Inc.com redaktore Alisona Grīna atbild uz jautājumiem par darba un vadības jautājumiem - sākot no visa kā rīkoties ar mikropārvaldes priekšnieku par to, kā runāt ar kādu no jūsu komandas par ķermeņa smaku .
Lasītājs jautā:
Pašlaik meklēju jaunu darbu. Manas prasmes ir pieprasītas, un esmu diezgan pārliecināts, ka tuvāko mēnešu laikā par to paziņošu.
Ikreiz, kad kāds ir aizgājis no manas firmas, mans priekšnieks un direktors vienmēr vaidē par to, kā aizgājušais vispirms nenāca pie viņiem ar savām sūdzībām. Viņi to saka tā, it kā tā būtu šausmīga rīcība. 'Ja tikai Ferguss mums būtu teicis, ka ir nelaimīgs, mēs būtu varējuši to uzlabot.'
Vai jūs domājat, ka darbiniekiem ir pienākums izteikties, ja viņi nav laimīgi?
Kontekstā, lai gan dažas lietas, kas man nepatīk, var labot (darbs nav tik tehnisks kā man patīk, un viņi mani varētu viegli ievietot citā projektā), ir arī citas lietas, kuras nevar tik viegli salabot (mēs esam pārgājuši no piecām sievietēm uz personālu tikai man un šeit ir diezgan vientuļi). Tas ir labs darbs, un es esmu izbaudījis šeit pavadīto laiku, bet es neredzu ilgtermiņa potenciālu, tāpēc tālāk virzīties vienkārši ir jēga. Vai darbinieks kādreiz tiešām ir parādā darba devējam, lai viņš vispirms izskatītu sūdzības?
Zaļais atbild:
Jums nav pienākums iesniegt sūdzības, pirms sākat meklēt citu darbu. Jums ir atļauts izlemt, ka vēlaties doties prom jebkurā laikā, jebkura iemesla dēļ vai bez iemesla.
Tas nozīmē, ka es gribētu apgalvot, ka labs darbinieks, kas strādā pie laba darba devēja, ir tas, ka jums vajadzētu runāt ar savu vadītāju par lietām, kas padara jūs pietiekami nelaimīgu, lai apsvērtu aiziešanu, ja a) lietas ir salabojamas un b) jūs palikt, ja tie tika fiksēti.
Tomēr liels brīdinājums šeit ir tas, ka to, vai kaut kas ir labojams, var būt grūti precīzi spriest. Savā darbā es esmu piesaistījis sūdzības no cilvēkiem, kuri paši nerunāja, jo bija pārliecināti, ka to nevar novērst, un es gandrīz uzreiz varēju mainīt lietu, kas viņus satrauc (dažreiz mazāk nekā nedēļu). Dažreiz kaut kas, kas jums šķiet nepārvarams, jūsu vadītājam izrādās samērā viegli un nesāpīgi - un dažreiz viņa aktīvi gribu lai to uzrunātu, ja viņa par to zinātu.
Bet, ja jūs nedomājat, ka vispirms strādājat pie pienācīga darba devēja, ir saprātīgi izvēlēties neieguldīt laiku, enerģiju un kapitālu, kas būtu vajadzīgs, lai pārrunātu šo jautājumu, daļēji tāpēc, kāpēc apgrūtināt faktors (tas nozīmē, ka varētu būt daudz citu problēmu, un, pievēršoties dažām problēmām, jūs joprojām paliksit disfunkcijas rezervātā), kāpēc gan uztraukties?
Es tomēr domāju, ka, ja jūs nevēlaties izvirzīt problēmas kādam, kurš ir spējīgs kaut ko darīt pret viņu (neatkarīgi no tā, vai viņš to tiešām darīs vai nē), jūs zaudējat tiesības sūdzēties citiem darbā. Ja jūsu priekšnieks un direktors saka: 'Ja tikai Fergus mums būtu teicis, ka viņš ir nelaimīgs, mēs to varētu darīt labāk', jo viņi uzzināja, ka Fergus sūdzējās cits cilvēki, es domāju, ka tas ir likumīgi.
Bet, ja viņi šādi sagroza rokas tikai tāpēc, ka kāds aizgāja? Tas ir tikai bizness. Un, ja viņi patiešām vēlas dzirdēt par cilvēku bažām pirms aiziešanas, ir daudz veidu, kā to izdarīt - piemēram, izveidot kultūru, kurā cilvēki jūtas droši, paužot bažas, un pēc tam aktīvi pieprasot cilvēku ieguldījumu ilgi pirms domāšanas par aiziešanu.
Vai vēlaties iesniegt savu jautājumu? Nosūtiet to uz alison@askamanager.org .