Es esmu vainīgs.
Vaina par nepacietību, it īpaši, ja likme ir liela. Esmu pat izdarījis diezgan stulbas lietas, kas, skatoties uz priekšu, liek man sarauties. Piemēram, pirmajās dienās kā dibinātājs es liku cilvēkiem steigties un nonākt pie sava viedokļa, jo es domāju, ka viņi tērē laiku.
Tas bija apvainojošs un burtiski vissliktākais, ko es varētu darīt, taču kopš tā laika esmu attīstījies un esmu sapratis šo ļoti svarīgo kompromisu starp dažu minūšu ietaupīšanu šeit un tur un tā izmaksām.
Nepacietība nogalina iespēju. Biznesa jomā tas nogalina arī inovācijas. Tā ietekme uz apakšējo līniju un iespējamo ir neizmērojama.
Vislabākie stratēģiskie lēmumi vai iniciatīvas nāk no sarunu sērijas, kas nedaudz izjoko. Pieturēšanās pie procesa ļauj radošumam ieņemt vadītāja vietu. Kad tas notiek, ir iespējami neparedzēti sasniegumi.
Lūk, no kā jāizvairās sarunās ar komandas locekļiem, lai nodrošinātu, ka jūs veicat vidi, kas veicina inovācijas.
Neatbrīvojiet cilvēkus, vispirms neiedziļinoties viņu rūpēs.
Ir viegli pieņemt, ja cilvēki kritizē jūsu ideju, vislabāk ir vienkārši viņus atlaist, iet prom, rīkoties tā, kā tas nekad nav noticis. Bet šeit ir vēl viens veids, kā tuvoties šai situācijai: nonākiet līdz tam, ko viņi mēģina sazināties, ar viņu bažām un to, kāpēc viņi jūtas tā, kā viņi to dara.
Šīs sarunas prasa laiku un pūles, taču ilgtermiņā kā līderis tās palīdzēs jums ieraudzīt lietas, kuras varbūt iepriekš neņemāt vērā. Strādājot ar komandu, paļaujieties, ka kāda iemesla dēļ jūs esat ap sevi ar šīm personām, proti, ka viņiem ir ko piedāvāt, kas jums nav: cita perspektīva.
Lai arī gala rezultāts ir svarīgs, vissvarīgākais ir ceļojums.
Es biju tik ellē noskaņots, kā nokļūt līdz finišam, ka mūsu brauciena laikā es bieži palaistu savus kolēģus no ceļa. Tā ir milzīga kļūda. Dodot cilvēkiem iespēju runāt bez traucējumiem un steigas, tiek piedāvāts vērtīgs ieskats, kuru nevarat iegūt tikai jebkur.
Ļaujot jūsu komandas locekļiem iepazīstināt jūs ar savu procesu, jūs varat atvērt durvis izcilām darba attiecībām, tādām, kurās darbinieki jūtas novērtēti, novērtēti un atbildīgi. Ļaujot komandas locekļiem būt pašiem un paust savas domas un jūtas uz jūsu pulksteņa, jūs viņus pilnvarojat tādā veidā, kas laika gaitā noteikti palielinās jūsu apakšējo līniju. Kā sacīja Opra, galu galā tas, ko cilvēki vēlas, ir dzirdēt un redzēt.
Nepacietība rada satraukuma vidi.
Nesenā klientu sesijā, kur mēs strādājām ar vairāku miljardu dolāru tirgus ierobežojošo uzņēmumu augstākajiem vadītājiem, bija skaidrs, ka mijiedarbības nepietiekamo strāvu izraisīja trauksme. Un, starp citu, tas cilvēku nogurdina.
Viens no vecākajiem komandas locekļiem teica, ka viņš tikko bija iztukšots līdz brīdim, kad viņš atgriezās mājās. Darbība šajā kontekstā sagrauj radošumu un iespējas, nemaz nerunājot par savu cilvēku sadedzināšanu. Neatkarīgi no tā, vai jūs to saprotat, jūs, iespējams, dodat izsmalcinātas norādes, kas norāda uz jūsu pašu satraukumu. Tam var būt pulsācijas efekts, it īpaši, strādājot tuvu kopā ar savu komandu.
Vai jūs nepārtraukti sitat ar kāju, sacenšoties, lai tiktu cauri sapulcei? Vai jums izceļas stand-offish vibrācijas, kas parāda, ka jūs interesē tikai darbs un nekas cits? Ķermeņa valoda tiek skaitīta, un, ja ķermeņa valoda vai uzvedība izraisa nemieru un nervu domu izplatīšanos visā jūsu komandā, var būt laiks izpētīt, ko jūs varat darīt, lai lietas tiktu kontrolētas.
Kā strādājošam profesionālim vēlme ietaupīt laiku nav tikai gaidāma. Bieži vien tas ir nepieciešams. Bet zināt, kad ietaupīt laiku un kad dāsni dot tam laiku, ir māksla, kas jāapgūst. It īpaši, ja esat apņēmies veicināt spēcinošu vidi sev apkārt un paaugstināt savus komandas biedrus.
