Redaktora piezīme: Cindy Eckert parādīsies 2020 Inc. 5000 Vision konference nedēļa no 19. līdz 23. oktobrim.
Karjeras sākumā Sindija Ekkerta domāja, ka izvēlēsies tradicionālo ceļu. Pēc koledžas uzņēmuma vadītājs Asnu farmācija un Rozā griesti , biznesa inkubators sievietēm, plānoja iegūt darbu lielā uzņēmumā un strādāt uz augšu.
Tas bija līdz brīdim, kad viņa saprata kaut ko svarīgu: šie uzņēmumi bija “līdzības jūra”, kas homogenizēja visus ienākušos.
'Es gluži nederēju,' sacīja Eckerts Inc. vecākā redaktore Kristīne Lagorio-Čafkina, kura otrdien intervēja viņu reālās sarunas straumēšanas pasākumā.
Pārsteidzot Eckert, viņa nodibināja Sprout ('klasisks starta uzņēmums' ar trim galdiem virs garāžas), kas pieauga, lai galu galā veiksmīgi virzītu FDA apstiprināt Addyi, pretrunīgi vērtētu narkotiku, kas paredzēta sieviešu libido uzlabošanai.
Viņa galu galā pārdeva uzņēmumu Valeant Pharmaceuticals 2015. gadā par 1 miljardu ASV dolāru, atstājot savu dibināto uzņēmumu. Divus gadus vēlāk, pēc Valeant atlaišanas no sākotnējās komandas, Ekkerta atpirka Sproutu un paspēja pieņemt darbā daudzus bijušos darbiniekus.
Jaunavas un Svaru smaile
Šis līkumainais ceļš ir devis Eckertam ieskatu par to, kā jaunuzņēmumi, viņu investori un darbinieki var uzplaukt. Šeit ir daži viņa dalījās ar Lagorio-Chafkin:
Kultūra ir viss
'Kultūra nav centieni, tā ir jūsu rīcība,' saka Ekkerts. 'Kā jūs katru dienu parādāties? Kā jūs ejat pastaigā un būsiet tāds? '
Viens veids, kā Ekkerta ir izveidojusi kultūru savai komandai (ne tikai piešķirot visiem segvārdu, ieradumu, kas viņai ir bijis kopš bērnības), tā rada kopīgas īpašumtiesības. Vissvarīgākais ir 'ikviens, kuram spēlē ir āda un kas patiešām piedalās rezultātos'. Tas var nozīmēt akciju opcijas vai prēmijas, kuru pamatā ir uzņēmuma panākumi. 'Ne tikai par algu,' viņa saka. 'Bet par izmaksu.'
Ekkerta pārziņā ir atslēga. 'Vienādradi, mēs viens otru saucam pie atbildības,' viņa saka. 'Ja uzņēmums uzvar, visi uzvar.'
Godīgums ir labākā politika
'Esi atvērta grāmata,' saka Eckerts. Viņai tas nozīmē, ka katru dienu jārunā ar savu komandu par uzņēmuma atrašanās vietu - un nekad nevajadzētu pārklāt patiesību. 'Mēs pastāvīgi sazināmies,' viņa saka, it īpaši tagad, kad viņas komanda strādā attālināti Covid-19 dēļ. 'Nekas, ko es viņus atturēju.'
Candor ir arī daļa no viņas sociālo mediju stratēģijas, norāda Eckert. Veicot vai pārmērīgi kurējot savu dzīvi saviem sekotājiem, 'nav vērts jūsu laika vai enerģijas, jo jūs neesat pats'. Ekkerta ir vairāk nekā 50 000 sekotāju vietnē Instagram , kur viņa ir pazīstama ar parakstu rozā tērpiem tikpat labi kā ar padomiem un iedvesmu.
Trīs lietas, kas nepieciešamas labam solim
Daudzas reizes uzņēmusi savu uzņēmumu (reiz pat atradusi sevi no potenciālo investoru snikeru saņēmēju puses), Ekkerts ir izdomājis trīs lietas, kas katram dibinātājam jāzina, dodoties uz sapulci:
- Ko jūs mēģināt darīt unikāli?
- Kāpēc jūs to darāt?
- Ko investori var izmantot, ja viņi dodas kopā ar jums?
Noskatieties visu interviju iepriekš.
