Jums nav daudz jāzina par Clubhouse, lai atzītu, ka, ja Facebook ir nolēmis izveidot savu versiju, iespējams, ir vērts pievērst tam zināmu uzmanību.
Klubu nams ir tikai audio, tikai ielūgumiem paredzēts sociālais tīkls, kurā varat izveidot telpas, kurās lietotāji var pulcēties, lai runātu par dažādām tēmām. Tas ir ātri ieguvis popularitāti, galvenokārt pateicoties tam, ka ir piesaistījis tādus augsta līmeņa lietotājus kā Elons Musks, kurš šī mēneša sākumā intervēja Robinhood izpilddirektoru , Vlads Tenevs, uzdodot jautājumus par to, kāpēc akciju tirdzniecības lietotne ir ierobežojusi lietotājus pirkt tā sauktos “meme stock”.
Saskaņā ar SensorTower, kas izseko mobilo lietotņu analīzi, Clubhouse ir instalēts aplēsts 5,5 miljonus reižu . Tas nav slikti, ņemot vērā, ka tas ir pieejams tikai iOS.
Facebook izpilddirektors Marks Cukerbergs bija viesis tajā pašā nakts 'šovā', kurā viesojās Musks, lai gan viņa izskats nepiesaistīja gandrīz tādu pašu uzmanību, un tehnisko grūtību dēļ izrāde beidzot tika slēgta. Pieredze tomēr noteikti atstāja iespaidu uz Cukerbergu.
kāda zīme ir 5. aprīlis
Saskaņā ar ziņojumu 2005 The New York Times , kurā tiek citēti cilvēki, kuri pārzina uzņēmuma plānus, 'Facebook vadītāji ir likuši darbiniekiem izveidot līdzīgu produktu'.
Tas nav pilnīgi pārsteidzoši. Facebook ir pieredzējis labu ideju un vai nu mēģina to iegūt, vai, ja tas nav iespējams, kopējot to tieši . Varbūt visuzskatāmākais piemērs ir Instagram Stories, pazūdošā ziņojuma funkcija, ko uzņēmums nokopēja no Snapchat. Tad tur ir Spoles, Instagram mazāk pārliecinoša TikTok versija . Tas faktiski ir diezgan garš saraksts .
Tagad, Kluba nams.
Es negribu līst Kluba nama parādē, bet tas tiešām nav Facebook konkurents. Tas nepārdod reklāmas un šobrīd ar to nemaz netiek monetizēts. Tas kalpo arī ļoti unikālam mērķim, piepildot vajadzību laikā, kad cilvēki jūtas izolēti un alkst reālas cilvēku mijiedarbības. Tiešraides sarunās ir kaut kas tāds, kas šobrīd atbalsojas. Kas zina, vai tas joprojām būs gadījums, kad mēs visi varēsim apmeklēt mūsu bērnu skolas koncertus, sporta pasākumus vai restorānus, vai varbūt pat kinoteātrus.
Tomēr Facebook, šķiet, ir tik noraizējies, ka jūs varētu atrast kaut ko citu, ko darīt ar savu laiku, ka tas jūtas spiests klonēt jebko, kas varētu konkurēt ar kādu no tā esošajām lietotnēm. Nekļūdieties, tieši tas šeit notiek.
Es nevaru iedomāties lielu jaunu funkciju Facebook, kas tika ieviesta vienā no tās lietotnēm un kas nebija tiešs konkurenta klons, jo varbūt Ziņu plūsma? Es godīgi mēģināju domāt par vienu. Saraksts nevar būt ļoti garš, un tas noteikti nav garāks par kopēto funkciju sarakstu.
kā iemīlēties vīrietim ar lauvu
Kurš no tiem uzdod jautājumu: Kāpēc Markam Cukerbergam nav labu ideju?
Taisnības labad jāsaka, ka Cukerberga ģēnijs nekad nav bijis oriģināls domātājs. Tā vietā viņam ir bijusi gandrīz nejauka spēja redzēt, kurā virzienā pūš sakāmvārdu vējš, un novietot sevi visur, kur vējš ir visspēcīgākais. Tajā viņš ir bijis ārkārtīgi veiksmīgs, kas faktiski ir daļa no problēmas. Ja lieta, ko jūs darāt, darbojas, kāpēc jūs mēģināt darīt kaut ko citu - vai, šajā ziņā, labāk?
Šajā ziņā Facebook mērķis nekad nav bijis inovācijas. Tas nemēģina padarīt savus produktus objektīvi labākus. Tas neatrisina nevienu problēmu, par kuru sūdzas lietotāji. Tā vietā tērē savu laiku un naudu sūdzoties, ka Apple prasīs tai lūgt atļauju, pirms tiek apkopota lietotāju personiskā informācija un izveidota visu, ko nevar nopirkt, kopiju versijas.
Tās galvenais mērķis ir ilgāk uzturēt lietotājus platformā. Nav grūti saprast, kāpēc. Jo vairāk laika pavadāt Facebook un Instagram, jo lielākas iespējas uzņēmumam ir rādīt reklāmas. Jo vairāk reklāmu jūs redzat, jo vairāk naudas nopelna Facebook.
Viss, kas liek jums pavadīt mazāk laika Facebook, ir drauds. Tātad Facebook spēlē aizsardzību. Tā pavada visu laiku, cenšoties aizstāvēt savu dominējošās sociālās platformas pozīciju, nevis faktiski padarīt šo platformu labāku.
Tas ir bīstams stāvoklis, jo tas nozīmē, ka jūs domājat par savu konkurenci vairāk laika nekā lietotāji. Problēma ir tāda, ka jūs nekad nebūsiet labāka konkurences versija, un, mēģinot, jūs gandrīz vienmēr kļūstat par sliktāku savu versiju.
