godīgums; labā, sliktā un neglītā patiesība tagad var atrast ceļu jūsu stratēģiskajā plānā par gaišāku un labāku gadu, kas virzās uz priekšu.
Pamēģināt. Dalieties savās domās vai personīgajos vingrinājumos.