Napoleons Bonaparts izveidoja impēriju, kas visā Eiropā stiepās no 1804. līdz 1814. gadam. Pirms trimdas, atgriešanās un pēc tam galīgās sakāves 1815. gadā Napoleons bija izcils ģenerālis, kurš saprata dinamiku, kas ved lielu grupu līdz uzvarai.
'Morāle attiecas uz fizisko, tāpat kā trīs ir uz vienu,' reiz teica Napoleons.
'Viņš domāja, ka viņa karaspēka cīņas garam bija izšķiroša nozīme cīņas iznākumā. Ar motivētiem karavīriem viņš varēja uzvarēt trīs reizes lielāku armiju nekā viņa paša, ”savā grāmatā raksta Roberts Grīns. 33 kara stratēģijas . '
Grīns izceļ īpašus veidus, kā daži no pasaules lielākajiem ģenerāļiem, sākot no Napoleona līdz Aleksandram Lielajam, pārvaldīja savu karaspēku. Jūs varat izmantot šo pašu taktiku, lai uzlabotu savu darbinieku morāli un palielinātu viņu produktivitāti:
Vienojiet cilvēkus ap cēloni.
Dodiet savai komandai kaut ko cīnīties. 'Cēlonis var būt jebkas, ko vēlaties, bet jums tas jāatspoguļo kā progresīvs: tas atbilst laikam, ir nākotnes pusē, tāpēc tam ir lemts gūt panākumus,' raksta Grīns. Atgādiniet saviem darbiniekiem, ka viņi ir daļa no uzņēmuma, kas tirgū konkurē ar citiem, un iedvesmojiet viņus pieveikt konkurentus.
Kad 1643. gadā Anglijas pilsoņu karā Olivers Kromvels tika iecelts par parlamenta pulkvedi, viņš sāka vervēt nepieredzējušus karavīrus, bet dalījās viņa degsmē par puritāņu reliģiju. Vienojoties ap svētu lietu, dziedot psalmus, kad viņi stājās cīņā, Kromvela ierindas armija ar lielu pārsvaru pārspēja viņa iepriekšējo apmācīto karavīru kavalēriju. 1645. gadā viņi sakāva rojalistiskos spēkus un pielika punktu kara pirmajam posmam.
Turiet viņus aizņemtus.
Kad karavīri atrodas aizsardzībā un gaida, lai reaģētu uz nākamo streiku, viņu garastāvoklis ir vājāks un viņi kļūst pašapmierināti vai satraukti. Līdzīgi notiek ar uzņēmumu, kas nevirza iniciatīvu uz priekšu.
Napoleons tika nosaukts par Francijas spēku komandieri, kas 1776. gada aprīlī Itālijā cīnījās ar austriešiem, un viņa karaspēks viņu nepieņēma. Viņiem šķita, ka viņš ir pārāk īss, pārāk jauns un nepieredzējis, lai būtu līderis, un viņi jau zaudēja cerības, cīnoties par Francijas revolūcijas ideāliem. Pēc dažām nedēļām, kad nebija spējīgs viņus motivēt, Napoleons nolēma viņus virzīt darbībā. Viņš pieveda viņus pie tilta, par kuru zināja, ka var viegli uzvarēt, un izjāja savu cilvēku priekšā. Viņš teica viņiem uzmundrinošu runu un pēc tam virzīja uz priekšu, lai uzvarētu salīdzinoši bez piepūles. Pēc šīs dienas raksta Grīns, Napoleons bija pievērsis visu savu vīriešu uzmanību.
Saglabājiet viņus apmierinātus.
Jums nav nepieciešams sabojāt savus darbiniekus, bet jums jāapmierina viņu pamatvajadzības. Pretējā gadījumā, saka Grīns, viņi reaģēs uz sajūtu, ka viņi tiek izmantoti, rīkojoties savtīgi un attālinoties. Jūs varat zaudēt savus labākos darbiniekus konkursā, ja koncentrējaties tikai uz sava uzņēmuma mērķiem, nevis uz viņu laimi.
