Tikai pēc dažām nedēļām pienāk 2021. gads, un uzņēmumu vadītājiem jābūt gataviem pēkšņām klientu vajadzību izmaiņām. Piemēram, ja jūsu bizness strauji pieauga pandēmija , vai esat gatavs pēc pandēmijas palēninājumam?
Investoru bailes, ka Zoom varētu nebūt tam gatavs, ir izmaksājusi tā akcionāriem. Kopš oktobra maksimālās vērtības sasniedza 588 USD par akciju, Zoom akcijas līdz decembra sākumam bija zaudējušas 32 procentus no savas vērtības.
Kāpēc? Es domāju, ka daļa no tā ir pateicoties labām ziņām par Covid-19 vakcīnām no Pfizer, Moderna un citām, un tas nozīmē, ka investori derību dēļ pandēmija beigsies, un cilvēki atgriezīsies birojā un neizmantos Zoom tik bieži.
kāda zodiaka zīme ir 15. decembris
Zoom akcijas samazinājās 30. novembrī, kad uzņēmums paziņoja par izaugsmes palēnināšanos. Konkrētāk, trešajā ceturksnī Zoom ziņoja par 367 procentu ieņēmumu pieaugumu, vienlaikus prognozējot, ka ceturtajam ceturksnim, kas beidzas šajā mēnesī, joprojām ir 329 procentu pieaugums, saskaņā ar CNBC . Laikā no tā brīža līdz 9. decembrim Zoom krājums samazinājās par 17.7 procentiem.
Jēga? Neatkarīgi no tā, kā pandēmija ir ietekmējusi jūsu biznesu, tās beigas, visticamāk, mainīs situāciju. Jums tagad vajadzētu sagatavoties, lai mainītu uzņēmējdarbības stratēģiju, lai izmantotu jaunos spēkus, kas varētu veicināt uzņēmuma izaugsmi pēc pandēmijas.
2021. gads: sāniski W formas atkopšana
Paturot prātā domu, ka pandēmija dažām nozarēm ir bijusi lieliska, citām - briesmīga, un pa vidu domātajām, manuprāt, 2021. gadā būs vērojama sāniski W veida atveseļošanās.
Jums vajadzētu būt iespējai atrast savu nozari vienā no trim zemāk esošajiem rietumu rietumiem. Katram no tiem es aprakstīju, kā jūsu nozarē šogad ir gājis, kas, iespējams, mainīsies 2021. gadā, un jautājumi, par kuriem jums vajadzētu domāt tagad.
1. Covid-19 uzvarētāji, piemēram, Zoom un Wayfair, uzplauka 2020. gadā. Vai viņi var turpināt augt?
Pirmais W atzars ir tādi uzņēmumi kā Zoom, Shopify, Wayfair un citi, kas ir uzplaukuši pandēmijas laikā - pateicoties straujiem cilvēkiem, kuri strādā mājās.
cik vecs ir ty dillon
2021. gadā šiem uzņēmumiem būs jāizlemj, kā pielāgoties pasaulei, kurā pandēmija beidzas, un cilvēki atgriežas pie tā, kā viņi dzīvoja 2019. gadā, vienlaikus turpinot praktizēt dažus no jaunajiem ieradumiem, kurus viņi pieņēma pandēmijas laikā.
Šīs kategorijas uzņēmumu vadītājiem būtu jāsāk ciešas sarunas ar vismaz 100 viņu pakalpojuma lietotājiem. Diskusiju tēmas varētu būt:
- Vai jūs atgriezīsities birojā, kad pandēmija beigsies?
- Ja jā, kā jūs sadalīsit laiku starp darbu mājās un birojā?
- Kā šīs izmaiņas ietekmēs to, kā jūs izmantosiet mūsu produktu?
- Kādi jauni pakalpojumi vai esošo pakalpojumu modifikācijas jums būs nepieciešamas, mainoties darba stilam?
Pamatojoties uz atbildēm, vadītājiem būtu jāpārdomā sava biznesa stratēģija, jāizstrādā jaunu klientu prototipi, kurus klienti pieprasa, jāsaņem atgriezeniskā saite un jāattīsta pakalpojumi, lai viņi varētu tos sākt, kad pandēmija beigsies.
2. Covid-19 šarnīri uzvarēja, mērķējot savu produktu uz pieaugošo pieprasījumu. Vai viņi ķersies pareizajā virzienā?
Otrs W atzars būs uzņēmumi, kas pielāgoja savas stratēģijas, lai izmantotu pandēmijas izraisīto pieprasījuma pieaugumu. Šeit nāk prātā uzņēmums, kas dimantu mazumtirgotājiem nodrošināja ultravioleto apgaismojumu, un pēc pieprasījuma pieauguma tas mainījās, mainot ultravioleto gaismu, lai iznīcinātu gaisā esošos vīrusus un baktērijas.
Kā es rakstīju šī gada augustā, Eden Park ir ultravioletās gaismas veidotājs, kas paredzēts, lai atšķirtu viltus no īstiem dimantiem. Dažu nedēļu laikā pēc pandēmijas sākuma Ēdenes parks varēja pārveidot un laist tirgū produktu, kurā UV gaisma tika izmantota, lai iznīcinātu jauno koronavīrusu, kas pārpildītās vietās izraisa Covid-19.
Ēdens Parks nedēļas laikā pēc to laišanas tirgū nosūtīja 1000 prototipus, un līdz augustam uzņēmums bija pieaudzis 10 reizes un guva peļņu. Tomēr, vai šādi uzņēmumi spēs uzturēt savu izaugsmi, kad pandēmija beigsies?
Mans padoms būtu viņu vadītājiem izpētīt savus pašreizējos klientus, lai gūtu ieskatu par to, kā varētu attīstīties viņu vajadzības, un atjaunot viņu stratēģijas, beidzoties pandēmijai.
vai uguns un ūdens zīmes sader
3. Covid-19 zaudētāji, piemēram, aviosabiedrības un kinoteātri, tik tikko izdzīvo. Vai tie var pieaugt, kad pieaug pieprasījums?
Trešais W atzars ir uzņēmumi, kas pandēmijas laikā zaudēja 90 procentus sava biznesa, piemēram, aviosabiedrības, kruīza kuģu operatori, restorāni un kinoteātri. Kamēr viņi samazina izmaksas, lai izdzīvotu pandēmijas laikā, viņiem būs ātri jāpapildina kapacitāte un personāls vēlāk 2021. gadā, kad pandēmija beigsies, lai apmierinātu iespējamo pieprasījuma pieaugumu.
Kad pandēmija būs kontrolēta, šādi uzņēmumi pieņems darbā cilvēkus un pasūtīs piegādes, lai rīkotos ar tiem, kas atgriežas pie šiem uzņēmumiem. Pārliecinieties, ka esat sastādījis finansējumu, kas jums jādara ātri.
