Henrijs Fords reiz teica: “Sanākšana kopā ir sākums; turēšanās kopā ir progress; kopīgs darbs ir panākums. ' Neskatoties uz to, ne visi uzņēmumā nosaka panākumus kā “strādāt kopā”, un arī katrs komandas loceklis nav ieinteresēts sanākt kopā vai turēties kopā. Un, ja jūs esat sadarbības vadītājs, kurš strādā ar kolēģi, kurš nesadarbojas, jums ir jāsaprot, kas traucē un kā par to runāt, pirms tas ietekmē gan biznesa rezultātus, gan attiecības darba vietā.
Ja jūs uzskatāt sevi par sadarbības vadītāju, jūs varat sajaukt, ka citi neseko šim piemēram. Dažus profesionāļus vairāk virza konkurence nekā sadarbība, bet citi nejūtas, ka efektīvai sadarbībai nav pietiekamas uzticības vai psiholoģiskās drošības. Citi uzskata, ka sadarbība dod priekšroku viduvējiem izpildītājiem, nevis superzvaigznēm. Darbiniekus var atturēt izaicinājumi, kas saistīti ar sadarbību globālajās komandās, kur citi nosver sadarbības ilgumu, salīdzinot ar to, kā iet atsevišķi, un izvēlas ātrāku ceļu. Daudziem cilvēkiem sadarbība var šķist tikai vēl viena lieta viņu arvien pieaugošo darāmo darbu sarakstā.
Ir svarīgi arī apsvērt, kad sadarbības partneriem varētu būt kāda jēga: sadarbība ne vienmēr var būt nepieciešama. Mortons Hansens raksta Harvard Business Review: 'Pārāk bieži uzņēmuma vadītājs jautā:' Kā mēs varam panākt, lai cilvēki vairāk sadarbotos? ' Tas ir nepareizs jautājums. Tam vajadzētu būt: 'Vai sadarbība šajā projektā radīs vai iznīcinās vērtību?' Patiesībā labi sadarboties nozīmē zināt, kad to nedarīt. ”
Neskatoties uz to, jūs varat ne tikai atlaist savus sadarbības partnerus. Kāpēc? Jo ieguvumi no sadarbības ir pārāk svarīgi un bagātīgi. Kā Dr Žaklina Kostnere raksta: 'Sadarbība var pozitīvi ietekmēt katru no zelta darbības standartiem - rentabilitāti, peļņas pieaugumu un pārdošanas apjomu pieaugumu, lai noteiktu uzņēmuma kopējo sniegumu tirgū.'
Kad visi šie aktīvi atrodas līnijā, jums ir jābūt gatavam un jāspēj uzrunāt ļaudis, kuru rīcība, rīkojoties tikai, var maksāt jūsu komandai, projektam un uzņēmumam.
Šeit ir četri apsvērumi, kā uzrunāt kolēģus, kas nesadarbojas:
1. Definējiet, ko jūs domājat ar “sadarbība”.
Kā pēc ģenerāldirektora Tima Kuka komentāra, atbildot uz jautājumu par kultūras izmaiņām pēc Stīva Džobsa aiziešanas, mēs esam palielinājuši sadarbības apjomu, jo ir tik skaidrs, ka, lai mums būtu neticami veiksmīgi, mums ir jābūt labākajiem sadarbības partneriem pasaulē. . '
Neskatoties uz to, termins “sadarbība” ir uzvedības interpretācija, un dažādi cilvēki sadarbības uzvedību interpretēs atšķirīgi. Jūs domājat par sadarbību kā “visas informācijas koplietošanu, tiklīdz tā ir iegūta”, savukārt jūsu kolēģis domā par sadarbību kā “informācijas koplietošana, kas nepieciešama projekta virzīšanai” Iesaistiet savu kolēģi sarunā par to: 'Es vēlētos apspriest mūsu sadarbību un saprotu, ka tas, kas, manuprāt, ir sadarbība un kāds, jūsuprāt, var atšķirties. Vai jūs dalītos, kā jūs domājat par sadarbību? '
2. Nosauciet to, ko pamanāt, nepārmetot un neapkaunojot.
Pieiet savam kolēģim, izmantojot morāli neitrālu valodu, “es” paziņojumus un uz nākotni vērstu ieteikumu. Padomājiet par iespējamās ietekmes atšķirību, sakot savam kolēģim: 'Mūsu mārketinga sanāksmēs jūs nekad neprasāt man manu viedokli!' un “Mūsu mārketinga sanāksmēs es vēlētos vairāk iespēju sniegt savu viedokli diskusijai. Es domāju, ka mans ieguldījums varētu virzīt mūsu iniciatīvu uz priekšu. Kā mēs to varētu panākt?
3. Veiciet īpašu pieprasījumu.
Pieprasiet no kolēģa vienu vai divas konkrētas uzvedības izmaiņas - nevis veļas mazgāšanas sarakstu. Jūs varat pieprasīt, lai jūsu kolēģis koplieto ar jums noteiktu resursu, lai samazinātu izmaksas, vai arī uzaicināt sava departamenta pārstāvi piedalīties viņas komandas sanāksmēs, lai palielinātu zināšanu apmaiņu, un tas arī viss.
4. Sniedziet un uzaiciniet atsauksmes.
Kad esat pamanījis, ka jūsu kolēģis vai tiešais ziņojums ir iesaistīts uzvedībā, kuru uzskatāt par sadarbību, nekavējoties sniedziet pozitīvas atsauksmes, lai palīdzētu to bloķēt. Hārvardas biznesa apskats rakstu, es rakstu par to, cik svarīgi ir atzīt pozitīvas pārmaiņas. Sāciet meklēt pierādījumus tam, ka jūsu darbinieks ir pieņēmis jūsu padomu. Runājiet jau pirmajā reizē, kad pamanāt viņu rīkojamies citādi. '
Ja redzat palaistu iespēju, nekavējoties pievērsieties arī tai. Lai aktīvi sadarbotos, aktīvi meklējiet arī atsauksmes. Jums jābūt pietiekami drosmīgam, lai jautātu: 'Kā es varu palīdzēt šai problēmai?' un pēc tam modelējiet, kā saņemt atsauksmes. '
Lai būtu patiesi sadarbības līderis un kolēģis, jums ir jābūt gatavam precizēt, ko nozīmē sadarbība jums un citiem, pievērsties nesadarbošanās rīcībai, kad tās redzat, un piedāvāt atsauksmes, kad redzat kādu, kurš veic pozitīvas izmaiņas, kuras esat veicis. lūdza izveidot sadarbības vidi.