--Kā teica Gabrielle Bienasz
1997. gadā es mācījos klasē Stenfordas biznesa skolā kopā ar Endiju Grovu, bijušo bijušo izpilddirektoru, prezidentu un valdes priekšsēdētāju, kā arī pirmo reizi algoju Intel.
Es atceros, ka biju pirmais, kuru viņš uzaicināja klasē. Jūs varat iedomāties, ka mana sirdsdarbība patiešām gāja. Šajā brīdī šis puisis jau bija leģenda un viens no cilvēkiem, kas atbildīgs par visām tehnoloģijām, kas nākušas kopš tā laika.
Endijs iemācīja man veikt lielas, riskantas likmes, kad tu jau esi veiksmīgs. Liela daļa viņa mācību ir vērsta uz stratēģiskiem lēciena punktiem - kad būtiski mainās uzņēmējdarbības pamati. Viens no pirmajiem gadījumiem, ko viņš mācīja klasē, protams, bija Intel.
Mēs visi zinām, ka Intel kļuva par leģendāru mikroprocesoru mikroshēmu izgatavošanā, palīdzot aizdedzināt personālo datoru un interneta nozari. Bet lielākā daļa no mums neapzinās, cik maz ticams bija šis rezultāts. Tas prasīja Intel iziet no uzņēmējdarbības, kurā dominēja - atmiņas veidošanas un pārdošanas - un uzņemties pilnīgi jaunu izaicinājumu un nezināmu kopumu.
Ko es uzzināju no Endija pieejas Intel vadīšanai šajā periodā, ir tas, ka tādas sarežģītas lietas kā lēmumu pieņemšana un stratēģijas noteikšana var atrisināt ar viediem procesiem. Skaidra izpratne par ieguldījumiem, rezultātiem un ierobežojumiem var palīdzēt efektīvi sasniegt rezultātus.
Ārpus klases Endijs mūs uzaicināja uz nelielām sanāksmēm, piemēram, vakariņām, kuras viņš noorganizēja. Tie vienmēr bija diezgan dzīvespriecīgi notikumi. Šķita, ka Endijs vienmēr meklēja izpratni par jebkuru tēmu, kas bija uz galda. Es domāju, ka tas ir saistīts ar domu meklēt stratēģiskus lēciena punktus, vācot informāciju, rosinot debates un meklējot atbildes. Kā vadītājs es cenšos atcerēties palikt ziņkārīgs un atvērts katrā sarunā, kurā es piedalos.
Kad es nonācu, es atcerējos Endija stundas par ieejām, rezultātiem un locījuma punktiem Prezi apmēram pirms pieciem gadiem. Mēs apsekojām klientus un uzzinājām, ka, lai arī mūsu personīgo prezentāciju bizness bija iecienīts 100 miljonos lietotāju, daudzi vēlējās iespēju straumēt prezentācijas tādās platformās kā Zoom. Videokonferencēs acīmredzami bija nākotne - un mēs bijām unikāli aprīkoti, lai virtuālās prezentācijas nonāktu plašsaziņas līdzekļos. Mūsu klienti attīstījās. Vislielākais risks nebūtu bijis turpināt attīstīties kopā ar viņiem.
Aptuveni četrus gadus vēlāk mēs sākām Video cenas 2019. gada novembrī. Kad Covid-19 sasniedza martā un personiskās sanāksmes pilnībā apstājās, iepriekšējais lēmums par lielāko enerģijas daļu novirzīt uz virtuālajām prezentācijām šķita nepārliecinošs, taču realitāte ir tāda, ka tas bija apzināta procesa rezultāts . Un tagad videozvanu izmantošana ir mainījusies uz visiem laikiem, un Prezi Video ir galvenā loma nākotnē. Tikai viena gada laikā Prezi Video tiek izmantots 175 valstīs un dzīvo tur, kur to dara mūsu klienti: Zoom, Webex, Microsoft Teams, Google un Slack. Mēs izstājāmies no 2020. gada ar visstiprāko finanšu stāvokli vairāk nekā piecu gadu laikā.
Kas mani noved pie viena lieliska padoma, ko es nopirku no Endija: vienmēr gaidiet nākotni. Prakse paredzēt un izveidot nākotnes scenārijus ir vislabāk glabātais noslēpums vadīšanai, kad to prasa brīdis. Tas ietver pašreizējo praksi pārvaldīt, izmantojot dažus vadošos rādītājus no meklētajiem rezultātiem .
Es vienmēr personīgi strādāju pie jauna mūsu vispārējā biznesa modeļa vai tā noteiktiem galvenajiem aspektiem. Tas liek man palikt savienotam ar komandu un mūsu klientiem un izprast dažādos ieguldījumus jebkura scenārija modelī. Viens no labākajiem komplimentiem, ko esmu saņēmis savas karjeras laikā, bija tas, kad līderis, kuru es cienīju, teica, ka es 'redzu aiz stūra'. Nu, es noteikti nevaru, bet es tomēr cenšos domāt par to, kas varētu būt tuvākajos stūros, lai es būtu gatavs.
