Internets ir pilns ar pārdomātiem padomiem, kā audzināt savus bērnus par uzņēmējiem.
Sākot ar viņu mudināšanu sportot un veiksmes uztveršanu līdz problēmu risināšanas modelēšana un izkopt pārliecību , daudzi no šiem padomiem izklausās tā, ka tie ir šāviena vērti. Bet saskaņā ar padziļinātu neseno rakstu Financial Times , varbūt vienkāršākais veids, kā mudināt savus bērnus uz uzņēmējdarbību, ir pašam būt uzņēmējam.
Lomu modeļu spēks
'Akadēmisko pētījumu rezultāts liecina, ka vecāku uzņēmējdarbībai ir izšķiroša loma, nosakot, vai pēcnācēji paši ir kautrīgi,' raksta Džonatans Mouless. 'Pagājušā gada pētījums Zviedrijā, ko veica Mirjama van Praaga no Amsterdamas Ekonomikas augstskolas, atklāja, ka vecāku uzņēmēju klātbūtne palielināja varbūtību, ka kāds dibinās uzņēmējdarbību par aptuveni 60 procentiem.'
Kauffmana fonds acīmredzot ir nonācis līdzīgā secinājumā, pamatojoties uz 2010. gada aptauju, kurā piedalījās 5000 amerikāņu. Tā atklāja, ka puse no tiem, kuri personīgi pazīst uzņēmēju, vai nu ir dibinājuši uzņēmumu, vai arī plāno to darīt.
Veicot vairākus gadījumu pētījumus, rakstā aplūkoti arī dibinātāja ģimenes locekļu trūkumi, norādot, ka uzņēmēja vecāku klātbūtne var atvieglot bērna pievienošanos ģimenes biznesam, nevis dibināt savu. 'Daudzos gadījumos esmu redzējis, ka dibinātājs-uzņēmējs ir uzstādījis savu dēlu ērti savā uzņēmumā. sacīja vienas ģimenes dēls, kurai kafijas bizness pieder jau vairākām paaudzēm. Tā kā jūs nepiespiež, jūs netrenējat savas smadzenes domāt radoši, kas uzņēmējam ir absolūti nepieciešams. ”
Rakstura spēks un konteksts
Protams, neviens nesaka, ka spēcīgu uzņēmējdarbības paraugu ņemšana ir vienīgais noteicošais faktors, kurš kļūs par uzņēmēju. Kas vēl ir svarīgs? Raksturs skaidri. Neatkarīgi no tā, vai tas ir galvenokārt saistīts ar dabu vai kopšanu, zināms komforts ar risku un neskaidrību, iespējams, arī stipri nosaka to, kurš uzsāks biznesu.
Lielākas ekonomiskās un sociālās tendences varētu būt arī nozīmīgas. Gen Y atkal un atkal tiek saukta par uzņēmēju paaudzi. Speciālisti tam piedāvā dažādus paskaidrojumus, tostarp zināmu hiperaktīvu, ļoti aizsargājošu vecāku stilu, ar kuru auguši daudzi salīdzinoši labi turēti kohortas locekļi, kā arī to, ka nav daudz ko sacelties mierīgos un pārtikušos bērnības gados (kā šķebinošs Lielās lejupslīdes šoks galu galā ietekmēs Gen Y joprojām neatklātu jautājumu.) Augsta līmeņa starta panākumi, piemēram, Marks Cukerbergs, varētu arī mudināt vairāk jauniešu sapņot par uzņēmējdarbības sapņiem, tāpat kā nedrošā darba tirgus mainīgās prasības.
Uz ko tas viss vārās? Uzņēmēju radīšana ir sarežģīts un nenotverams bizness, kas saistīts ar raksturīgām iezīmēm, vecāku stilu un plašāka kultūras konteksta ietekmi, taču, kā Financial Times raksts skaidri norāda, ka spēcīgi paraugi jūsu vecākiem noteikti ir milzīga palīdzība.
Pēc jūsu pieredzes, vai uzņēmēju bērni, visticamāk, paši sāk nodarboties ar uzņēmējdarbību?
