Mana sleja “Workplace Referee” ir paredzēta, lai palīdzētu darbiniekiem un vadītājiem gūt labāku ieskatu viens otra skatījumā (POV). Vai jums ir situācija, kuru vēlaties, lai es uzrunāju? Lūdzu, iesniedziet to līdz e-pasts šeit . Neuztraucieties, es paturēšu jūsu identitāti privātu.
Mans priekšnieks sagaida, ka es paņemšu savu kolēģu atslābumu
Darbinieku POV: Manam priekšniekam ir briesmīgs ieradums prasīt, lai es daru vairāk nekā mani komandas locekļi. Vēl sliktāk to padara tas, ka, kad viņš man jautā, viņš aizbildinās ar kolēģa, kurš darbu nepaveica, vājo sniegumu. Man ir apnicis darīt dubultu darbu. Ja mans priekšnieks sauktu cilvēkus pie atbildības, tā nebūtu problēma. Diezgan drīz es vienkārši teikšu “nē” un redzēšu, kas notiks. Ja viņš piespiedīs mani turpināt darīt visu citu darbu, es pametu. Kāda jēga būt labam savā darbā, ja atalgojums ir vairāk darba?
Pārvaldnieks POV: Mana komanda ir diezgan vidēja viņu pieredzē. Man ir viena superzvaigzne. Es viņam dodu vairāk darba, jo šķiet, ka viņš ir mazāk aizņemts nekā pārējā komanda un var tikt galā ar papildu slodzi. Es viņam darīju zināmu, ka viņš ir labākais izpildītājs. Es arī esmu paziņojis pārējai komandai, ka viņu mērķim jābūt kļūt par tikpat prasmīgu kā viņu savos darbos. Lai gan viņš ir lielisks tajā, ko dara, viņš nemāk tik labi apmācīt citus . Jūs varat pateikt, ka viņam patīk, ka viņu uzskata par “labāko”, un viņš nesaņem informāciju un norādījumus. Tas man apgrūtina pārējās komandas sasniegšanu augstākā meistarības līmenī.
Kas pie vainas? Šajā situācijā gan darbiniekam, gan priekšniekam trūkst lielākas problēmas. Tā vietā, lai koncentrētos uz pārējās komandas snieguma uzlabošanu, viņi reaģē uz situāciju. Ātra palīdzība, ja kāds veic darbu, nav pareizā atbilde. Turklāt darbinieks uzskata, ka vadītāja kvalifikācija ir darbinieku kvalifikācijas paaugstināšana, savukārt vadītājs izjūt darbinieka darbu, lai palīdzētu viņiem kļūt labākiem. Es varu tikai iedomāties, ko personāls domā par viņiem abiem!
Ko no tā var mācīties abas puses?
Šajā situācijā es katrai pusei ieteiktu rīkoties šādi:
Darbinieku atņemšana: Tas, ka esat moceklis, nepalīdz jums, jūsu priekšniekam vai kolēģiem. Ņemot vērā jūsu zināšanas, ir pienācis laiks pastiprināties un domāt par to, kā jūs varētu kļūt par labāks padomdevējs saviem vienaudžiem . Apmācība citiem būt tikpat veiksmīgiem kā jūs ir lielisks veids, kā iegūt lielāku uzticamību savā jomā un nozarē. Tā kā rīkojoties kā viss zināt un nespējot palīdzēt attīstīties tiem, kas ir mazāk kvalificēti nekā jūs, jūs definēsit kā kolēģa veidu, no kura jāizvairās. Būt vientuļajam vilkam ilgtermiņā nepalīdzēs jūsu karjera.
Vadītājs Takeaway: Beidz slavēt šo darbinieku, metot savus kolēģus zem autobusa. Tā vietā apsēdieties ar viņu un apspriediet veidus, kā jūs varat viņam palīdzēt kļūt par labāku treneri pārējam personālam. Varbūt jūs varat viņu nosūtīt uz mentoringa kursu? Vai arī dodiet viņam tiešākas atsauksmes par to, kā viņš var paveikt labāku darbu komandai. Ja divatā jūs kopā varat risināt problēmu, varat palīdzēt ikvienam uzlabot savas prasmes un iemaņas. Nemaz nerunājot par to, palīdziet visai komandai iemācīties efektīvāk atbalstīt viens otru.