Februārī es uzrakstīju rakstu apkārt Silīcija ielejas komandas struktūra un kā es ticēju, ka Pied Piper redzēs viņu bojāeju, ja šajā sezonā viņi nepievērsīsies algošanai. Ja neesat redzējis jauno sezonu, brīdiniet, ir spoileri.
Savā oriģinālajā rakstā es teicu, ka Ričardam vajadzēja padarīt Džaredu par Pied Piper līdzdibinātāju, kad viņš malumedēja viņu no Hooli. Lai gan viņš tehniski nav līdzdibinātājs, Ričards nesen viņu paaugstināja par galveno operāciju vadītāju, un lietas jau meklē uzņēmuma nākotni.
Kaut arī Techstars, nosakot, kuri jaunizveidotie uzņēmumi tiek pieņemti mūsu programmās, koncentrējas uz dibinātāju komandu, bet izpilddirektors (dibinātājs vai nē) ir īsts pamats stabilam uzņēmumam.
Ja Džaredam ir COO, Ričards ir ļāvis atgriezties savā izstrādātāja lomā, lai veiktu lielu koda sprintu. No turienes Ričarda apņemšanās panākt uzņēmuma panākumus atgrieza visus nomedītos inženierus. Un tagad Ričardam ir personīgais palīgs, kurš rīkojas ar savu kalendāru un gatavo viņam jaukas mazas sviestmaizes - viss pateicoties Džeredam.
Galvenā operatīvā direktora tēmai ir bijusi liela loma Silīcija ielejas jaunajā sezonā, sākot ar Ričarda gandrīz nomākto Kvivera COO malumedniecību. Ja jūs esat līdzīgs Rihardam un jums ir jāpieņem kāds, lai jūsu uzņēmums darbotos nedaudz vienmērīgāk, šeit ir dažas no īpašībām, kuras jums vajadzētu meklēt COO:
Ārpus organizētas
COO pārvalda jūsu uzņēmuma ikdienas darbību. Ja kaut ko viņi ir palaiduši garām, tad arī jūsu uzņēmums to palaiž garām. Neatkarīgi no tā, vai tiek nodrošināts, ka līgumi tiek atjaunoti, mārketinga nodaļa izmanto jauno informāciju, ko ieguva datu komanda, vai jūsu visu uzņēmumu sanāksme turpinās bez problēmām, šai personai jābūt galvenajam organizatoram.
Daži padomi, kā atrast šos cilvēkus:
- Viņiem ir pastāvīgs skriešanas uzdevumu saraksts, kurā visur ir izceltas vietas, apļi un skricelējumi
- Viņi nosūta darbības vienumus komandas locekļiem pēc katras tikšanās, lai pārliecinātos, ka komanda ir pareizā ceļa virzienā
- Viņi sūta kalendāra ielūgumus tūlīt pēc tam, kad esat bloķējis laiku diskusijai
Procesa persona
Mēs visi esam dzirdējuši frāzi 'strādāt gudrāk, nevis grūtāk'. Šim apgalvojumam vienmēr jābūt peldošam jūsu COO prātā. Kā mēs to paveicam un kā mēs to izdarām ātrāk?
COO ir galvenie stratēģi un var izvilkt plānu no gaisa. Vienmēr ir jāievieš process, un katram procesam ir soli pa solim, kā to paveikt. Ja tā nav, tad jūsu COO, iespējams, būs jākāpj.
Viņi zina metriku
COO ir jāpārliecinās, ka katrs departaments ne tikai veic lietas, bet ka viņu darbs atbilst uzņēmuma vispārējiem mērķiem un KPI. Pirms katras kampaņas uzsākšanas viņi katru departamentu mudinās izstrādāt mērķtiecīgus mērķus un pēc tam lūgs jūsu pierādījumus, tiklīdz uzdevums būs izpildīts.
Ja jūsu COO nekad nav lūdzis ziņojumu, tad jums var būt laiks, lai viņi tos ziņotu jūsu birojam.
cik vecs ir mednieku karalis
