Ko jūs teiktu, ja, zaudējot labāko darbinieku, kāds jums jebkad bijis, šis darbinieks turpinātu vadīt konkurentu līdz varenībai?
Vai jūs runātu par atkritumiem? Vai ciest klusumā?
Jaunanglijas patrioti nedarīja nevienu no šīm lietām.
Jā, jūs, iespējams, dzirdējāt, ka Toms Bredijs - bijušais Patriots pussargs un pašreizējais Tampabejas Buccaneers sākumsargs - noveda savu jauno komandu līdz dominējošajai Super Bowl uzvarai pār ļoti labvēlīgo Kanzassitijas šefu.
Pēc spēles New England Patriots kopīgoja vienkāršu septiņu vārdu tvītu:
'Apsveicu visu laiku lielākos.'
Šie septiņi vārdi ir spēcīga mācība emocionālā inteliģence, spēja likt emocijām darboties jums, nevis pret jums.
Kāds ar to saistīts emocionālais intelekts?
Daudzi ir domājuši, kāpēc izpildītais aizsargs izvēlējās pamest Jauno Angliju.
Vai Patrioti nepiedāvāja Bredijam ilgtermiņa līgumu, kuru viņš vēlējās? Vai viņš jutās nenovērtēts no franšīzes? Vai viņš vienkārši vēlējās pārmaiņas vai arī vajadzēja jaunu izaicinājumu?
Tikai Breidijs zina patieso iemeslu.
Lai arī kāds būtu šī iemesla iemesls, kļuva acīmredzams, ka galu galā bija laiks abām pusēm doties tālāk.
Un šeit ir vieta emocionālā inteliģence - spēlē spēju identificēt, saprast un pārvaldīt emocijas.
Kad spēlētājs aizved savus talantus uz citu pilsētu, franšīzes īpašumtiesībām ir viegli nomelnot spēlētāju. Lai fani liktu justies nodotiem, lai pat iedvesmotu naidu. (Skat. Klīvlendas Cavaliers un Lebrons Džeimss, 2010.)
Neatkarīgi no tā, kā Patriots jūtas par Breidija pārvietošanos aiz slēgtām durvīm, komandas tvīts bija izcils. Tā bija visa klase, parādot pārliecinošu labo gribu no franšīzes pret viņu leģendāro aizsargu.
Citiem vārdiem sakot, Patriots parādīja, ka viņi var priecāties par Tomu Breidiju.
Tas nav viegls varoņdarbs, ņemot vērā Jaunanglijas pirmo gadu pēc Bradija, kas pilnībā izlaida izslēgšanas spēles - pirmo reizi krietni vairāk nekā desmit gadu laikā.
Atkal un atkal mēs esam redzējuši, ka sporta franšīzes ļauj emocijām un aizvainojumam aizkavēt labu spriedumu. Viņi ir iznīcinājuši veselīgas attiecības, padarot savus labākos sabiedrotos par rūgtiem ienaidniekiem.
Bet ar šiem vienkāršajiem apsveikumiem Jaunanglija pagarināja olīvu zaru un pavēra durvis, lai Bredijs varētu atgriezties nākotnē. Nē, visticamāk, nekad vairs kā aizsargs - bet gan kā komandas vēstnieks, gan kā treneris, gan strādāt priekšējā birojā.
Un padomājiet par to, kurš gan var labāk palīdzēt vervēt jaunus talantus, nekā cilvēks, ko plaši uzskata par visu laiku lielāko, pilnīgu uzvarētāju?
Tā ir milzīga mācība darba devējiem visur:
Ja jūsu labākais cilvēks gadās atstāt konkurentu, nemaziniet viņu.
Nevajag tos nojaukt. Nelietojiet viņiem badmouth. Nededziniet savu tiltu.
Tā vietā apsveiciet viņus.
Jo, ja atstājat durvis atvērtas, nekad nevar zināt, kāda būs nākotne.
