Es rakstu šo rakstu izsmelts un sāpīgs, jo pirms divām dienām es sāku pētīt šo rakstu. Sāpinājis kāju skriešana , Es nolēmu izlaist treniņu atgūt.
Tad es izlasīju Vinsu Lombardi. Viņam dzimšanas diena ir rīt.
Lielākā daļa cilvēku domā par viņu kā par cieto cieto puisi. Viņš bija. Viņš kliedza uz savu komandu. Viņš uzvarēja laikā, kad ne visi ieguva medaļu par dalību.
Vieglums, ko viņš izsūtīja un ieguva no savām komandām, katrā citātā un anekdotē par viņu atskan tik ļoti, ka jūs to nevarat ignorēt.
Un es sapratu, ka neesmu pārbaudījis, vai trauma būs problēma. Airēšanas mašīnā, kuru plānoju izmantot, varētu būt dažādi muskuļi. Vai es biju pati pret sevi?
Iekāpu mašīnā, sāku airēt, sapratu, ka trauma neietekmē airēšanu, un veicu pilnu treniņu.
Es izmantoju traumu kā attaisnojumu. Lombardi mani motivēja.
Kā mēs varam kļūt par līderiem, kuri cilvēkus vada pat paaudzēs vēlāk?
Vērša vīrieša un sievietes Strēlnieka laulības
(Nebija sāpīgi uzzināt, ka 45 gadu vecumā viņš, sākot savu leģendāro karjeru Grīnbejā, bija jaunāks nekā es tagad.)
Kamēr es neuzvarēju Superbowl, es jutu mazliet viņa lielisko citātu:
Es stingri uzskatu, ka jebkura cilvēka labākā stunda - vislielākais piepildījums visam, kas viņam dārgs - ir tas brīdis, kad viņš ir atdarījis savu sirdi labā mērķī un noguris atrodas kaujas laukā - uzvarošs.
man tas patīk izsīkums .
Bez integritātes jūs to nedabūsiet no citiem. Tas, ka jums tas ir, nenozīmē, ka jūs to saņemsiet no citiem. Arī kliegšana to nedabūs.
Kāpēc šie divi Lombardi citāti?
Lielākā daļa Lombarda citātu apraksta viņa pārdomas pēc tam, kad viņš ir ieguvis savus rezultātus. Kā līderi mēs varam tos izmantot kā noderīgus atskaites punktus, jo mums izdodas kā viņam.
zodiaka zīme 14. aprīlim
Kā mēs vispār iegūstam šos rezultātus? Viņš bija tikpat cilvēks kā jūs, tas nozīmē, ka jūs varat darīt to, ko viņš darīja, ja zināt.
Daudzi treneri dalās viņa stilā bez viņa rezultātiem. Es meklēju citātus, kas atklāja to, kas lika stilam darboties.
Vinss kliedza, bet viņš ne tikai kliedza. Pirms Packers viņš bija uzbrukuma koordinators milžiem. Harlends Svare, vēlāk NFL galvenais treneris, kurš spēlēja viņa vadībā, raksturoja viņu:
Vienīgais, ko es jebkad redzēju, kas tika pieskaņots šim labajam, bija Vinss. Dažās spēlēs viņš stundu ilgi kliedza uz spēlētājiem. Citreiz tā bija tikai sava veida lekcija. Es nekad nevarēju pateikt, kāpēc viņš darīja vienu vai otru. Es meklēju kaut kādas pazīmes, kā viņš zināja. Visbeidzot, es kādu dienu viņam jautāju, un viņš paskatījās uz mani, it kā būtu pārsteigts par manu jautājumu. Viņš teica, ka viņš vienkārši jutās kā futbola komanda jūtas. Katru mirkli. Viņš vienkārši paskatītos uz sevi un zinātu, kas viņam jādara.
1. citāts: Lombardi empātija un līdzcietība
Daļa, kuru es kursīvā uzsāku, neizklausās pēc Lombardi, kuru zina vairums cilvēku. Tas izklausās pēc iejūtības un līdzjūtības. Kā viņš izvēlējās izteikt sevi, atklājot savu rūpību un jūtīgumu pret spēlētājiem.
Pēc viņa vārdiem:
Es uzskatu, ka visi vēlas disciplīnu, it īpaši jaunieši. Bet ir jāuzmanās no tā, kādā garā tas tiek dots. Viņi to ņems i f tas tiek darīts mācību garā ... pat mīlestībā, tāpat kā disciplīna, ko iegūst no mātes un tēva .
Jebkurš vadītājs var kliegt. Cik māca un mīl? Lombardi visu, kas viņam bija, ieguldīja trenera darbā, ieskaitot mācīšanu un mīlestību. Tā ir nozīme zem stila.
Pēc Lombardi vārdiem:
Iekarojiet savu spēlētāju sirdis, un viņi sekos jums jebkur.
Citāts # 2: Sāciet ar pamatiem
Kur jūs sākat veidot komandu? Lombardi sākās pašā sākumā:
Kungi, tas ir futbols.
Jo vairāk jūs uzskatāt par pašsaprotamu, jo vairāk jūs riskējat konkurēt ar pārliecību, pieņēmumiem, prāta modeļiem un citiem berzes avotiem. Nevajag visiem piekrītu ar jums, bet jūs jo vairāk visi saprot jo vairāk jūsu komandai var būt komandas darbs.
Līdzīgi sāka izcilais treneris Džons Vudens. Sezonas viņš sāka ar to, kā uzvilkt zeķes.
Vai viņi nevarēja pieņemt, ka viņu spēlētāji zina, kas ir futbols un kā uzvilkt zeķes? Varbūt, bet kāpēc, kad daži mirkļi, lai radītu izpratni, nozīmē, ka viņiem tas nebija jādara?
kāda ir zodiaka zīme 23. septembrim
Ko jūs pieņemat ar savām komandām? Kā jūs varat aizstāt pieņēmumus ar sapratni? Ko šīs komandas pārliecība ļaus jūsu komandai?
