Es joprojām atceros, ka pēc 50 nepāra gadiem es atskatījos un redzēju, kā mans vecais tēvocis Diks Lī (divi vārdi bija kopīgi manas vecmāmiņas pusē) bija redzami siluetā lietainā, vēja pārņemtā kalna nogāzē blakus viņa 40 gadus vecās sievas kapam. Tīnija.
Dievkalpojums bija beidzies. Gandrīz visi bija aizgājuši. Daži, kas palika mierīgi sarunājušies pie savām automašīnām.
Kalna augšpusē Diks Lī nekustīgi stāvēja un skatījās uz zārku. Divi strādnieki gaidīja cieņas pilnu attālumu. Es varētu teikt, ka pat 8 gadu vecumā viņi gribēja turpināt darbu.
'Kāpēc Diks Lī joprojām tur augšā?' Es pajautāju savam tētim.
Viņš neatbildēja uzreiz. Kā to dara bērni, es atkal jautāju. Atskatoties uz priekšu, es saprotu, ka viņš centās izlemt, kā to dara vecāki, cik daudz teikt.
'Daļēji viņai,' viņš beidzot teica. 'Es nedomāju, ka viņš vēlas atstāt viņu tur vienu. Bet arī viņam. Es nedomāju, ka viņš vēlas atvadīties. '
zivis sieviete strlnieks vrietis laulbas
Viņš saspieda manu plecu. 'Es domāju, ka viņš tikai vēlas, lai viss varētu atgriezties tā, kā bija.'
Es domāju par šo brīdi, kad cilvēki saka, atsaucoties uz Covid-19 un tā ietekmi uz darbu un dzīvi: 'Kad tas beidzot ir beidzies'. Vai arī: 'Kad lietas atkal normalizējas'. Vai arī: 'Kad lietas atgriežas tā, kā bija.'
Tas nenotiks. Dažas lietas “atgriezīsies pie sava veida”.
Daudzi to nedarīs. Mēs arī nevēlamies.
Veikt attālo darbu. Viens no uzspiestā darbaspēka sadalījuma blakusproduktiem ir tāds, ka daudzi priekšnieki tagad saprot, ka klātbūtne nekad nav bijusi veiktspējas aizstājēja; svarīgi ir rezultāti, nevis nostrādātās stundas.
Daudz cilvēku - cerams, ka jūs esat viens no viņiem - tagad pārvalda pēc rezultātiem un rezultātiem, nevis uzraugot 'sēžamvietas sēdekļos'.
Vai arī rīkot sapulces. Slack un Zoom daļēji aizpilda plaisu klātienē, taču daudzi priekšnieki tagad saprot, cik neefektīvas bija vairums sanāksmju. (Tāpat kā daudzās lietās, tikai tāpēc, ka jūs var nenozīmē tevi vajadzētu .) Viņi arī neuzskata, ka pilni kalendāri - gan viņu pašu, gan viņu vadīto cilvēku - ir produktivitātes aizstājēji.
Daudz cilvēku - cerams, ka arī jūs esat viens no viņiem - tagad sapulces uztver kā stratēģiskas izvietošanas rīku, nevis kā darba dienu.
Svaru cilvēks kā vīrs
Mainījušās arī klientu cerības. Daudzos gadījumos kas saņemam pelnīti lielāku nozīmi nekā kā tas ir saņemts. Tele-veselības aprūpe. Attālinātas pārdošanas sanāksmes. Attālās produktu demonstrācijas. Trešās puses atbalsts, serviss un piegādes.
Ja es nevaru - vai nevēlos - apmeklēt jūsu izstāžu zāli, jums nav nepieciešams iedomāts izstāžu zāle. Tas nozīmē, ka jūs varat labāk konkurēt ar visiem uzņēmumiem, kuriem ir dziļākas kabatas, kuri vismaz reizi varēja atļauties tērēt naudu tur, kur tas klientam patiesi nepieskārās.
Daudzi no šiem spēles laukumiem ir kļuvuši daudz līdzenāki; un, ja jūs esat niecīgs, sāknēšanas sākums, jūs nevēlaties, lai lietas atgrieztos tā, kā tās bija.
Jūs vēlaties, lai lietas mainītos - jo jūsu vēlme un spēja pieņemt un pielāgoties pārmaiņām ir jūsu konkurences priekšrocība.
Mana tēvoča dzīve mainījās. Viņš to negribēja. Bet tas notika - sliktāk, visos veidos. Viņš neko nevarēja darīt.
Arī mūsu dzīve ir mainījusies, bet vismaz dažas no šīm izmaiņām ir vai var būt par labu.
vai čārlzam krauthammeram ir bērni
Esot spiests uzticēties saviem darbiniekiem un pēc tam uzzināt, ka jūs var uzticēties viņiem? Tā ir laba lieta. Vai esat spiests izmērīt un vadīt darbinieku sniegumu, pamatojoties uz produktivitāti, nevis uz prezentāciju vai citiem neatbilstošiem sasniegumu aizstājējiem? Tā ir laba lieta. Mācīties labāk novērtēt darbiniekus, kuri ne tikai izdara lietas, bet arī iegūst pa labi lietas izdarītas? Tā ir laba lieta. Vai esat spiests mijiedarboties un apkalpot klientus pēc viņu noteikumiem, nevis ar jums? Tā ir laba lieta.
Viens no pandēmijas iznākumiem ir tas, ka tā lielā mērā paātrināja plašu esošo sabiedrības un ekonomikas dinamiku: e-komercija, tiešsaistes izglītība, sadalīts darbaspēks, attālā veselības aprūpe utt.
Pandēmija vai nē, izmaiņas ir neizbēgamas. Mēs varam vēlēties, lai lietas atgrieztos 'normālā stāvoklī', bet tas nenotiks.
Un tas ir labi.
Es nenovērtēju acīmredzamos trūkumus. Daži no tiem ir nozīmīgi. Daži šķiet gandrīz drupinoši.
Lai arī cik sāpīgi, atskatīšanās nepalīdz. Jūs ne vienmēr varat kontrolēt to, kas ar jums notiek.
Bet jūs varat kontrolēt, kā jūs reaģējat - un vai jūs nolemjat meklēt un izmantot iespējas, kuras neizbēgami parādās, mainoties lietām.
Jo lietas vienmēr mainīsies.
Un iespējas vienmēr sekos.
