Jūsu prāts varēja novirzīties tūkstošiem jūdžu attālumā, bet, kamēr vien jūsu ķermenis parādījās strādāt Dalasas nodokļu firmā Ryan, tas bija viss, kas bija svarīgi. 'Mēs burtiski sarindojām cilvēkus pēc stundām,' saka Delta Emersone, Ryan globālo kopīgo pakalpojumu prezidente. 'Pat ja kāds iepriekšējā dienā strādāja 24 stundas, viņam tomēr vajadzēja rezervēt vismaz astoņas stundas no pirmdienas līdz piektdienai.' Pulkstenis tika uzskatīts par vieglu darba ētikas aizstājēju, un darbinieki, kuri pieteica maratona sesijas pie sava rakstāmgalda, valkāja stundas kā nozīmīti, praktiski uztetovētu uz pieres, ”stāsta Emersons. 'Bet tas bija par cenu.'
Emersons nevēlējās vienkārši pielabot darba nedēļu. Viņa gribēja to atraut. Bet, kad viņa izvirzīja ideju par elastīgām stundām, viņa gandrīz tika izmesta no izpilddirektora biroja. Atkāpšanās vēstule no uzlecošās zvaigznes beidzot ieguva viņai zaļo gaismu. Tagad firma mēra rezultātus - nevis laiku. Daži darbinieki strādā tikai 20 stundas nedēļā; daži sākas pulksten 7 no rīta, citi pulksten 10; daži brauc uz biroju tikai divas reizes nedēļā. Kopš 2008. gada maiņas ieņēmumi gadu no gada ir pieauguši par 15 procentiem, klientu apmierinātība ir augstāka nekā jebkad agrāk, un apgrozījums ir samazinājies.
Lieta par apgaismoto grafikuTalantu karā elastīgums vairs nav tikai ieguvums. 29% koledžas studentu uzskata, ka iespēja strādāt attālināti ar elastīgu grafiku ir tiesības, nevis privilēģija. 66 procenti tūkstošgadnieku apgalvo, ka priekšnieks, kurš neatbalsta elastīgu grafiku, ir ņemts vērā viņu lēmumā atstāt darbu. 72% strādājošo vecāku apgalvo, ka cilvēkiem, kuri strādā elastīgas stundas, ir mazākas algas / veicināšanas iespējas.Vai galvassāpes, sakopjot kārtīgu 40 stundu grafiku, kas ir noenkurots līdz galdam, ir tā vērts? Visi rādītāji norāda uz jā. 'Tūkstošgades pārstāvji, iespējams, ir devuši elastību HR dienaskārtību augšgalā, taču tagad tas arvien vairāk kļūst par normu visās paaudzēs,' saka Liza Horna, Cilvēkresursu vadības biedrības direktore. Tehnoloģijas ir padarījušas darbu no jebkuras vietas, kur tas ir iespējams, un divu cilvēku pelnītu ģimeņu izaugsme padara neelastīgās stundas talantiem mazāk pievilcīgas. 'Ideja, ka darbinieki ir kā mašīnas - jūs iegūsit, ja viņi ieguldīs astoņas stundas x dolāru ārā - tas ir absurds, ”saka Raiens Karsons, Oregonas štata startēšanas uzņēmuma Treehouse, izglītības tehnoloģiju uzņēmuma Portland dibinātājs un izpilddirektors, kas ļauj saviem darbiniekiem noteikt savus grafikus. 'Kāpēc gan nedot cilvēkiem elastību, lai viņiem nebūtu jāizvēlas?' Izmantojot šo padomu, jūs varat izgudrot sava uzņēmuma darba nedēļu no jauna.
1. Atmetiet 40 stundu mītu
Astoņu stundu darba dienu 1900. gadu sākumā Henrijs Fords ieviesa kā veidu, kā piesaistīt autoražotājus, no kuriem daudzi bija pieraduši pie 12 stundu maiņas. Pavisam nesen Basecamp vadītājs Džeisons Frīds domāja, ka ir pienācis laiks modernizēt darbadienu, lai tas atbilstu viņa Čikāgā bāzētās programmatūras kompānijas darbinieku vajadzībām. '40 stundās nav nekā maģiska,' saka Frīds, kura darbinieki no maija līdz augustam strādā tikai 32 stundas nedēļā. Līdzdibinātājs (un Inc. kolonists) saka, ka, ja uzdevuma izpildei ir mazāk stundu, darbinieks fokusējas.
2. Pielāgojiet maksimālās veiktspējas stiliem
Kad Neits Rūsers atjaunoja grafiku Roanoke, Indianas bāzētajā tīmekļa izstrādātājā Reusser Design līdz četrām 10 stundu dienām, viņš saprata, ka viņš ir tirgojis viena veida stingrību pret citu. 'Daži cilvēki to mīlēja, bet citi līdz ceturtdienai bija tik noslaucīti, ka nespēja sekot līdzi,' viņš saka. Tagad viņš ļauj darbiniekiem izvēlēties, kurš grafiks vislabāk atbilst viņu darba stilam. 'Patiesais mērķis ir novērst traucējumus, lai cilvēki varētu būt produktīvi,' saka Reussers.
3. Sinhronizēt grafikus
Kad Raiens pirmo reizi sāka atbrīvot komandas no pulksteņa, 'mūsu lielākā kļūda nebija mūsu vadītāju apmācība,' saka Emersons. Tagad vadītājiem ir izstrādāts projekts, kas palīdzētu viņu komandas neparastajam grafikam: vai ir kādas dienas, kad visa komanda ienāk birojā? Vai ir noteiktas stundas, kurās sapulces ir aizliegtas? Emersons saka: 'Jums ir jāpaveic darbs, lai noteiktu šos pamatnoteikumus, lai cilvēki patiešām varētu strādāt kopā' - pat atrodoties dažādās vietās vai dažādās stundās.