Jūs varat atrast daudzus veiksmīgu uzņēmumu stāstus, kas radušies no serenitīta brīža, piemēram, divi cilvēki nejauši satiekas vai kāds atrodas noteiktā vietā noteiktā laikā. Labā ziņa ir tā, ka ar zinātnes palīdzību jūs pat varat palīdzēt palielināt savu mierīgumu. Nosauciet to: zinātniskā dipitāte.
Hertfordšīras universitātes profesors, pētnieks Ričards Vīzmans ir daudz pētījis un rakstījis par labu laimi un saka, ka tas nemaz nav nejaušība, bet gan noteikts dzīvesveids, kas dažus cilvēkus padara mierīgākus nekā citus.
Šie cilvēki savā dzīvē izmanto četras galvenās iezīmes. Apskatīsim tos kontekstā ar to, kā sākās viena no lielākajām mūsdienu biznesa impērijām Starbucks.
Maksimāli palielinot iespēju iespējas
Angļu valodas skolotāja Džerija Boldvina, vēstures skolotāja Zeva Sīgela un rakstnieka Gordona Bokera 1971. gadā Sietlas vēsturiskajā līdaku tirgū atklāja oriģinālo Starbucks, kurā pārdeva tikai grauzdētas veselas kafijas pupiņas un kafijas pagatavošanas aprīkojumu.
Desmit gadu laikā pēc atvēršanas Zviedrijas kafijas automātu uzņēmums Hammarplast nosūtīja tur vienu no saviem mārketinga vadītājiem, lai izpētītu, kāpēc šis mazais veikals Sietlā pārdeva vairāk savu kafijas automātu nekā Nordstrom.
Tas mārketinga vadītājs? Pašreizējais Starbucks izpilddirektors Hovards Šulcs.
Wiseman saka, ka simpātiski cilvēki ir 'prasmīgi radīt, pamanīt un rīkoties pēc nejaušības iespējām', un viņi to dara, 'veidojot tīklus, pieņemot relaksējošu attieksmi pret dzīvi un būdami atvērti jaunai pieredzei'.
Mēs šeit varam redzēt, ka Šulcs ir lietpratīgs, pamanot un rīkojoties pēc iespējas sazināties ar sava toreizējā darba devēja Hammarplast klientiem.
Kā jūs to varat izdarīt: saglabājiet atvērtu prātu ikviena teiktajam. Jūs, iespējams, neuzskatīsit, ka ar kādu personu ir vērts runāt, taču šī persona varētu radīt jums ideju vai būt savienojums, kuru jūs nekad nezinājāt, ka jums vajag.
Iekšējo sarunu klausīšanās
Šulcam nekavējoties tika nodarīts bizness, jo Starbucks galvenā misija faktiski bija vērsta uz to, lai 'iemācītu klientiem kafijas pagatavošanas mākslu'. Kafijas pupiņu pārdošana bija tikai šīs pamatuzdevuma rezultāts.
Kādam no mums iekšu klausīšanās nozīmē zināt, kad ir pusdienas, bet daudziem cilvēkiem tas nozīmē instinktīvi zināt labu iespēju, kad tā rodas. Wiseman saka, ka cilvēki, kuru dzīvē ir daudz mierīguma, klausās viņu intuīciju. Acīmredzot Šulca intuīcija viņam teica, ka šai kafijas lietai ir gaiša nākotne.
Sākotnēji sākotnējā Starbucks ekipāža nevēlējās pieņemt darbā Šulcu, uzskatot, ka viņš ir ļoti ieinteresēts zīmola audzēšanā, tā vietā dodot priekšroku pakāpeniskai audzēšanai. 1982. gadā pēc tam, kad viņš piekrita Starbucks audzēt lēnāk, viņš pameta augstāk apmaksāto Hammarplast darbu un parakstīja līgumu ar kafijas pupiņu mazumtirgotāju, kurš 1983. gadā nosūtīja viņu uz Milānu, lai apmeklētu mājsaimniecības priekšmetu izstādi. Tas, ar ko viņš atgriezās, - paraugs ideālajai kafejnīcai no Itālijas kafejnīcām - turpinās mainīt amerikāņu kultūru.
Šis ir vēl viens gadījums, kad Šulcs sekoja nojausmai un redzēja, ka tas izceļas vislabākajā iespējamajā veidā.
Kā jūs to varat izdarīt: Vienkārši klausieties savās domās un riskējiet, kad tā “jūtas” pareizi. Tiesa, jūsu zarnas dažreiz var jūs nepareizi vadīt, bet, ja jums vienkārši ir kaut kas labs, izmēģiniet to un redziet, kur tas jūs aizved.
Nelaimes pārvēršana par laimi
Diemžēl Šulcam Starbucks dibinātāji nedarbojās, lai mainītu amerikāņu kultūru, un nevēlējās kļūt par kafejnīcu ķēdi. Galu galā viņš pameta uzņēmumu un izveidoja savu kafejnīcu līniju ar nosaukumu “Il Giornale”.
Wiseman saka, ka cilvēki, kuriem dzīvē ir daudz laimīgu apstākļu, to dara, pagriežot situācijas, kad viņi piedzīvo nelaimi, redzot situācijas pozitīvo.
Šajā gadījumā Šulcs nebija pakavējies pie nepieciešamības pamest Starbucks, lai īstenotu savu sapni, viņš vienkārši uzskatīja to par iespēju sākt savu biznesu ar koncepciju, kas jau bija pierādījusi savu darbību.
Kā jūs to varat izdarīt: vienmēr apskatiet mācības, kuras varat mācīties no neveiksmes, un iespējām, ko rada kļūda. Nav lietderīgi dzīvot pagātnē, tāpēc no sliktas situācijas jūs varētu arī iegūt visu iespējamo.
Gaidot, ka notiks labas lietas
1988. gadā sākotnējie Starbucks īpašnieki nolēma, ka vēlas turpināt citus pasākumus, un pārdeva uzņēmumu Šulcam, kurš nekavējoties pārdēvēja Il Giornale Starbucks un guva nelielus panākumus.
Cilvēki, kuri savā dzīvē piedzīvo daudz rāmumu, ir pārliecināti, ka nākotne būs pilna veiksmes, saka Veismans. Tādēļ viņi tuvojas dzīvei ar pārliecību un pozitīvām domām, kas faktiski palīdz veidot viņu nākotni. Tas padara viņu cerības uz labu veiksmi par sevi piepildošu pareģojumu, tāpat kā Šulcs to darīja ar savu mūžīgo optimismu attiecībā uz Starbucks formātu.
Kā jūs to varat izdarīt: esiet pārliecināts un domājiet pozitīvi un pieiet katrai situācijai ar šādu domāšanas veidu. Ja jūs sagaidāt, ka notiks sliktas lietas, tās, visticamāk, notiks. Tāpēc sagaidiet, ka tā vietā notiks labas lietas.
Esiet informēts par to, kā jūs veidojat savu pasauli. Iespējams, ka tas ir viens, kas klauvē pie jūsu durvīm, bet serendipity ir tas, kas pārliecinās, ka tajā laikā esat mājās. Veiksmi.
