Emocionālā inteliģence ir plaši pazīstama kā efektīvas vadības galvenā sastāvdaļa. Spēja būt uztveroši saskaņotai ar sevi un emocijām, kā arī saprātīga situācijas apzināšanās var būt spēcīgs rīks komandas vadīšanai. Darbība, kas saistīta ar emociju izzināšanu, izpratni un reaģēšanu uz tām, stresa pārvarēšanu attiecīgajā brīdī un apzināšanos, kā jūsu vārdi un rīcība ietekmē citus, tiek raksturota kā emocionālā inteliģence. Emocionālā inteliģence vadībai var sastāvēt no šiem pieciem atribūtiem: pašapziņa, pašpārvalde, empātija, attiecību pārvaldība un efektīva komunikācija.
Kā Navy SEAL veterāns, uzņēmējs, motivējošs runātājs un vienas no visātrāk augošajām digitālā mārketinga aģentūrām valstī vadītājs, esmu piedzīvojis daudzas emocijas un ļoti apzinājies, kā šīs emocijas var pozitīvi vai negatīvi ietekmēt manu spēju iedvesmot un vadīt komandu. Daudzi cilvēki mēģina izslēgt savas jūtas, taču, lai arī kā mēs sagrozām, noliegam un aprokam savas emocijas un atmiņas, mēs tās nekad nevaram novērst.
Jūs varat iemācīties būt emocionāli neatkarīgs un iegūt īpašības, kas ļauj jums iegūt emocionālo inteliģenci, pieslēdzoties galvenajām emocijām, pieņemot tās un apzinoties, kā tās ietekmē jūsu lēmumus un rīcību.
Spēja saistīt emocionālās inteliģences uzvedību un izaicinājumus darbavietā ir ārkārtīgi liela priekšrocība, veidojot ārkārtas komandu. Viens no visizplatītākajiem faktoriem, kas izraisa aiztures problēmas, ir komunikācijas trūkumi, kas rada atsaukšanos un šaubas.
Līderis, kuram trūkst emocionālās inteliģences, nespēj efektīvi novērtēt viņu vadīto cilvēku vajadzības, vēlmes un cerības. Līderi, kuri reaģē no emocijām, tās nefiltrējot, var radīt neuzticību savam personālam un var nopietni apdraudēt viņu darba attiecības. Reaģēšana ar nepastāvīgām emocijām var kaitēt vispārējai kultūrai, attieksmei un pozitīvām izjūtām pret uzņēmumu un misiju. Labiem vadītājiem ir jāapzinās sevi un jāsaprot, kā viņu mutiskā un neverbālā komunikācija var ietekmēt komandu.
Lai palīdzētu izprast emocionālās inteliģences kompetences, kas nepieciešamas efektīvai vadībai, es ieteiktu noteikt, kur jūs stāvat zemāk minētajiem elementiem.
Pašnovērtējums: To var definēt kā spēju atpazīt savas emocijas, stiprās, vājās puses, vērtības un virzītājspēkus un izprast to ietekmi uz citiem.
Bez pārdomām mēs nevaram īsti saprast, kas mēs esam, kāpēc mēs pieņemam noteiktus lēmumus, kas mums padodas un kur mums pietrūkst. Lai sasniegtu maksimālo potenciālu, jums jābūt pārliecinātiem par to, kas jūs esat, saprotot labo ar slikto. Tie, kuriem ir laba izpratne par to, kas viņi ir un pie kā viņi vēlas strādāt, var regulāri sevi pilnveidot.
Pašregulācija : Pazīstams arī kā disciplīna. Tas ietver mūsu traucējošo emociju kontrolēšanu vai novirzīšanu un pielāgošanos mainīgajiem apstākļiem, lai komanda virzītos pozitīvā virzienā.
Līderi nevar atļauties zaudēt vēsumu. Mierīgums ir lipīgs, tāpat kā panika. Uzņemoties līdera lomu, jūs vairs nevarat atļauties paniku, kad viss kļūst saspringts. Kad esat mierīgs un pozitīvs, varat domāt un skaidrāk sazināties ar savu komandu.
Empātija un līdzcietība: Empātija ir spēja ielikt sevi kāda cita apavos un saprast, kā viņi var justies vai reaģēt uz noteiktu situāciju. Kad cilvēkam piemīt empātija, spēja izjust līdzjūtību ir atvērta. Emocijas, kuras mēs izjūtam, reaģējot uz ciešanām, kas motivē vēlmi palīdzēt.
Jo vairāk mēs varēsim saistīties ar citiem, jo labāk kļūsim saprotam, kas viņus motivē vai satrauc.
Attiecību vadība: Ja esat apjucis, jūs nevarat izveidot dziļas saiknes ar citiem. Daudziem no mums ir ģimenes, citi pienākumi un traks darāmo darbu saraksts, taču veselīgu un produktīvu attiecību veidošana un uzturēšana ir būtiska, lai cilvēks spētu iegūt augstāku emocionālo inteliģenci.
Jums jāprot efektīvi sazināties un pareizi vadīt attiecības, lai cilvēku komandu virzītu vēlamajā virzienā.
Efektīva komunikācija: SEAL komandās jums ir jādara trīs lietas nevainojami, lai būtu efektīvs operators un komandas loceklis: pārvietojieties, šaujiet un sazinieties. Komunikācijai ir vislielākā nozīme. Pētījumi rāda, ka efektīva komunikācija ir 7% vārdu, ko mēs sakām, un 93% tonis un ķermeņa valoda.
Pārpratumi un komunikācijas trūkums parasti ir problēmu pamatā starp lielāko daļu cilvēku. Nespēja efektīvi sazināties darba vietā izraisa neapmierinātību, rūgtumu un neskaidrības darbinieku vidū. Efektīva saziņa var novērst šķēršļus un veicināt ciešākas attiecības darba vietā. Kad darbinieki zina savu lomu uzņēmumā un saprot, kā viņi gūst labumu no kopējā virziena un redzējuma, rodas vērtības un sasniegumu izjūta. Labas komunikācijas rezultāts ir saskaņošana un kopīga mērķa izjūta.
kas Auns vīrietim patīk gultā
Emocionālā inteliģence ir spēcīgs instruments, kas ir kritisks mērķu pārsniegšanai, kritisko darba attiecību uzlabošanai un veselīgas, produktīvas darba vietas un organizācijas kultūras veidošanai.
