Galvenais Biznesa Grāmatas Bens Horovics starta grupas vadītājiem: tas nebūs viegli

Bens Horovics starta grupas vadītājiem: tas nebūs viegli

Jūsu Horoskops Rītdienai

Bens Horovics savā jaunajā grāmatā samierina dažus vārdus, Grūtā lieta par grūtām lietām: Biznesa veidošana, kad '¨Nav vieglu atbilžu . Kā norāda nosaukums “Iesaka, tas nav labs sajūtas apkopojums”, stāsti par kaislību un redzējumu. Tā vietā Horovics, kurš ir VC firmas Andreessen Horowitz un programmatūras uzņēmuma Loudcloud (vēlāk Ops-ware) līdzdibinātājs, piedāvā trulus padomus, kā izdzīvot starta dzīves traukus. Nesen viņš runāja ar Inc. galveno redaktoru Leigh Buchanan.



Tas, ko jūs saucat par starta dzīves cīņu, vai nu nogalinās izpilddirektoru, vai arī padarīs viņu stiprāku. Kā jūs varat uzlabot šī otrā iznākuma izredzes?

Daudz kas ir veiksmīgs izpilddirektors, neatstāj. Tas izklausās gandrīz korni. Uzvarētāji nekad nepamet un pametēji nekad neuzvar. Bet ir kaut kas dziļāks. Atrodoties tajā, jūs veidojat milzīgu zināšanu daudzumu par uzņēmumu, par tirgu, par klientu un par produktu. Jo ilgāk jums tas jāpiemēro, jo lielākas ir jūsu izredzes. Ja jūs kaut kā varat palikt kastē, tad, pārsteidzoši, jūs varētu atrasties labā stāvoklī.

Jūs aizstāvat sliktumu ”ātri uzzina. Trauslās uzņēmuma agrīnās stadijās: 'Kā jūs to darāt, neiznīcinot morāli?

Kā izpilddirektors jūs jūtaties kā tētis, kuram jāaizsargā bērni no sliktām ziņām. Jo, ja tas jūs sāp, tad tas tos izpostīs. Ir tieši otrādi. Darbinieki ne tuvu nav tik precējušies ar uzņēmumu kā jūs. Viņi neuztver zaudējumus tik smagi. Un viņi vēlas iespēju strādāt šo problēmu risināšanā. Kultūras ziņā, ja dažas reizes sniedzat sliktas ziņas, cilvēki pārvar satraucošo daļu. Darbinieki domā: Bens katru nedēļu mums stāsta kaut ko citu, kas ir nepareizi ar uzņēmumu. Viņš mums saka, mēs to salabojam, un tas ir lieliski.

Visās nepatīkamās situācijās, ieskaitot cilvēku atlaišanu, jūs vēlaties, lai izpilddirektors pieņem, ka neveiksme ir viņas pašas. Kāpēc tas ir tik svarīgi?

Jo tā ir taisnība. Lai uzņēmumā iegūtu izpilddirektora amatu, kādam ir jāiegūst milzīgi akreditācijas dati. Es nekad neesmu atbrīvojis vadītājus no darba, jo viņi nav smagi strādājuši vai nebija gudri. Vienmēr jautājums ir par to, ka uzņēmumam tajā brīdī bija nepareiza pieredze un nepareiza prasme. Kura tur vaina? Jūs esat tas, kurš zināja savu uzņēmumu. Un jūs esat tas, kurš ieguva iespēju novērtēt kandidātu. Jūs to kļūdījāties nepareizi. Vai arī jums neizdevās integrēt personu. [Pieņemot neveiksmi 'kā savu], jūs arī nostājaties daudz taisnīgākā stāvoklī attiecībā uz ziņojumu, kuru jūs nododat atlaistajai personai. Kā saka mans draugs [Intuit priekšsēdētājs] Bils Kempbels, atlaižot cilvēkus, jums ir jāuzņemas viņu darbs ', bet jums nav jāuzņemas viņu cieņa.

