Šie jautājumi sākotnēji parādījās Kvora - zināšanu apmaiņas tīkls, kurā uz pārliecinošiem jautājumiem atbild cilvēki ar unikālu ieskatu .
Atbildes pēc Breta Teilore , Quip izpilddirektors, bijušais Facebook CTO Kvora .
J: Kāda ir FriendFeed aizmugure?
2007. gada vasarā mēs ar Džimu Norisu aizgājām no Google un pievienojāmies Benchmark Capital kā rezidenti uzņēmēji, strādājot ar Pīteru Fentonu. Mēs nolēmām kļūt par EIR, jo nekad iepriekš nebijām dibinājuši uzņēmumu. Pēc tirdzniecības mēs bijām inženieri, un mūs dziļi iebiedēja perspektīva piesaistīt naudu, piķis un juridiskā un finanšu terminoloģija, kuru mēs vēl nekad nebijām redzējuši.
Kāds ir labāks veids, kā mācīties, nekā dažus mēnešus sēdēt blakus dažiem labākajiem nozares riska uzņēmumiem, kamēr mēs izveidojām savu pirmo prototipu?
Izrādās, ka praksē VC birojs nav tā ... enerģiskākā vieta pasaulē. VC bieži ir sapulcēs, un vasaras laikā daudzi ir atvaļinājumā. Birojs bieži vien bija pamests, un mēs ar Džimu atkal sākām alkt būt blakus citiem inženieriem.
Nejaušība, Pols Bučheits un Sanjeevs Singhs - divi no Gmail veidotājiem - bija pametuši Google un sāka nomāt biroju ar Žoržu Hariku Palo Alto centrā. Apmainījušies ar dažiem e-pastiem, mēs ar Džimu dažās pēcpusdienās sākām tur tusēt un rādīt viņiem visu mūsu ideju prototipus.
Pāvils un Sanjejevs bija jautri tiešie (“Tā šķiet stulba ideja”) un atsvaidzinoši koncentrējās uz produktiem. Līdz vasaras beigām, kad mums bija pilnīgs prototips par to, kas kļūs par FriendFeed, Pāvils un Sanjejevs to izmantoja katru dienu, lai sniegtu mums atsauksmes.
Kad mēs kļuvām pārliecināti par produktu un vēlējāmies dibināt savu uzņēmumu, mēs ar Benchmark apspriedām augsta līmeņa A sērijas noteikumu kopumu un vērsāmies pie Pola un Sanjejeva, lai uzzinātu, vai viņi ir ieinteresēti piedalīties. Mums par pārsteigumu viņu atbilde bija šāda: vadīsim ieguldījumu un pievienosimies kā līdzdibinātāji. Viņi patiešām ticēja produkta vīzijai un vēlējās palīdzēt to veidot.
Mēs ar Džimu ilgi runājām par to, ko vēlējāmies darīt, un nonācām pie secinājuma, ka dibināt uzņēmumu ar diviem cilvēkiem, kurus mēs tik ļoti apbrīnojām, bija pārāk vērtīga iespēja atteikties. Pāvils un Sanjejevs vadīja ieguldījumu (piedalījās arī Benchmark), un mēs četri 2007. gada septembrī nodibinājām FriendFeed. Mēs dažas nedēļas vēlāk izveidojām FriendFeed, un pārējā ir vēsture.
Milzīgās rūpes, kas mums bija visā procesā, kaitēja mūsu attiecībām ar Pēteri un Benčmarku, kuri bija veltījuši tik daudz sava laika un derējuši par mums, kad mūs uzņēma kā EIR. Pētera gods ir tas, ka viņš bija ārkārtīgi atbalstošs pēc tam, kad viss samazinājās. Viena no galvenajām mācībām, ko es paņēmu no pieredzes, bija tas, cik svarīgas ir attiecības Silīcija ielejā. Skatoties, kā Pēteris par prioritāti izvirza to, kas mums bija labs, nevis viņa paša intereses, nostiprinājās cieņa pret viņu un Benchmarku. Jo īpaši es turpinu strādāt ar Pēteri līdz šai dienai - Benchmark vadīja A sēriju manam pašreizējam uzņēmumam Quip, un Pīters ir valdē.
J: Kāpēc FriendFeed neizdevās?
Es domāju, ka FriendFeed neizdevās, jo tas nebija tik labs produkts kā Twitter un Facebook.
Nepārprotiet mani - FriendFeed daudz ko darīja pareizi. Mēs bijām pirmie ieviest līdzīgo pogu , un veids, kā komentēt ziņas, strādāja patiešām labi. Daudzas no labākajām mijiedarbībām produktā netieši vai tieši nonāca citos veiksmīgākos sociālajos tīklos, piemēram, Facebook.
No otras puses, produktam bija daudz trūkumu. Ja jūs, retrospektīvi, izvietojot FriendFeed, Twitter un Facebook blakus, FriendFeed ir neērts hibrīds. Lai gan čivināt vienkāršā vienkāršība šodien tika kritizēta, tā bija lieliska vide, kas vērsta uz apraidi orientētu sekotāju sociālo grafiku (piemēram, bez komentāriem, slavenībām nebija jāuztraucas par traks wacko, atstājot rupjus komentārus savam ierakstam). Līdzīgi citas izcilas mūsu radītās funkcijas (piemēram, ap fotoattēlu kopīgošanu) bija daudz labākas Facebook ārkārtīgi drošajā draugu diagrammā.
Tā kā produkts nebija pietiekami vērtēts un šie citi produkti bija labāki, FriendFeed pārtapa par kopienu, nevis par produktu kopienām, un mēs nekad nesasniedzām mērogu.
Es vienmēr jokoju, ka FriendFeed bija kā sociālo tīklu Apple Newton. Mēs paveicām daudz lielisku lietu, izstrādājām daudz lielisku tehnoloģiju un izstrādājām dažas jaunas sociālās mijiedarbības, kas ir gājušas mainstream, bet pašam produktam bija daudz trūkumu, kurus mēs nevarējām pilnībā pārvarēt.
Šie jautājumi sākotnēji parādījās Kvora. - zināšanu apmaiņas tīkls, kurā uz pārliecinošiem jautājumiem atbild cilvēki ar unikālu ieskatu. Jūs varat sekot Quora tālāk Twitter , Facebook , un Google+ . Vairāk jautājumu:
- Facebook inženierija : Kā ir strādāt Markam Cukerbergam kā produkta personai?
- Quip : Kā Quip nosaka prioritāti, kuras funkcijas un uzlabojumus strādāt?
- Galvenie tehnoloģiju virsnieki : Kādi ir CTO pienākumi starta posmā?
