1983. gadā divdesmit kaut kas Sintija Roulija uzšuva savu pirmo kleitu līniju un sagatavoja savu debijas modes šovu. Tas tika sarīkots viņas dzīvoklī, un viņa uzaicināja visus Ņujorkas labākos modes redaktorus. Neviens nenāca.
Bet Roulijs turējās pie tā. Viņa nodibināja savu vārdu radošo uzņēmumu 1988. gadā, ātri popularizējot izsmalcinātu, vienas meitenes izskatu pilsētā. Mūsdienās viņas biznesa pārdošanas apjomi pārsniedz USD 130 miljonus, un Roulija ir viena no modes pasaules lielākajām novatorēm, kas viņai rada jutīgumu pret plašu produktu un biznesa modeļu klāstu. Zemāk Rowley staigā Inc Liz Welch, izmantojot produktus, kas nosaka viņas unikālo pieeju.
auns vīrietis iemīlējies sievietē Vērsis
1. Es nomirtu, ja viss, ko es darīju, bija mode. 
Es esmu šuvusi kopš mazotnes. Mani vecvecāki abi ir gleznotāji, un mana mamma ir māksliniece. Man likās, ka lietas padarīt normālas. Šī kleita no 2012. gada pavasara nāk no kolekcijas, kurā mēs eksperimentējām ar krāsām un dizainu, lai izveidotu abstraktas izdrukas un jautrus, sievišķīgus gabalus. Bet es domāju, ka lietām, ko esmu darījis ārpus apģērba līnijas, ir bijusi lielāka ietekme.
2. Es visu laiku prātoju, kāpēc visas šīs briļļu vietnes pārdod tieši tādus pašus rāmjus? Pati pirmā licence, ko parakstīju, bija briļļu firmai B. Robinson, un mēs kopā esam izgatavojuši lieliskas brilles.
Tagad mēs esam nolēmuši pārdot savas brilles tiešsaistē vietnē RowleyEyewear.com un MrPowersEyewear.com. Mēs piedāvājam arī briļļu apdrošināšanu ar nosaukumu Rowley Care - jūs maksājat nedaudz gadā, un tad, ja pazaudējat vai saskrāpējat brilles, jauns pāris ir par puscenu. Vietnes, kuras sāka darboties jūnijā, risina divus man rūpīgus uzņēmējdarbības jautājumus: kā atrast plašāku izplatīšanu? Un kā jūs no jauna izdomājat veiksmīgu un izveidotu partnerību?
3. Kad 2000. gadā Target vērsās pie manis, lai veiktu mājas līniju, tā šķita dabiska virzība. Mani vienmēr ir interesējuši daudz vairāk nekā apģērbs. Mērķim bija tāda estētika estētikā, un mans zīmols bija par krāsainu dzīvi ar greznu un stilu. Tāpēc es darīju ikdienas priekšmetus košās krāsās un svītrās.
Šī pirmā licence ilga trīs gadus. Mēs atkal atgriezāmies 2008. gadā, lai iegūtu 10 nedēļu sezonu, ko sauc par kaprīzi - un darījām tādas lietas kā šī rozā dārza šļūtene un mazuļa zilā Weber grils. Ideja bija tāda, ka mūsu vientuļā meitene bija izveidojusi modernu ģimeni. Es droši vien atgriezīšos pēc stilīgajiem vecāka gadagājuma cilvēkiem.
4. Es gadiem ilgi sērfoju un ienīdu, ka es ūdenī izskatījos kā frants. Es biju līdzīgs: 'Kāpēc neviens nav uztaisījis izskatīgu hidrotērpu?' Es satiku kādu, kurš strādāja hidrotērpu firmā, kurš teica, ka tas ir patiešām grūti. Man patīk izaicinājums, un es sāku strādāt - un uzzināju, cik tas ir tehnisks. Metinātās šuves ir cietas! Bet šie uzvalki ir pilnīgi funkcionāli un pilnīgi moderni. Parīzes šiks veikals Colette, kad mēs to pirmo reizi palaidām, logus veica pilnībā hidrotērpos. Barneys sekoja.
kad skorpions ir traks
5. Jo vairāk cilvēku iepērkas tiešsaistē, jo vairāk ķieģeļu un javas iepirkšanās pieredzei ir jābūt kaut kam apburošam. Šī gada sākumā mēs atvērām divus CuRious veikalus Manhetenā. Un mēs ceram izdarīt vairāk. Pirmais stāvs ir Sintijas Roulijas modē, bet otrajā - konfektes: melna lakrica un sālīta karameļu kokvilnas konfektes, acs ābola konfektes, saldo konfekšu skulptūras, ēdami trauki (zemāk).
6. Kāpēc bērniem vajadzētu būt visiem jautriem? Intervijā es minēju, ka mans sapnis bija izstrādāt pieaugušajiem paredzētus lentes. Dažas nedēļas vēlāk piezvanīja kāds no Johnson & Johnson. Es saku visiem saviem darbiniekiem: ja vēlaties kaut ko, izlieciet to pēc iespējas skaļāk.
2010. gadā skrejceļa izstādē mēs laidām klajā modernu Band-Aids ierobežotu tirāžu. Mēs nekavējoties parakstījām licencēšanas līgumu un devāmies masā. Viens no maniem lielākajiem pavērsieniem ir došanās uz CVS un SpongeBob apskate līdzās Sintijai Roulijai.