Kādi spēki, kas radušies 'starta tīģelī, darbojas pret jūsu spēju radīt lielisku darba vietu? Kā jūs varat viņus neitralizēt?

Viena no lielākajām lietām, kas var palīdzēt pret labu starta uzņēmumu, ir izaugsme. Daudz kas padara uzņēmumu labu, ir vispārzināms. Ja visi uzņēmumā zina visu, tad parasti tā būs diezgan laba darba vieta. Saziņa ir ļoti augsta uzticība. Visi ir uz vienas lappuses, un 99 procenti cilvēku paveiktā darba faktiski ietekmē uzņēmumu. Jo lielāks jūs kļūstat, jo vairāk klusinātas informācijas kļūst, jo mazāk jums ir kopīgas zināšanas, un jo lielāka iespēja, ka cilvēki strādā pie kaut kā tāda, kas galu galā uzņēmumam neko neinteresē. Tur ir politika, atkāpšanās un bezjēdzība. Izpilddirektora uzdevums ir pārliecināties, ka uzņēmumam kļūstot lielākam, ir laba komunikācijas arhitektūra. Tā ir patiešām grūta lieta.



Lielākajai daļai uzņēmumu kultūra laika gaitā attīstās. Bet jūs atbalstāt tādu kultūras dizaina punktu izveidi, kas spēcīgi ietekmē cilvēku uzvedību. Kā tu to dari?


Jums ir jādomā par lietām, kas ir svarīgas gan uzņēmējdarbībai, gan tās, kas jūs atšķir. Kad mēs sākām Andreessen Horowitz, mēs zinājām, ka viena no uzņēmējiem visvairāk nomāktajām lietām ir tā, ka VC neciena viņu laiku. Kā uzņēmēji katru reizi, kad apmeklēsim VC, mēs gaidījām vestibilā 30 līdz 45 minūtes. Tāpēc uzņēmuma pamatā mēs vēlējāmies, lai kultūras princips būtu cieņa pret uzņēmēju un uzņēmējdarbības procesu.

Bet kā jūs to nonākat cilvēku prātos? Mehānisms, kuru es izdomāju, bija pateikt VC, ka, ja jūs kavējat tikšanos ar uzņēmēju, tad naudas sods ir 10 USD minūtē. Tas ir ļoti liels naudas sods. Tas ir šokējoši cilvēkiem, kuriem tā jāmaksā. Un tā ir jēga. Jo katru reizi, kad kāds maksā naudas sodu, mēs saņemam stāstu par to, kāpēc cilvēks maksā tik daudz naudas. '' Tas tiešām to bloķē.

Kas jums patīk 'sarežģītos lēmumos?

Ir lēmumi, kas, jūsuprāt, ir laba ideja, un visi citi tam piekrīt. Tie ir viegli. Tad ir lēmumi, kas, jūsuprāt, ir laba ideja, un lielākā daļa cilvēku domā, ka tā ir slikta ideja. Ja jūs ejat kopā ar pūli un kļūdāties, tad visi jums piedos, jo neviens no viņiem neredzēja to nākam. Bet, ja jūs darāt to, ko jūs domājat pareizi, un jūs kļūdāties, tad visi zinās, ka jūs esat idiots. Tāpēc ir grūti pieņemt lēmumus, kas nepatīk nevienam citam. Kad Lerijs Peidžs nolēma pievērsties mākslīgajam intelektam, cilvēki domāja, ka tā ir trakākā lieta pasaulē, bet tas galu galā radīja tehnoloģiju 8 miljardu ASV dolāru lielam biznesam. Tā ir šī darba skarbā realitāte. Jums jādara tas, ko jūs domājat pareizi. Ja jūs to nedarāt, jūs neesat līderis.

