Mājās, darbavietās pastāv vispārējs pieņēmums, ka veiklība atbilst produktivitātei.
Tas sākas pamatskolā ar ikgadēju skolas piederumu iegādes rituālu. Jums ir nodoms visu gadu palikt organizētam, ņemot vērā mācību priekšmetus. Pieaugušā vecumā ieradums turpinās. Katru decembri jūs pērkat gada plānotāju vai kalendāru. It kā jūs pērkat svaigu baltu nodomu kopumu. Moleskine piezīmjdatori piesaista sapņotājus katrā reģistrā.
Pašreiz notiekošā sakārtošanas māksla ir oficiāla profesija ar oficiāliem sertifikātiem, ētikas kodeksu un oficiālu nozares grupu ( Nacionālā profesionālo organizatoru asociācija jeb NAPO , Spēcīgi 4000 locekļu).
Un tas ir tikai sākums. Savukārt Moleskin ir ļoti ienesīgs luksusa zīmols . The Container Store, kuru organizatori mīlēja visur, pagājušajā gadā bija IPO un lepojas 532 miljoni USD gada pārdošanā. Barons Figs, piezīmjdatoru ražotājs, kas atrodas Ņujorkā, pirms neilga laika Kickstarter nopelnīja 168 000 USD - aptuveni 11 reizes vairāk, nekā tas bija paredzēts, saskaņā ar līdzdibinātāju Adamu Kornfīldu.
Un tas viss ir tikai dzeltens ķieģelis uz Amerikas 4,3 miljardu dolāru vērto kancelejas preču ceļa. Skaidrs, ka patērētāji joprojām maksā par veiklības un organizēšanas rīkiem.
Tomēr ir iespējams - un pat pierādāms -, ka būsiet radošāks, ja jūsu darba telpa būs neorganizēta un netīra.
Arguments par netīrību
Pagājušajā nedēļā Jeila Mākslas skolas māksla, prāts + tirgi konference, Ketlīna Vohs, mārketinga profesors Minesotas Universitātē ar plašu psiholoģisko pieredzi sniedza runu “Vizuālās kārtības ietekme uz radošumu”. Viņas galvenais viedoklis - ko viņa un viņas kolēģi ir pierādījuši eksperimentā pēc eksperimenta - ir tas, ka jūs saņemat radošuma stimulu, strādājot netīrā telpā.
Pagājušajā gadā viņa aprakstīja savu darbu iekš Ņujorkas Laiks . Vienā eksperimentā viņa 48 cilvēkiem piešķīra nekārtīgas vai glītas telpas un lūdza viņus iedomāties, ka Ping-Pong bumbu rūpnīcai jādomā par jauniem Ping-Pong bumbiņu izmantošanas veidiem, un jāpieraksta pēc iespējas vairāk ideju. ' Neatkarīgie tiesneši atbildes novērtēja kā radošumu. Lūk, kas notika:
Analizējot atbildes, mēs noskaidrojām, ka abu tipu istabās esošajiem cilvēkiem radās aptuveni vienāds ideju skaits, kas nozīmēja, ka viņi uzdevumam pielika vienādas pūles. Neskatoties uz to, nekārtīgie istabas priekšmeti bija radošāki, kā mēs to gaidījām. Viņu idejas bija ne tikai vidēji par 28 procentiem radošākas, bet, analizējot idejas, kuras tiesneši novērtēja kā „ļoti radošas”, mēs atklājām ievērojamu stimulu atrasties netīrā telpā - šie priekšmeti gandrīz piecreiz pārsniedza to skaitu ļoti radošu atbilžu, kā to darīja viņu kārtīgās istabas kolēģi.
(Šos rezultātus ir apstiprinājuši Ziemeļrietumu universitātes neatkarīgi pētnieki, kuri atklāja, ka subjekti netīrā telpā uzzīmēja radošākus attēlus un ātrāk atrada izaicinošu brainteaser mīklu nekā subjekti kārtīgā telpā.)
Vohs pētījumos atkal un atkal ir sastopami salīdzināmi rezultāti - kur netīras istabas cilvēki bija radošāki nekā cilvēki, kas bija kārtīgās telpās.
Ko tas nozīmē uzņēmumiem
Vai tas nozīmē, ka veiklībai mūsdienu darba vietā nav nekādas priekšrocības, kas galvenokārt ciena jauninājumus un graujošu domāšanu?
Protams, nē. Galvenais atņemšanas veids ir tas, ka nekārtīgajām vietām darba vietā ir sava vieta, bet glītām - sava. Jeilas konferencē es palūdzu Vohs spekulēt par to, kā viņas pētījumi varētu attiekties uz uzņēmējdarbības vidi. Viņa piekrita, ka uzstādījums ar redzes traucējumiem varētu atvieglot ideju vētru, savukārt kārtīgs iestatījums varētu būt labāks ātrai sanāksmei, kur nepieciešams tūlītējs lēmums.
Ņemiet vērā, ka Vohs pētījums ir saistīts ar indivīdiem, nevis ar komandām. Vai nav iespējams, ka grupas dinamika radītu atšķirīgus rezultātus? Vohs tā nedomā, bet atzīst, ka tās ir tikai viņas informētas spekulācijas. 'Es teiktu, ka tam, kas notiek cilvēkos, vajadzētu notikt grupās, taču tā ir tikai pareģošana,' viņa atzīmēja turpmākajā e-pastā pēc konferences.
Es palūdzu NAPO domas par Vohs pētījumu - kas diezgan pamatoti parāda, ka nesakārtotas biroja telpas veicina vairāk radošuma nekā veikls. Viņi norādīja, ka organizēšana ne vienmēr nozīmē veiklību kā visiem piemērotu risinājumu; tas vairāk attiecas uz klientu iepriecināšanu un palīdzību viņiem strukturēt darba telpas, lai sasniegtu vēlamos rezultātus. Ja radošums ir vēlamais rezultāts, organizators nenovērsīsies no “netīras” biroja telpas izveides, kas nodrošina zināmu vizuālu stimulāciju.
Turpretī, ja mērķis ir efektivitāte, tradicionālā veiklība varētu būt piemērotāka. 'Piemēram, ja klienta mērķis ir uzlabot atkārtotu finanšu pārskatu savlaicīgu piegādi un klients to uztver kā strukturētu uzdevumu ar izveidotu procesu - varbūt ļoti pārblīvēta darbvieta ar nejaušām pārskatu pāļiem to apgrūtina. atrast nepieciešamo informāciju bez rakšanas, ”novēro NAPO valdes loceklis Keita Brauna, ietekmes organizēšanas īpašnieks Sarasotā, Fla.
Viņa piebilst, ka 'Vohs' pētījuma abstraktā secināts, ka '... dažādas vides atbilst dažādiem rezultātiem'. Es domāju, ka lielākā daļa NAPO locekļu piekristu šim apgalvojumam. '
