Pieņemot darbā vadītājus, tiek pavadītas neskaitāmas, izniekotas stundas, uzdodot nepareizus intervijas jautājumus, lai noteiktu pareizo darbu vai kultūru, kas der kandidātam; daudzi no viņiem nonāk pie nepareizas pieņemšanas darbā, kas kaitē apakšējai līnijai.
Ko lielākā daļa vadītāju nedara, ir veikt korekciju no tipiskiem intervijas jautājumiem, piemēram, “Kāpēc mums tevi pieņemt darbā”, uz uzvedības intervijas jautājumu, kas novērš neskaidrības un nonāk pie meklētās atbildes saknes. Ļauj man paskaidrot.
Skorpiona vīrieša atgūšana
Uzvedības intervēšanas priekšnoteikums
Uzvedības intervēšana norāda uz iepriekšējo sniegumu kā labāko nākotnes veiktspējas prognozētāju. Būtībā, ja uzdodat uzvedības jautājumus, jūs vairs neuzdodat hipotētiskus jautājumus, bet gan jautājumus, uz kuriem jāatbild, pamatojoties uz faktiem.
Atšķirība: tā vietā, lai jautātu kandidātam, kā viņš vai viņa rīkotos konkrētā situācijā, darbā pieņemšanas vadītājs vai intervētājs lūgs darba kandidātam aprakstīt, kā viņš vai viņa darīja uzvesties.
Intervētājs uzdod jautājumus un pārbauda (domājiet par slāņu mizošanu no sīpola), lūdz sīkāku informāciju un neļaus darba kandidātam teorētizēt vai vispārināt.
Tas ļauj vadītājiem pieņemt darbā nepārprotamas priekšrocības; kandidāti var nesaņemt iespēju sniegt sagatavotus stāstus vai scenāriju atbildes.
20 jautājumi motivācijas novērtēšanai
Ja jūsu uzņēmums novērtē darbiniekus, kuriem ir uzņēmējdarbības raksturs, viņi uzņemas iniciatīvu un ir attieksme pret darīšanu, šeit ir divdesmit uzvedības intervijas jautājumi, kas var gūt atklājošas atbildes un palīdzēt jums atrast darbiniekus ar zvaigžņu motivāciju.
- Reizēm jūsu darba slodze var šķist nevaldāma. Aprakstiet laiku, kad esat atzinis, ka nevarat ievērot vairākus termiņus. Ko jūs par to izdarījāt?
- Pastāstiet par savu ieceri, kas saistīta ar sadarbību ar kolēģiem, kas uzlaboja biznesu.
- Kad pēdējā darbavietā bija pieejams papildu laiks, aprakstiet veidus, kā jūs padarījāt savu darbu efektīvāku.
- Reizēm jums var lūgt darīt daudzas lietas vienlaikus. Pastāsti man, kā tu izlemtu, kas ir vissvarīgākais un kāpēc.
- Pastāstiet man laiku, kad esat identificējis procesa problēmu un kādus pasākumus veicāt, lai problēmu uzlabotu?
- Kādus procesus vai paņēmienus esat iemācījušies, lai atvieglotu darbu vai būtu efektīvāks? Kāds bija jūsu atklāšanas process un kā jūs īstenojāt savu ideju?
- Norādiet man jaunas idejas piemēru, kuru pēdējo sešu mēnešu laikā ieteicāt savam vadītājam. Aprakstiet darbības, kuras esat veicis savas idejas īstenošanai.
- Pastāstiet man par laiku, kad jūs pārsniedzāt sava menedžera cerības, lai paveiktu darbu.
- Pastāstiet man par laiku, kad identificējāt jaunu, neparastu vai atšķirīgu pieeju problēmas vai uzdevuma risināšanai.
- Aprakstiet projektu vai ideju (ne vienmēr savu), kas tika īstenots vai veiksmīgi īstenots galvenokārt jūsu centienu dēļ.
- Kā jūs reaģējat, saskaroties ar daudziem šķēršļiem, mēģinot sasniegt mērķi? Kā jūs pārvarat šķēršļus?
- Visiem darbā ir labas un sliktas dienas. Nesteidzieties un pārdomājiet patiešām labu dienu, kāda jums bija, un pastāstiet man, kāpēc tā bija laba diena.
- Kā jūs saglabājat pašmotivāciju, kad piedzīvojat neveiksmi ceļā uz sava mērķa sasniegšanu? Kā tu to dari?
- Ja atklājat, ka strādājat ar komandu, kas nav motivēta, kā jūs sevi motivēt un motivēt citus?
- Aprakstiet darba vidi vai kultūru, kurā esat visproduktīvākais un laimīgākais.
- Pastāsti man par darba vietu, kas tevi visvairāk apmierināja. Kā būtu vismazāk? Kas katru no jums padarīja vairāk vai mazāk apmierinošu?
- Kādus mērķus, tostarp karjeras mērķus, esat izvirzījuši savai dzīvei?
- Aprakstiet man situāciju, kad jūs kādu pozitīvi ietekmējāt. Ko tu izdarīji? Kā otra persona reaģēja? Kāpēc jūs domājat, kas notika, notika?
- Kāds ir jūsu vēlamais darba stils? Vai vēlaties strādāt atsevišķi vai kā daļa no komandas? Cik lielu daļu sava laika jūs piešķirtu katram, ņemot vērā izvēli?
- Aprakstiet sava pašreizējā / bijušā vadītāja vai uzrauga rīcību un uzvedību, uz kuru jūs reaģējat visefektīvāk?
Nesot to mājās.
Apsverot meklētās atbildes par motivāciju, jūs novērtējat vairākus faktorus: kas motivē jūsu kandidātu? Kāda ir darba vide, kas viņu vai viņu uzskata par motivējošu? Vai darba vide atbilst jūsu amata kandidāta vajadzībām uzņemties iniciatīvu un būt pašnodarbinātam?
Kandidāta iedzimtajai dzīvei un izturībai jāatbilst darbam, kuram viņš ir izvēlēts. Piemēram, jūs nevēlaties pieņemt darbā kandidātu, kuram visvairāk patīk strādāt vienatnē savos amatos, kuriem nepieciešama cieša sadarbība.
zodiaka zīmes 15. jūnijam
Lielākoties jūs vēlaties uzklausīt tos motivējošos norādījumus, kas stāsta, ka amata kandidāts ir par palīdzības sniegšanu citiem, kaut kā radīšanu, kaut kā pabeigšanu, visu, kas nepieciešams, lai gūtu panākumus un padarītu komandu labāku.