Slikti RK vai veterānu uzņēmēju padomi var padarīt grūtības vēl grūtākas. Bens Horovics piedāvā trīs parastās gudrības piemērus, kas nav tik gudri:

Padoms: Agri piesaistiet lielo uzņēmumu vadītājus.

Problēma: “Liela uzņēmuma”, kas strādā pēc kārtas, darbs ir ļoti atšķirīgs no maza uzņēmuma vadītāja amata. Tas rada iespējamu neatbilstību, kas neļauj nomai nekavējoties dot ieguldījumu.

Padoms: Centieties panākt vienprātību par izpildvaras pieņemšanas lēmumiem.

Problēma: Atzinumi 'par cilvēkiem, kuri' nav veikuši 'īpašu darbu, var nebūt nozīmīgi', lai noteiktu pasaules klases nomu.

Padoms: Saskaņojiet konkurējošos piedāvājumus galvenajiem darbiniekiem.

Problēma: Vārds tiek izslēgts, un drīz vien ikviens domā, ka labākais veids, kā iegūt paaugstinājumu, ir draudēt atmest.



Interesanti Raksti

Redaktora Izvēle

none
Kristīna Sindriha Bio
Zināt par Christina Cindrich Bio, Affair, attiecībās, neto vērtību, etnisko piederību, vecumu, tautību, augumu, televīzijas producentu, Wiki, sociālo mediju, dzimumu, horoskopu. Kas ir Kristīna Sindriha? Kristīna Sindriha ir Emmy balvu ieguvusī Amerikas televīzijas producente.
none
Kā ģimenes biznesa nesaskaņas gandrīz nogalināja Mardi Gras
Gadiem ilgi Ņūorleānas leģendārā Bleina Kerna vadīja uzņēmumu, kas liek peldēt lieliskākās Mardi Gras. Tad pienāca laiks nākamās paaudzes pārņemšanai.
none
Dakss Šepards Bio
Zināt par Daksu Šepardu Bio, romānu, precētu, sievu, neto vērtību, etnisko piederību, algu, vecumu, tautību, augumu, aktieri, režisoru, rakstnieku, Wiki, sociālo mediju, dzimumu, horoskopu. Kas ir Dakss Šepards? Dakss Šepards ir amerikāņu aktieris un ir populārs pasaulē, atveidojot savu lomu tādās filmās kā “Mēneša darbinieks”
none
Ledus kubs Bio
Zināt par Ice Cube biogrāfiju, afēru, precētu, sievu, neto vērtību, etnisko piederību, algu, vecumu, tautību, augstumu, reperi, Wiki, sociālo mediju, dzimumu, horoskopu. Kas ir Ice Cube? Ice Cube ir amerikāņu reperis, aktieris, producents, režisors un rakstnieks.
none
Par Inc.com | Aizstāv mazos uzņēmumus un uzņēmējdarbības panākumus
Mansueto Ventures LLC, Inc., kas dibināts 1979. gadā un 2005. gadā to ir iegādājies 2005. gadā, ir vienīgais lielākais zīmols, kas paredzēts tikai augošu privātu uzņēmumu īpašniekiem un vadītājiem, ar mērķi piegādāt reālus risinājumus mūsdienu novatoriskajiem uzņēmumu veidotājiem. Reklāmas laikmeta uzvarētājs The ...
none
Troye sivan bio
Troye Sivan slepeni satiekas ar kādu? Uzzināsim par viņa seksualitāti, attiecībām, mīlas dzīvi, slavenu, tīro vērtību, tautību, etnisko piederību, augumu un daudz ko citu ...
none
Ziniet par Stellu Ritter, kura jau 18 gadu vecumā pārgāja uz vīrieti! Pašlaik pazīstams kā Noa Riters, viņš ir no slavenību ģimenes
Noahs Lī Riters ir dzimis kā sieviete Stella Ritter, bet labprātāk bija vīrietis. Vai zinājāt, ka leģendārais mūziķis Tekss Riters bija viņa vectēvs? Vēl vairāk, kas jums jāzina!