Napoleons zināja, ka daudziem viņa karaspēkam bija ilgas pēc mājām un nogurums. Tāpēc viņš par praksi iepazina atsevišķus karavīrus, daloties personīgos stāstos, raksta Grīns. Viņš bieži glāba savus karavīru paaugstinājumus par zemas morāles brīžiem, jo viņi paziņoja viņa karaspēkam, ka viņš rūpējas un pievērš uzmanību individuāliem upuriem.
Svins no priekšpuses.
Pat vismotivētāko darbinieku entuziasms mazināsies, un tāpēc jums jāpaziņo viņiem, ka jūs esat tepat blakus viņiem.
'Panikas, noguruma vai nesakārtotības brīžos vai kad no viņiem ir jāpieprasa kaut kas neparasts, komandiera personīgais piemērs rada brīnumus,' raksta vācu feldmaršals Ēriks Rommels, kura kara taktika viņam izpelnījās cieņu pret viņa ienaidnieki ASV ģenerālis Džordžs S. Patons un Lielbritānijas premjerministrs Vinstons Čērčils.
Apelēt viņu emocijas.
Labākajiem ģenerāļiem ir drāmas izjūta, saka Grīns. Samaziniet savu darbinieku aizsardzību ar stāstu vai joku un pēc tam ar viņu uzdevumu vērsieties viņiem tiešāk.
Lielais Kartāgas ģenerālis Hanibals zināja, kā teikt kaislīgu runu, kas aizdedzinās viņa vīriešus pirms cīņas ar senajiem romiešiem. Bet viņš arī zināja, ka šīs runas skars tik daudz spēcīgāk, ja viņa vīri dīkstāvē atpūtīsies. Hanibals izklaidēja savus vīriešus ar gladiatoru cīņām, un viņa joki varēja likt visiem viņa karavīriem pasmieties, raksta Grīns.
Līdzsvarot sodu un atlīdzību.
Liec karavīriem sacensties, lai tev patiktu. Lieciet viņiem cīnīties, lai redzētu mazāk skarbuma un vairāk laipnības, ”raksta Grīns. Tas nenozīmē, ka darbavietā jums ir nepieciešams pārmest darbiniekus, kuri neatbilst jūsu cerībām, taču pārmērīga laipnība neatkarīgi no snieguma liks jūsu komandai uzskatīt jūs par pašsaprotamu.
Laikā ' Pavasaris un rudens senās Ķīnas periodā Cji kungs paaugstināja Sima Rangju par ģenerāli, lai aizstāvētu savu reģionu no Dzjiņa un Jaņa armijām. Kad divi no kunga vīriem laukā necienīja Rangju, Rangju izpildīja vienu un nogalināja otra pavadoņus. Viņa vīri bija nobijušies. Tomēr ģenerālim izrādījās arī līdzjūtīga puse, viņš vienlīdzīgi dalīja ēdienu un krājumus starp saviem karaspēku un rūpējās par ievainotajiem un vājiem. Viņa vīri redzēja, ka viņš atalgos tos, kas sekoja viņam, un sodīs tos, kas to nedarīja, un viņi turpināja uzvarēt Jinu un Janu.
Veidojiet grupas mītu.
'Karavīri, kuri daudzu kampaņu laikā cīnījās viens otram blakus, veido sava veida grupas mītu, pamatojoties uz viņu iepriekšējām uzvarām,' saka Grīns. 'Tikai panākumi palīdzēs apvienot grupu. Izveidojiet simbolus un saukļus, kas atbilst mītam. Jūsu karavīri gribēs piederēt.
Kad skarbajā ziemā no 1777. līdz 1788. gadam ģenerālis Džordžs Vašingtons meklēja vietu, kur izvietot karaspēku, viņš apmetās Valley Forge, Pensilvānijā. Vašingtona un viņa vīri pārcieta vairākus mēnešus ilgu aukstumu, ļoti maz ēdama un slimību izplatīšanos. Līdz 1778. gada februāra beigām 2500 viņa karaspēks bija miris. Tie, kas izdzīvoja, tomēr uzskatīja, ka viņi paši sev pierādīja, ka nekas neliedz viņiem uzvarēt karā pret britiem. Maijā karaspēks svinēja paziņojumu par izšķirošo aliansi ar francūžiem un virzījās uz priekšu, apņēmīgāk nekā jebkad agrāk.
- Šis stāsts pirmo reizi parādījās Biznesa iekšējā informācija.