Ikvienam patīk, ja darbā ir draugi vai vismaz draudzīgas sejas. Viņi ir labs pusdienu uzņēmums un godīgi domājoši partneri. Kā vadītājam ir dabiski uztraukties, ka draugi darbā var radīt traucējumus. Bet saskaņā ar jaunākie pētījumi , draugu klātbūtne darbā faktiski uzlabo darbinieku sniegumu, padarot viņus motivētākus un mērķtiecīgākus.
Labi vadītāji ne tikai veicina draudzību darbinieku starpā, bet arī palīdz viņus atvieglot. Šeit ir četri veidi, kā līderi ir efektīvi veidojuši draudzības kultūras savos uzņēmumos.
1. Padariet draudzību par uzņēmuma vērtību
Zappos izpilddirektoram Tonijam Hsieham galvenā prioritāte ir uzņēmuma kultūra. Kultūras veidošana un uzturēšana sākās ar tādu vērtību noteikšanu, kas darbotos kā uzņēmuma pamatpīlāri. Viena no šīm vērtībām ir “darba un dzīves integrācija”. Tas nozīmē būt arī pašam - lai kurš jūs būtu mājās - arī darbā. Kad cilvēkiem ir ērti būt pašiem darbā, viņi nodibina patiesas draudzības ar kolēģiem. Pēc Hsieh teiktā, tieši šīs draudzības ir virzījušas (un turpina virzīt) darbinieku aizraušanos un uzņēmuma izaugsmi. Veltiet laiku pārdomām par vērtībām, kas nosaka jūsu organizācijas kultūru. Apsveriet, kā viņi tieši vai netieši varētu veicināt veselīgas attiecības starp darbiniekiem, ja vēl nav.
2. Atbalstīt komandas veidošanas pasākumus
Kad darbinieki var pavadīt laiku kopā un sarunāties, kas nav saistīti ar darbu, viņi spēj izveidot saites un atrast kopīgas iezīmes, kas savukārt ļauj labāk strādāt kopā. Piemēram, Dropbox kalnainajā Sanfrancisko, programmētāja Dena Vīlera spēle ir pārvērtusies par uzņēmuma iestādi. Dēvēts par 'hillcore', tas būtībā ir 'pārliecība, ka jūs varat savākt draugu un kolēģu grupu un uzkāpt kalnā,' Wheeler stāsta Ātrā kompānija . Kaut arī pārgājienā cilvēki var runāt vai domāt par darbu, tas nav mērķis. Drīzāk mērķis ir atpūsties. Neatkarīgi no tā, vai tas ir kāpšana kalnā vai boulings, vismaz reizi ceturksnī plānojiet un pievienojieties komandas atpūtai.
3. Kopīgi sadaliet uzņēmuma prioritātes
Labākās prakses uzņēmumi zina, ka draudzība ir ne tikai darbinieku prieks (kas, protams, ir svarīgi!). Tas ir par darbinieku pielīdzināšanu kopīgam redzējumam vai mērķim. Tas darbiniekiem rada sajūtu, ka viņi visi ir tajā kopā gan tad, kad lietas notiek pēc plāna, gan arī tad, kad ne. Viens veids, kā izveidot šāda veida draudzību, ir plaši izplatīt uzņēmuma vai komandas mērķus un mudināt darbiniekus pārrunāt mērķus, pat ja viņi nestrādā tieši kopā. Tas var notikt kā ceturkšņa uzņēmuma visu roku sanāksmes vai neformālākas nedēļas vai mēneša pusdienu sanāksmes.
4. Izveido rituālus
Komandas vai uzņēmuma mēroga rituāli apvieno cilvēkus un veicina sadarbību. Dizaina firmā Ideo tas notiek kā trešdienas tējas laiks. Pirms dažiem gadiem, kad uzņēmuma vadība redzēja, ka cilvēki ir koncentrējušies tikai uz to, lai paveiktu paši savu darbu, viņi saprata, ka viņiem ir jāatbalsta sadarbības uzvedība, lai rosinātu radošumu. Tagad katru trešdienu plkst. 15.00 atskan zvans, un visi iznāk no savām individuālajām vai mazākām komandas telpām, lai pulcētos virtuvē, lai iedzertu tēju un uzkodas. Šis rituāls mudina cilvēkus, kuri parasti nestrādā kopā, iesaistīties savā starpā, tādējādi padziļinot un nostiprinot saites ar citiem darbiniekiem.
Sākot ar vērtībām un beidzot ar rituāliem, padomājiet par veidu, kā darbinieki var stiprināt savas saites savā starpā. Savukārt tas stiprinās viņu saikni ar jūsu organizāciju.
