Salvija padomi par pārvietošanos pa kāpnēm saka, ka, ja vēlaties sacensties un pat pārvarēt labākos suņus, jums ir jāvelta nopietns sejas laiks. Padariet sevi redzamu šādi, teorija iet, un jūs noskaidrosiet savas it kā strādīgās klātbūtnes normālumu un nozīmi. Bet cik daudz “papildus” tipisks darbinieks paliek pulkstenī, lai tiktu pamanīts?
Nesen pētījums, ko veica Maxis Global Benefits Network par darba un privātās dzīves līdzsvaru atklāja, ka vidēji amerikāņu darbinieki katru mēnesi reģistrē 23 papildu stundas, lai tikai būtu redzami, un 74 procenti strādā birojā ar rakstāmgalda laika kultūru. Tas ir tuvu Apvienotajiem Arābu Emirātiem, kur darba ņēmēji pievērš vislielāko uzmanību - 24 mēnesī. Dienvidāfrikas darbinieki, salīdzinot ar to, vismazāk strādā 14 stundas mēnesī.
Tas ir pietiekami kaitinošs, taču šeit ir biznesa līderu noberzums: darbinieki, kuri izvirza šo papildu brīdinājuma laiku, ne vienmēr dod jums vairāk par stundām. Viņi varētu atrasties birojā pie sava rakstāmgalda, jā, bet līdzīgi citi pētījumi , pētījumā atklājās, ka personas, kas strādā ilgāk, nav produktīvākas. Jūs būtībā galu galā maksājat viņiem, lai konkurētu par jūsu uzmanību.
Tagad daži no tiem varētu būt saistīti ar Parkinsona likums , kas būtībā saka, ka jūs paplašināsiet savu darbu, lai aizpildītu visu pieejamo laiku. Ja cilvēki saprot, ka īsākais birojā redzamais laiks ir, piemēram, deviņas stundas, nevis astoņas, viņi, iespējams, neapzināti izplata savus uzdevumus, lai tie atbilstu jaunajam standartam. Tas nozīmē, ka tas, iespējams, nav darbinieku tīša izvēle apkrāpt darba devējus no 23 stundu algas, bet drīzāk netiešas neobjektivitātes rezultāts.
Džonijs Varstrēms, interaktīvo prezentāciju uzņēmuma vadītājs un līdzdibinātājs Mentimetrs , atzīst, ka jautājums izriet no kultūras, kas tiek kultivēta pašā birojā.
'Ja pastāv kultūra palikt novēloti un strādāt virsstundas,' saka Vorstrēms, 'darbinieki secina, ka tā ir cerība, liekot papildu stundas, lai pierādītu savu apņemšanos un centību darba devējam.'
Matiass Mikelsens, uzņēmuma vadītājs un dibinātājs Atmiņa (laika izsekošanas lietotnes veidotājs Savlaicīgi ) , izsaka to tiešāk:
'Es patiesi uzskatu, ka galvenais faktors ir slikta vadība. Neviens darbinieks vienu dienu nepamostas ar pēkšņu vēlmi sēdēt pie datora un izlikties, ka strādā, taču tas notiek, jo vadītāji to mudina. Tikai neticami toksiska kultūra ļauj notikt šāda veida uzvedībai, un neadekvāta vadība ir pilnībā atbildīga par to. Problēma ir tā, ka daudzi uzņēmumi tieši veicina prezentāciju, izsniedzot atlīdzību un veicināšanu, un slavē tos, kuri “redzami” atdod visu. ”
Vorstrēms saka, ka, ja mēs spētu novērst spiedienu, kas redzams, strādājot papildu stundas, darbinieki, iespējams, vairāk koncentrētos uz efektivitāti, lai viņi varētu doties prom laikā, kas palīdzētu produktivitātei. Arī darba un privātās dzīves līdzsvars būtu labāks - Vorstrēms uzskata, ka pašreizējais uzsvars uz prezentāciju korozē biznesa izaugsmi, veicinot dārgu izdegšanu, kas vēl vairāk iznīcina kultūru, iesaistīšanos un lojalitāti. Mikelsens, kurš ir noraizējies par to, ka cilvēki “griež riteni”, nevis veicina cilvēces un sabiedrības attīstību, saka, ka, ja darba ņēmēji būtu laimīgāki labāka darba un privātās dzīves līdzsvara dēļ, dabiski uzlabotai labklājībai būtu pozitīva ietekme par motivāciju un produktivitāti.
saule svaros mēness Mežāzī
'Izdegšana ir neticami dārga gan darbiniekam, gan darba devējam, tāpat kā sabojāta uzņēmuma kultūra,' apgalvo Mikelsens. 'Tas ir neapmierinoši, ja darba ņēmēji apņemas noteikt noteiktu nedēļas stundu skaitu savā līgumā un pēc tam tiek sagaidīts, ka viņi nepārtraukti darbosies pret neskaidru un neredzamu sekundāro kopumu. Cieņa notiek abos virzienos, un darba devējiem ir jāsaprot, cik negodīga ir šī prakse un kā tas ietekmē uzticības līmeni, kas rezultātā var veidoties starp viņiem un viņu darbiniekiem. ”
Vorstrēms saka, ka paraugs ir labākais veids, kā apkarot pārmērīgo darbu. Piemēram, viņš nesūta vēlu vakarā e-pastus, lai darbinieki nedomātu, ka viņš sagaida, ka viņi rīkosies tāpat. Bet plašākā mērogā vadītājiem jābūt skaļākiem un jāliek mīts, ka papildu stundas ir vienādas ar papildu iznākumu gultā. Viņš mudina vadītājus ieviest politiku, kas darbiniekiem dod iespēju veselīgi un godīgi izvēlēties, kā viņi veic uzdevumus.
Mikelsens piekrīt, ka pārmaiņām jānotiek no augšas un izglītība par mītu ir nepieciešama. Viņš iesaka Cal Newport grāmatu Dziļš darbs , kurā uzsvērts, kā labāk izvairīties no uzmanības novēršanas nekā produktivitātes palielināšana biroja stundās.
'Vislielākais meli biznesā,' saka Mikelsens, 'ir tas, ka kāds strādā tikai tāpēc, ka sēž pie sava galda un pie sava datora. Ļaujiet darba ņēmējiem strādāt viņiem piemērotākajā veidā un vietā, un pēc tam apbalvojiet viņus par sasniegtajiem rezultātiem, nevis par ieguldīto stundu skaitu. '
'Uzņemieties patiesu atbildību par sava biznesa kultūru,' secina Varstrēms. 'Lai vadītu rūtiņu, rīkojiet ne tikai komandas veidošanas darbnīcas. Novērtējiet pārmaiņu iniciatīvas un runājiet ar saviem darbiniekiem par viņu pieredzi. Novērsiet prezentācijas simptomus un mudiniet savus darbiniekus doties prom laikā. Neatalgojiet virsstundas par to, un skaidri sazinieties un parādiet savai komandai, ka viņu labklājībai ir nozīme. ”
