Vadītājiem - pārsniegums pašapziņa ir kaut kas tāds, kas apdraud darbu. Protams, mums visiem labāk patīk būt taisnīgiem attiecībā uz pieņemtajiem lēmumiem un spriedumiem. Bet jebkurš līderis, kurš uzskata, ka visu laiku ir jābūt taisnībai, pieļauj nopietnu kļūdu.
Tas, kas mums kā līderiem patiešām ir jādara, ir izveidot sistēmu, kas lielāko daļu laika sakārto lietas - darbs, kas sākas ar to, ka esam ap sevi ar talantīgiem cilvēkiem, kuri var uzturēt biznesu pareizajā virzienā.
Kima Skota ilustrē šo svarīgo atšķirību savā vislabāk pārdotajā grāmatā Radikāla pieklājība: Esi priekšnieks priekšniekam, nezaudējot savu cilvēci. Skots saka, ka viņai bija saruna par Stīvu Džobsu ar Endiju Grovu, bijušo Intel izpilddirektoru, un Grovs atzīmēja: 'F-ing Steve vienmēr to saprot pareizi.'
Skots atbildēja: 'Nevienam nav vienmēr taisnība.' Bet tad Grovs paskaidroja: 'Es neteicu Stīvu ir vienmēr taisnība. Es teicu, ka viņš vienmēr izpaužas pareizi. Tāpat kā ikviens, viņš visu laiku kļūdās, bet viņš uzstāj - un ne arī maigi -, ka cilvēki viņam saka, kad viņš kļūdās. Tātad viņš vienmēr vienmēr to saprot pareizi.
Labākie līderi vēlas, lai citi tos izaicinātu un pierādītu nepareizību, jo tas nodrošina labāko ideju pacelšanos virspusē. Rejs Dalio, grāmatas autors Principi: dzīve un darbs , atsaucas uz šo jēdzienu kā uz “idejas meritokrātiju”. Organizācijas, kas atzīst, ka labākās idejas var rasties no jebkuras vietas un ikviens - neatkarīgi no lomas vai amata - dod cilvēkiem iespēju izaicināt vadību un celt savas idejas pie galda.
Šķiet, ka tas ir Amazon izpilddirektors Džefs Bezoss, šķiet, pats par sevi zināt. Intervijā CNBC , Bezoss atzīmēja, ka viņu daudz mazāk interesē gudru cilvēku reklamēšana, nekā tas, ka viņš savu organizāciju piepilda ar cilvēkiem, kuriem lielāko daļu laika ir taisnība. 'Man ir vienalga, cik viņi ir gudri,' viņš teica. 'Es gribu redzēt smagus lēmumus, kas galu galā bija pareizi.'
Citiem vārdiem sakot, Bezoss dod līderības iespējas tiem, kuriem ir vislabāko rezultātu sasniegšana - pat tad, ja pareizais solis izaicina paša Bezosa viedokli. Tāpat kā Džobss, Bezosam vissvarīgākais nav tas viņš taisnība, bet tas ir viņa komanda nonāk pie pareizajām atbildēm.
Šie ir divi izcilākie mūsu paaudzes biznesa līderi, un abi pārbauda savu ego pie durvīm. Ar viņu rezultātiem ir grūti strīdēties. Šeit ir daži veidi, kā sekot viņu vadībai.
Izcelt citu cilvēku idejas
Ja ļausiet komandai izvēlēties tikai kādu no idejām, kuras pats nācāt klajā, jūs nekad nezināsiet, kādi jauni risinājumi jums trūkst. Tā vietā uzdodiet atvērtus jautājumus, piemēram, 'Kā mēs citādi to varētu izdarīt?' un redzēt, ko cilvēki saka. Turpiniet virzību, piešķirot pienācīgu atzinību komandas locekļiem, kuri ir identificējuši problēmu risinājumus.
Iemācieties runāt pēdējais
Tas ir pārsteidzoši, ko jūs varat uzzināt, ja veltiet laiku sēdēšanai un klausīšanai. Ņemot vērā vietu, cilvēki mēdz atvērties un dalīties savās domās - kas ir ideāla vide ideju vētrai. Par to daudz runā organizācijas konsultants Saimons Sineks. Kā līderis jūs varat gūt labumu, runājot pēdējais. Ļaujiet jūsu komandas dalībniekiem vispirms atrasties skatuvē un redzēt, kas notiks.
Ļaujiet citiem izaicināt jūs publiski
Ļaujiet cilvēkiem droši izaicināt jūs sapulcē. Priekšnieki var būt iebiedējoši - pat tad, ja viņi to nedomā -, tāpēc nevajag sari un nekautrējieties, ja kāds izsaka citu viedokli. Tā vietā pieņemiet labas un sliktas idejas kā vienlīdz derīgu ieguldījumu procesā un noteikti pateicieties cilvēkiem par viņu labvēlību.
Atalgojuma rezultāti par smagu darbu
Pārāk daudz uzņēmumu mūsdienās joprojām vērtē smago darbu un ieguldīto rezultātu. Neapbalvojiet kādu tikai par daudz laika pavadīšanu kaut kam. Tā vietā atpazīst tos, kas efektīvi rada rezultātus.
Secinājums ir tāds, ka mums kā līderiem ir jāpaveic smags darbs, atzīstot, ka varam kļūdīties. Iekšpusē mēs visi vēlamies būt pareizi, jo tas apstiprina un liek mums justies gudriem. Bet ego virzīta domāšana ir drošākais ceļš uz neoptimāliem rezultātiem un pat jaunu ideju apspiešanu. Kā teica svētais Augustīns: “Pareizai ir taisnība, pat ja neviens to nedara; nepareizi ir nepareizi, pat ja visi to dara. '
Tā kā divi no gudrākajiem, stratēģiskākajiem līderiem pēdējo 100 gadu laikā bija priecīgi, ka izrādījās nepareizi, es domāju, ka mums visiem gan personiskajā, gan profesionālajā dzīvē ir jājautā sev: vai es gribu būt taisnība? Vai arī es gribu to pareizi izdarīt?
