Kad Sūkņi līdzdibinātāji Deivids Hīts un Rendijs Goldbergs vispirms strādāja kopā, citā starta posmā viņi ieguva mācību, kā nevadīt uzņēmumu. Būdami darbinieki, viņi vienmēr uzskatīja, ka trūkst pārredzamības. Viņiem netika izskaidrota politika, procedūras un organizatoriskā struktūra. Finanšu informācija bija noslēpums. Veselības aprūpes plāns bija tik neveselīgs, ka Hītam nācās izmantot atvaļinājuma laiku, lai operētu pēc tam, kad salauza kāju.
Kad viņi nolēma sākt uzņēmējdarbību kopā, ”mēs ar Rendiju teicām:“ Mēs nekad neliksim cilvēkiem tā justies, ”saka Hīts. 'Mēs liksim cilvēkiem justies laipni gaidītiem, iekļautiem, atbalstītiem un mīlētiem kā daļu no tā, ko mēs darām.' Mūsdienās viņu uzņēmums, kas ražo augstas klases zeķes, ir pieaudzis līdz 80 darbiniekiem. Pagājušajā gadā ieņēmumi pārsniedza 100 miljonus ASV dolāru. Bombas ir misijas virzīts uzņēmums, kas katram pārdotajam pārim atdod zeķu pāri vajadzīgajam. Pagājušajā gadā tā ziedoja 10 miljonus zeķu pāru. Tas ir paplašinājis dāvanu līdz T-kreklu līnijai. Bombas ir bijis rentabls kopš sava trešā gada.
Vēl izteiksmīgāk: kopš tā dibināšanas tikai trīs cilvēki ir pametuši uzņēmumu, un tas ir ārkārtīgi zems rādītājs. Neviens ne konkurentam, ne jebkuram starta uzņēmumam. Līdzdibinātāji jau no paša sākuma ir apgrūtinājuši izbraukšanu, piedāvājot neierobežotu atvaļinājumu, neierobežotu attālinātu darbu un neierobežotu slimības laiku - nekautrējieties salauzt kāju.
Viņi arī ir radoši radījuši „situācijas fondu”, lai palīdzētu darbiniekiem apmierināt papildu vai negaidītas vajadzības. Hīts, piemēram, zina, ka daži viņa darbinieki atbalsta citus ģimenes locekļus. Ja kāds no šiem darbiniekiem saņemtu nedēļu brīvu, pēdējā lieta, ko šī persona darītu, ir atvaļinājumam iztērēt dažus tūkstošus dolāru. Tātad Bombas viņiem deva naudu, lai viņi aizietu uz nedēļu.
Cits piemērs: ārkārtas situācijas. 2017. gada decembrī pēc tam, kad dzīvokļa ugunsgrēks sagrauj daudzas dizaineres Keitijas Peasle mantas, Bombas deva viņai pietiekami daudz naudas, lai atkal nostātos kājās. 'Es biju pārņemts ar to, cik atbalstošs žests tas patiesībā bija,' saka Peilijs. 'Tādā laikā jūs patiešām jūtat atbalstu, ko Bombas sniedz.' Vēl viens darbinieks, kas bija jauns klientu apkalpošanas komandā, nesen bija pievienojies Bombas pēc 'cīņas ar dažiem personīgiem jautājumiem', saka Hīts. Darbinieks nebija daudz ietaupījis, kad nomira mīļotā tante. Kad Hīts nonāca pie vārda, ka darbinieks nevar atļauties pēdējā brīža lidmašīnas biļeti apmeklēt bēres, Bombas samaksāja. 'Nav iemesla, ka personai vajadzētu nokavēt bēres 700 ASV dolāru dēļ,' saka Hīts.
Šie izdevumi nav milzīgi izdevumi kompānijai - 10 000 līdz 20 000 ASV dolāru gadā -, taču šī dāsnums ir nozīmīgs, un Hīts uzskata, ka viņa firma un investori to var atļauties. 'Uzņēmumam, kura ienākumi ir miljoniem gadā, jūs nekad nepalaidīsiet garām šos dolārus, bet darbiniekam tas nozīmē milzīgu summu,' viņš saka.
Papildus šiem žestiem ir stabila priekšrocību pakete: dāsna 401 (k) spēle un pilnībā apmaksāta veselības apdrošināšana. Vēl labāk - katrs darbinieks iegūst pašu kapitālu. Bombas izmanto etalonus, lai noteiktu algas no 65. līdz 85. procentile pār to, kas cilvēkiem tiek maksāts par līdzīgu darbu. Lai gan biroji ir plaši, atvērti un viesmīlīgi, uzņēmuma jaunajā telpā būs modernas ērtības, piemēram, dušas, meditācijas telpa un māmiņu istaba.
Tas palīdz, ka Bombas ir piesaistījis salīdzinoši maz ārējā kapitāla: 2014. gadā tam bija 1 miljona ASV dolāru sākuma kārta un pēc tam 3 miljonu ASV dolāru A sērija no eņģeļu investoriem. Nevienam nebija pietiekami daudz pašu kapitāla, lai pretendētu uz valdes vietu. Privātā kapitāla kārta nenotika līdz 2018. gadam. Hīts saka, ka uzņēmums 'konsekventi pārspēj cerības, pat mūsu pašu. Tātad jūs saņemat daudz rīcības brīvības. Investori ir līdzīgi, turpiniet darīt visu, ko darāt. '
Tas ietver atlaižu piedāvāšanu, Hīts saka, ka katram uzņēmumam būtu jāīsteno: visu darbinieku nestrādājoša atkāpšanās vieta. Divas reizes gadā Bombas visus aizved atvaļinājumā - pavisam nesen uz franču rančo Arizonā. Mērķis ir nojaukt tvertnes, pievedot cilvēkus jautrā vidē. 'Jums ir cilvēki no produkta, kas mijiedarbojas ar cilvēkiem no klientu apkalpošanas un grāmatvedības, jo viņiem visiem patīk braukt ar zirgiem,' saka Hīts.
Šī piecu dienu atkāpšanās maksāja 300 000 USD. Hīts ir dzirdējis argumentu, ka viņam jāizmanto atkāpšanās nauda, lai tā vietā visiem piešķirtu prēmijas. Viņš nevarēja nepiekrist vairāk - un uzņēmums piešķir prēmijas. 'Tas ir par smiekliem, saitēm un izveidotajām attiecībām,' viņš saka. 'No visa, ko mēs darām, atkāpšanās vietai ir neapšaubāmi vislabākā IA.'
PĒTĪT VAIRĀK Labāko darba vietu UZŅĒMUMITaisnstūris
